' Velocidade e qualidade são freqüentemente sacrificadas quando trabalhamos em casa. Precisamos ser um Yahoo, e isso começa fisicamente por estarmos juntos. A partir de junho, estamos pedindo a todos os funcionários com regime de trabalho em casa que trabalhem nos escritórios do Yahoo. Se isso afetar você, sua administração já entrou em contato com as próximas etapas. '
Oh sério? A velocidade e a qualidade são freqüentemente sacrificadas quando trabalhamos em casa? Eu gostaria de ver as estatísticas por trás disso. Este é um memorando do chefe de RH do Yahoo, chefe de RH, Jackie Reses. Fique tranquilo, porém, o RH não tem esse tipo de poder. Isso deve vir de cima, CEO do Yahoo, Marissa Mayer.
Parece uma linha que foi tirada do nada para justificar uma política que lembra 1977. Claro, naquela época, a menos que você fosse um vendedor externo, fazia sentido colocar o seu lado para trás um cubo todos os dias. O correio era a única maneira de passar documentos de uma pessoa para outra. Era absolutamente impraticável ter pessoas trabalhando em casa.
Da mesma forma, se você estiver fabricando widgets, geralmente faz sentido que toda a linha de montagem esteja em uma sala. Mas, a menos que eu esteja enganado, o Yahoo está localizado no presente e não faz widgets.
Ironicamente, o mesmo memorando faz referência aos vários locais do Yahoo: 'De Sunnyvale a Santa Monica, de Bangalore a Pequim - acho que todos podemos sentir a energia e a agitação em nossos escritórios.' Estou chocado por eles não estarem fazendo com que todos se mudem para Bangalore. Se queremos aquela 'energia e agitação' que vem do trabalho conjunto, não deveríamos trabalhar juntos?
Como qualquer empresa com mais de um local pode ter sucesso sem essa união?
Huffington postou colunista sênior em Vida / Trabalho / Família, Lisa Belkin , escrevi:
Eu tinha esperança para Marissa Mayer. Eu pensei que enquanto ela estava quebrando algumas barreiras - se tornando a CEO mais jovem a liderar uma empresa Fortune 500, e certamente a primeira a fazê-lo durante a gravidez - ela poderia enfrentar o desafio de quebrar várias outras. Que ela usaria sua plataforma e seu poder para tornar o Yahoo um exemplo de um ambiente de trabalho moderno e adequado para a família ...
... Em vez de defender uma mistura de vida e trabalho, ela está clamando por uma divisão forçada e antiquada. Ela está dizendo aos funcionários - muitos dos quais foram contratados com a garantia de que poderiam trabalhar remotamente - que seria melhor colocarem suas calças nas cadeiras do escritório, ou então.
Eu sou um grande fã de empresas serem capazes de determinar seu próprio destino e suas próprias políticas. Marissa Mayer deve ser capaz de exigir que todos os funcionários estejam no escritório todos os dias. Ela deve ser capaz de gerenciar a todos pelo tempo sentado, e não pela produtividade. Mas ela o faz por sua própria conta e risco.
Na minha experiência, são os gerentes inseguros que precisam saber onde seus funcionários estão a cada segundo do dia. Quem não pode julgar os produtos finais e diferenciar entre um bom e um ótimo, deve definir qualidade como quantidade.
Isso será um grande golpe para o moral dos funcionários.
Mesmo que um funcionário não esteja trabalhando em casa, saber que essa não é mais uma opção fará com que ele se sinta um pouco mais descontente. Um pouco menos valorizado. E muito menos familiar. Os trabalhadores podem passar uma quantidade extraordinária de tempo se deslocando, especialmente nas áreas da Califórnia onde o Yahoo tem escritórios. (Não sei nada sobre Bangalore ou Pequim, mas suspeito que os deslocamentos para o trabalho não são um piquenique lá também.) Permitir que os funcionários pulem o deslocamento um ou dois dias por semana pode ser uma grande vantagem.
Nem todo mundo deve trabalhar em casa. Há algum benefício em poder falar com colegas de trabalho casualmente. Mas, isso não significa que não haja algum benefício em permitir que as pessoas trabalhem em casa - alguns dias por semana ou o tempo todo.
Além disso, existe esta fabulosa ferramenta disponível chamada 'Internet' que permite aos seus funcionários compartilhar documentos em tempo real, e outra chamada 'telefones celulares' que permite que seu funcionário seja contatado no mesmo número, esteja ela no escritório ou em casa. Talvez Mayer ainda não tenha ouvido falar de nenhum deles. O que pode explicar por que essa nova política foi emitida.
Minha previsão é que Mayer terá reação suficiente para que a política seja silenciosamente posta de lado antes mesmo de ser totalmente implementada.
