Algumas pessoas me apresentariam como um capitalista de risco, já que dirijo uma empresa de risco em Detroit. Outros podem me referir como empresário, visto que fundei quatro empresas de tecnologia. Acho que essas pessoas não estariam erradas em sua verborragia, mas não é uma introdução que prefiro.
Em vez disso, prefiro ser considerado um músico de jazz. Depois de décadas de treinamento, incontáveis horas de prática e uma série de shows em todo o país, jazz é minha paixão - e é algo que tem beneficiado todos os outros aspectos da minha vida tremendamente. Embora na superfície pareça que a musicalidade do jazz é o oposto de dirigir uma empresa, as duas práticas estão ligadas de várias maneiras.
Assim como você aprenderia muito com um consultor de confiança, as fontes não tradicionais também podem ajudá-lo a expandir sua base de conhecimento. Os músicos de jazz são ágeis e dinâmicos, levando até ao fim a música e os temas do seu grupo através da diversificada paisagem. Francamente, não conheço ninguém melhor para dar conselhos sobre liderança do que um músico profissional de jazz por esse motivo. Aqui estão algumas lições poderosas que aprendi ao longo do caminho com incríveis líderes músicos - deixe essas lições brilharem em seu negócio, e seu cubo ficará muito mais sofisticado.
1. Jogar pelo seguro faz com que você seja jogado para fora do palco. Alguns executivos diriam que, na economia turbulenta de hoje, assumir riscos não é sensato. Se você não correr riscos, nunca se destacará. Jogar pelo seguro o tempo todo se torna o movimento mais perigoso de todos.
2. Não há repetições nas apresentações ao vivo. Para cada hora em uma configuração de 'desempenho', você deve passar cinco horas praticando. Atletas fazem isso, músicos fazem isso - a memória muscular não é diferente na sala de reuniões, na frente de um novo cliente ou com sua equipe. Então, por que você não está fazendo isso?
3. Ouvir as pessoas ao seu redor é três vezes mais importante do que o que você mesmo interpreta. Se é você quem está falando o tempo todo, não está aprendendo nada. Ouça, absorva o que ouve e use as informações para fazer uma escolha consciente sobre o que quer que esteja enfrentando.
4. É hora de se destacar como solista e hora de apoiar os outros e fazê-los brilhar. Você arrasou com um projeto - muito bem feito. O elogio é bem merecido. No entanto, como líder, é mais provável que os membros de sua equipe abalassem um projeto, juntos. Susie estava no topo de seu jogo com o deck de slides? Diga a ela - e diga ao cliente. Johnny não poderia ter articulado o desafio à imprensa com mais astúcia? Consulte seu comentário como um exemplo estelar. Quando você pode compartilhar a riqueza, todos ganham.
5. Espere surpresas e adversidades, já que jazz (e vida) é sobre como você responde e se adapta. Se dirigir um negócio sempre foi tranquilo, todos o fariam. Dito isso, o velho ditado explica que 'um mar calmo nunca fez um marinheiro habilidoso'. Antecipe obstáculos e maximize o esforço de sua equipe para superá-los.
6. Conheça o seu público. Se você está tocando para um grupo que está ansioso por algo lento e calmante e você sobe no palco e toca um riff selvagem, louco e animado, ninguém vai gostar - mesmo que seja uma peça bem trabalhada. Seus clientes são os mesmos. Se você não está trabalhando para fornecer a eles algo que desejam e precisam, você está fadado ao fracasso.
7. É sempre melhor deixar as pessoas querendo mais, em vez de menos. É claro que, à medida que você vive e respira seus negócios, você tem um desejo visceral de compartilhar cada detalhe com qualquer pessoa que pergunte. Não. Em vez de despejar tudo de uma vez, dê às pessoas uma provocação, para que elas anseiem pela próxima parte que você explicar. Da mesma forma, não tente lançar 15 produtos de uma vez para uma nova linha; comece com um ou dois para fazer as pessoas implorarem por mais.
8. Os melhores líderes são aqueles que fazem os outros parecerem bem. Os líderes das big band trazem o melhor de suas trupes - durante um solo de sax, seu trabalho é garantir que a linha da bateria apoie o saxofonista com um pano de fundo de qualidade para tornar o riff especialmente brilhante. Você está juntando essas peças em sua equipe? Onde alguém poderia se destacar por estar sendo impedido? Rompa esses limites e incentive a criatividade a voar alto.
9. O reconhecimento de padrões é mais fácil do que o gênio bruto. Se você dirigir da mesma maneira para o trabalho todos os dias durante um ano, certamente aprenderá sobre - e evitará - o buraco na rua principal por onde passa a cada vez. O jazz não é diferente; se você já jogou combinações inúmeras vezes, torna-se uma segunda natureza emparelhar coisas novas com base em padrões anteriores. Assim também nos negócios, executivos e profissionais experientes viram tantos tipos de pessoas, negócios, projetos e processos, que se torna muito mais fácil para eles evitar esses buracos proverbiais, em vez de ter que começar do zero todas as vezes.
10. Músicos tímidos são artistas famintos. Se você está fazendo um show, você é pago quando há bundas nos assentos, então você não pode ter vergonha de contar às pessoas sobre o show que está por vir. Por que você não foi tão ousado no lançamento de seu novo produto? Seus funcionários são evangélicos sobre a cultura de sua empresa? Seus fornecedores estão cantando seus elogios?
11. É obrigatório mantê-lo novo e fresco. O jazz tem suas raízes na inovação colaborativa em tempo real, assim como o ato de iniciar e desenvolver empresas. Se você não está procurando ativamente novos desafios e maneiras de expandir seus horizontes, está automaticamente ficando para trás.
O lendário pianista de jazz Dave Brubeck expressou da melhor maneira, e suas palavras ressoam não apenas no palco para os músicos, mas também na vida para os líderes empresariais. Como ele descreveu de forma tão eloquente, 'Há uma maneira de jogar pelo seguro, há uma maneira de usar truques e há a maneira que eu gosto de jogar, que é perigosa, em que você correrá o risco de cometer erros para criar algo que você não criou antes. '
