Há alguns anos, publiquei um artigo sobre como abrir uma empresa e, ao mesmo tempo, manter o emprego de tempo integral. Listei uma série de razões pelas quais isso faz sentido. Inclusive incluí alguns passos práticos.
Mas não fui longe o suficiente.
Então, aqui está um post convidado de Ryan Robinson, um empreendedor e profissional de marketing que ensina as pessoas a criar carreiras autônomas significativas. (Seus cursos online lançando um negócio enquanto trabalha e escrevendo uma proposta freelance vencedora podem ensiná-lo a iniciar e expandir seu próprio negócio enquanto trabalha em um emprego de tempo integral.)
Aqui está Ryan:
Nunca antes experimentamos um crescimento tão rápido no número de jovens empresários que começaram a trabalhar por conta própria. De desenvolvedores de aplicativos a profissionais de marketing de conteúdo freelance, consultores de negócios, escritores e fundadores de startups, não faltam pessoas dispostas a assumir riscos grandes e calculados em nome da criação de suas próprias carreiras autônomas dos sonhos.
Além do mais, muitos desses solopreneurs estão crescendo rapidamente seus pequenos negócios na casa dos milhões.
Em um estudo recente da Bentley University, mais de 66% dos Millennials disseram que desejam iniciar seus próprios negócios. No entanto, em 2013, apenas 3,6 por cento das empresas nos Estados Unidos pertenciam a pessoas com menos de 30 anos. Claramente, há uma grande disparidade entre o número de jovens que querem ser seus próprios patrões e aqueles que estão realmente conseguindo puxar fora.
Não é por falta de educação. O acesso global a recursos educacionais on-line gratuitos e baratos em plataformas como CreativeLive, Lynda.com, General Assembly e outras ajudaram a reduzir drasticamente as curvas de aprendizado e as barreiras de entrada em muitos setores. Com valiosas oportunidades de aprendizagem on-line tão prontamente disponíveis quanto uma conexão com a Internet, não há desculpa para não pegar novos conceitos e desenvolver habilidades poderosas, se você estiver motivado o suficiente.
Por meio do meu trabalho, descobri os três motivos mais comuns pelos quais as pessoas não iniciam seus próprios negócios: falta de confiança em si mesmas, percepção da falta de recursos necessários e, acima de tudo, uma falta de motivação .
Começar e fazer crescer um negócio de sucesso é muito difícil. Conseguir isso enquanto você ainda está empregado em tempo integral e obter uma renda para si mesmo é ainda mais difícil. (Eu deveria saber; já fiz isso quatro vezes.)
Começar um negócio enquanto ainda trabalha em tempo integral também pode proporcionar muitos luxos e garantias que vão direto pela janela quando você pede demissão para perseguir uma ideia de negócio. Desde a vantagem óbvia de ter uma renda estável para financiar seu novo empreendimento até benefícios adicionais, como ser forçado a se concentrar apenas no que produz o maior impacto e diminuir a pressão sobre você, pessoalmente experimentei benefícios positivos no lançamento enquanto trabalho.
Mas, para fazer isso, você precisa de um plano. Aqui estão meus 10 passos para iniciar seu próprio negócio enquanto você mantém seu emprego de tempo integral.
1. Pergunte a si mesmo o quanto você deseja.
Começar um negócio será difícil, prejudicará seus relacionamentos e o forçará continuamente a tomar decisões difíceis.
Escreva uma lista de todas as atividades e compromissos que você tem em sua vida, com a quantidade de tempo que você dedica a cada um durante uma semana. Anote aqueles com os quais você pode se dar ao luxo de diminuir seu envolvimento e diga às pessoas que você está recuando um pouco para se concentrar em um novo projeto que significa muito para você. Pense nas coisas fáceis primeiro: tempo gasto assistindo TV, jogando videogame ou navegando no Facebook e Instagram.
Quanto mais tempo você liberar, mais rápido poderá começar a ver os resultados.
2. Faça um inventário de suas habilidades, aptidões e fraquezas.
Quais conjuntos de habilidades sua nova ideia de negócio exige? Você provavelmente possui pelo menos algumas das habilidades necessárias para fazer seu negócio acontecer, mas se não possuir, você se depara com uma decisão difícil. Passe algum tempo aprendendo uma nova habilidade ou terceirize para outra pessoa que possa ajudar.
Nesta Avaliação de Habilidades, você listará todos os ativos e habilidades que sua ideia de negócio exige e mapeará essas necessidades para o que você pode ou não pode fazer por si mesmo agora.
3. Valide sua ideia de negócio.
A revista Fortune conduziu recentemente um estudo intensivo de 101 startups fracassadas, examinando a questão de por que as startups falham de acordo com seus fundadores. O principal motivo do fracasso das empresas, descobriu a Fortune, é a falta de necessidade do mercado para seus produtos (isso foi citado por mais de 42% das empresas falidas).
Isso realmente destaca a necessidade de validar totalmente sua ideia e obter feedback honesto de clientes em potencial antes de começar a construir, criar e gastar dinheiro. É da natureza humana pensar que estamos certos e que nossas ideias são sempre incríveis.
Infelizmente, nossos conceitos de negócios e ideias de produtos muitas vezes não são totalmente pensados, úteis ou mesmo pesquisados de maneira adequada.
4. Anote sua vantagem competitiva.
Uma vantagem competitiva é definida como uma vantagem única que permite a você, como empresa, gerar maiores vendas ou margens e / ou adquirir e reter mais clientes do que os concorrentes. É o que torna sua empresa sua.
Isso pode ser na forma de sua estrutura de custos, oferta de produtos, rede de distribuição, suporte ao cliente ou em qualquer outro lugar da empresa.
5. Estabeleça metas detalhadas, mensuráveis e realistas.
Sem definir metas atingíveis e prazos realistas para si mesmo, você vai passar muito tempo girando. É difícil chegar a qualquer lugar se você não sabe exatamente para onde está indo. Na minha experiência, funciona melhor definir metas diárias, semanais e mensais para mim. Isso me ajuda a manter os objetivos de curto e longo prazo.
No início, suas metas diárias provavelmente são pequenas vitórias ou itens do tipo lista de tarefas, então você gradualmente começará a atingir marcos conforme se aproxima do lançamento de seu negócio.
6. Mapeie seu plano de jogo para a data de lançamento e além.
Uma coisa é definir seus objetivos e uma atividade totalmente diferente para mapear exatamente como você vai chegar ao ponto B, C, D e além. Você precisa ser particularmente pró-ativo com esta etapa. Ninguém pode fazer isso por você, mas você também não será capaz de fazer tudo sozinho.
O cofundador da WeWork, Adam Neumann, é um forte defensor de 'sempre saber seu plano B.' É como ele adaptou suas comunidades espaciais de co-working em um negócio multibilionário.
Sua capacidade de resolver problemas e contornar os obstáculos determinará o nível de sucesso do seu negócio.
7. Terceirize tudo o que puder.
Isso é tudo uma questão de foco. Procure oportunidades de terceirizar todas as partes possíveis de sua criação de negócios.
Obviamente, você não quer que outra pessoa planeje seus objetivos, roteiro ou diga a você 100 por cento como seu produto ou serviço deve ser. O ponto real aqui é que você precisa fazer apenas o que faz melhor. Embora fosse ótimo se você pudesse codificar seu próprio site para testar sua ideia de serviço online, se você ainda não possui um conhecimento de desenvolvimento, você está considerando alguns meses de tempo de aprendizado dedicado apenas para chegar ao ponto onde você poderá entender o básico.
8. Busque feedback ativamente.
Seu objetivo é construir um produto ou serviço que agregue valor às pessoas. Não adianta construir algo que ninguém deseja. É importante que você busque feedback externo imparcial para ter certeza de que está construindo algo que seja realmente comercializável.
Faça isso desde o primeiro dia e nunca pare. Para encontrar seu grupo de feedback inicial, você deseja atingir pessoas que você sabe que lhe darão apenas uma opinião honesta. Fale com eles pessoalmente. Meu grupo de referência consiste em um punhado de amigos empreendedores próximos e alguns mentores com quem mantenho contato regularmente.
A partir daqui, você pode começar a ampliar seu escopo de feedback e começar a incorporar Facebook, LinkedIn Groups, Reddit, ProductHunt, GrowthHackers e seu Starbucks local.
9. Não confunda os limites entre projetos pessoais e trabalho.
Pode parecer tentador criar uma versão melhor da Empresa em que você trabalha, mas a menos que seu empregador tenha perdido algumas lições importantes ao longo do caminho, seu contrato provavelmente estipula claramente que você concordou em não fazer exatamente isso. Além disso, isso é apenas uma prática ruim e pode (irá) destruir muitos relacionamentos que poderiam ser muito úteis para você um dia.
Se você estiver sob quaisquer cláusulas de não concorrência, cláusulas de atribuição de invenção ou acordos de não divulgação, então é melhor consultar seu advogado para aconselhamento personalizado sobre este assunto.
Pode parecer óbvio, mas não trabalhe em seu projeto durante o tempo da empresa.
Você também precisará evitar o uso de recursos da empresa em seu projeto pessoal, não importa o quão tentador isso possa ser. Isso inclui não usar seu computador de trabalho ou qualquer ferramenta online, software, assinaturas ou notebooks, bem como não solicitar a ajuda de outros funcionários.
10. Alcance massa crítica antes de encerrar seu trabalho diário.
Não me interpretem mal, eu sou um defensor de apenas fazer coisas pelas quais sou apaixonado, e fazer essas coisas com 100 por cento da minha energia. Dito isso, estou disposto a dedicar meu tempo para examinar totalmente uma ideia, descobrir meu mercado-alvo e testar essa ideia com eles, antes de tomar a decisão individual de que isso deve ser ótimo!
Ter tempo para continuar pensando bem e buscar o conselho de outras pessoas irá beneficiar enormemente o seu novo negócio.
Ainda mais importante, a menos que você esteja trabalhando em uma startup de alto crescimento e possa garantir o financiamento do investidor (ou seja capaz de autofinanciar), você realisticamente precisará de alguma forma de renda sustentável antes que seu novo projeto seja capaz para ser a única fonte de sustento para você.
Começar seu negócio enquanto trabalha em um emprego de tempo integral sem dúvida será difícil, mas é factível. Existem tantos caminhos para o empreendedorismo quantos empreendedores neste mundo. Leve essas etapas em consideração e você estará no caminho certo para ser seu próprio patrão.
Imagine aquela sensação incrível.
