Perguntas da entrevista: Todos têm.
E todos desejam ter melhores.
Então, perguntei a pessoas inteligentes de uma variedade de áreas sua pergunta favorita da entrevista e, mais importante, por que ela é a favorita e o que isso diz a eles sobre o candidato.
1. Se estivermos sentados aqui daqui a um ano, comemorando o grande ano que tem sido para você neste papel, o que alcançamos juntos?
'Para mim, o mais importante sobre as entrevistas é que o entrevistado entrevista nós . Preciso saber que alguém fez o dever de casa, realmente entende nossa empresa e a função, e realmente quer isso.
'O candidato deve ter visão estratégica suficiente para não apenas falar sobre como o ano foi bom, mas também para responder com um olhar voltado para o entendimento geral da empresa - e por que ele ou ela quer estar aqui.'
Randy Garutti , Shake Shack CEO
2. Quando você ficou mais satisfeito em sua vida?
'Exceto com os candidatos de nível básico, presumo razoável habilidade profissional e intelecto. Além disso, acredito que pessoas inteligentes com experiência relevante se adaptam rapidamente e se destacam em novos ambientes onde a cultura se encaixa e as inspira.
'Então, eu me concentro no caráter e em quão bem alguém se encaixa com o de minha organização.
'Esta pergunta abre a porta para um tipo diferente de conversa, em que eu empurro para ver a correspondência entre a vida na minha empresa e o que as pessoas precisam para ser o melhor e melhores na minha empresa do que poderiam ser em qualquer outro lugar.'
Dick Cross , Parceria Cruzada Fundador e Chefe Executivo
3. Se você fosse contratado, adorasse tudo neste trabalho e recebesse o salário que pediu, que tipo de oferta de outra empresa você consideraria?
'Gosto de descobrir o quanto os candidatos são movidos por dinheiro em comparação com trabalhar em um lugar que amam.
'A pessoa pode ser comprada?
- Você ficaria surpreso com algumas das respostas.
Ilya Pozin , Ciplex fundador
4. Quem é o seu modelo e por quê?
“A pergunta pode revelar o quão introspectivo o candidato é sobre o desenvolvimento pessoal e profissional, que é uma qualidade que descobri estar altamente relacionada ao sucesso e ambição.
'Além disso, pode mostrar a quais atributos e comportamentos o candidato aspira.'
Clara Shih , Hearsay Social cofundador e CEO
5. O que você faz não Gosto de fazer?
“Temos a tendência de presumir que as pessoas que desempenharam uma função apreciam todos os aspectos dessa função, mas descobri que raramente é o caso.
'Obter uma resposta honesta para a pergunta requer persistência, no entanto. Normalmente tenho que perguntar algumas vezes de maneiras diferentes, mas as respostas sempre valem o esforço. Por exemplo, entrevistei uma candidata de vendas que disse que não gostava de conhecer gente nova.
'Meu favorito era o candidato a finanças que me disse que odiava lidar com detalhes mundanos e verificar seu trabalho. Próximo!'
Papas Art , Megafone Fundador e Chefe Executivo
6. Conte-me sobre um projeto ou realização que você considera o mais significativo em sua carreira.
“Acho que essa pergunta abre a porta para outras perguntas e permite que alguém se destaque de uma forma específica e não genérica.
Além disso, perguntas adicionais podem ser feitas facilmente: Que posição você ocupava quando alcançou essa conquista? Como isso impactou seu crescimento na empresa? Quem mais estava envolvido e como a realização impactou sua equipe?
'Discutir uma única conquista é uma maneira fácil de abrir portas para informações adicionais e percepções sobre a pessoa, seus hábitos de trabalho e como a pessoa trabalha com os outros.'
Deborah Sweeney , MyCorporation dono e CEO
7. Diga-me como ...
“Não tenho uma pergunta favorita, porque acredito que uma ótima entrevista ganha vida própria, tornando-se mais uma conversa do que um processo formal.
'No final das contas, estamos procurando por pessoas que sejam motivadas, disciplinadas e de bom humor, possuindo habilidades e paixão, então eu faço perguntas indiretas sobre o processo criativo, sobre articular e desmistificar o processo de criação de boa comida e ótimo serviço.
- Então confio em meus instintos. Ler os olhos do candidato é um teste final em que passei a confiar - porque os olhos nunca mentem.
Eric Ripert , O Bernardin chef e coproprietário
8. Qual é a sua superpotência ou qual é o seu espírito animal?
'Durante a entrevista dela, perguntei ao meu atual assistente executivo qual era o seu animal favorito. Ela me disse que era um pato, porque os patos são calmos na superfície e se apressam como loucos para fazer as coisas sob a superfície.
'Eu acho que esta foi uma resposta incrível e uma descrição perfeita para o papel de um EA. Para que conste, ela está trabalhando conosco há mais de um ano e é incrível em seu trabalho. '
Ryan Holmes , HootSuite CEO
9. Por que você teve x quantidade de empregos em Y anos?
“Essa pergunta me ajuda a ter uma visão completa da história de trabalho do candidato. O que mantém a pessoa motivada? Por que, se a pessoa o fez, ela saltou de um emprego para outro? E qual é o fator-chave quando ele sai?
'A resposta me mostra a lealdade da pessoa e o processo de raciocínio. A pessoa acredita que alguém sempre a mantém por baixo (gerentes, chefes, etc.)? A pessoa fica entediada facilmente?
'Não há nada inerentemente errado em mudar de emprego para emprego - os motivos são o que importa.'
Shama Kabani , O Grupo Zen de Marketing Fundador e Chefe Executivo
10. Estamos constantemente tornando as coisas melhores, mais rápidas, mais inteligentes ou mais econômicas. Alavancamos tecnologia ou melhoramos processos. Em outras palavras, nos esforçamos para fazer mais - com menos. Conte-me sobre um projeto ou solução recente para um problema que você tornou melhor, mais rápido, mais inteligente, mais eficiente ou mais barato.
'Bons candidatos terão muitas respostas para esta pergunta. Os bons candidatos ficarão entusiasmados ao compartilharem suas respostas.
“Em 13 anos, apenas repassamos um aumento de preço aos nossos clientes. Não porque nossos custos diminuíram - muito pelo contrário. Conseguimos manter nossos preços porque melhoramos no que fazemos. A nossa equipa, a todos os níveis, está atenta à procura de problemas para resolver.
'Todo novo funcionário precisa fazer isso também.'
Edward Wimmer , RoadID co-fundador e co-proprietário
11. Discuta uma realização específica sua em uma posição anterior que indica que você terá sucesso em esta posição.
'O desempenho passado é geralmente o melhor indicador de sucesso futuro.
'Quando os candidatos não conseguem apontar uma realização anterior, é improvável que sejam capazes de realizar muito em nossa organização - ou na sua.'
Dave Lavinsky , Growthink cofundador e presidente
12. Então, (insira o nome), qual é a sua história?
'Esta pergunta fútil imediatamente coloca o entrevistado na defensiva, porque não há resposta certa ou resposta errada. Mas existe uma resposta.
'É uma pergunta que pede uma resposta criativa. É um convite ao candidato para jogar o jogo e ver aonde vai sem se preocupar com a resposta certa. Ao jogar junto, isso me diz muito sobre o caráter, a imaginação e a inventividade da pessoa.
'A questão, por mais obtusa que possa soar para o entrevistado, é o início de uma história, e no mundo de hoje em que se vende a si mesmo, ou a sua empresa, é a capacidade de contar uma história e criar um sentimento que vende a marca - seja um produto ou uma pessoa.
“A maneira como o candidato me olha quando a pergunta é feita também me diz algo sobre a simpatia da pessoa. Se alguém agir na defensiva, parecer desconfortável e parar por mais de alguns segundos, isso me diz que a pessoa provavelmente leva as coisas ao pé da letra e não é um pensador amplo. Em nosso negócio, precisamos de grandes pensadores. '
Richard Funess , Encontre parceiros sócio-gerente
13. Que perguntas você tem para mim?
'Eu adoro fazer essa pergunta no início da entrevista - ela me mostra se o candidato pode pensar rapidamente por conta própria e também revela o nível de preparação e pensamento estratégico da pessoa.
'Muitas vezes descubro que você pode aprender mais sobre as pessoas pelas perguntas que elas fazem e pelas respostas que dão.'
Scott Dorsey , ExactTarget cofundador e CEO
14. Conte-nos sobre uma época em que as coisas não saíram do jeito que você queria - como uma promoção que você queria e não conseguiu, ou um projeto que não saiu como você esperava.
'É uma pergunta simples que diz muito. Os candidatos podem dizer que entendem a importância de trabalhar em equipe, mas isso não significa que realmente saibam trabalhar em equipe. Precisamos de iniciativas que considerem sua posição como uma parceria.
As respostas tendem a cair em três categorias básicas: 1) culpa, 2) autodepreciação ou 3) oportunidade de crescimento.
'Nossa empresa requer funcionários focados, dispostos a assumir muitas funções e, às vezes, ir além da descrição do trabalho, então quero jogadores de equipe com a atitude e abordagem corretas. Quando os candidatos apontam o dedo, culpam, negam os antigos empregadores, comunicam-se com um senso de direito ou falam em termos de seu papel como indivíduo em oposição à sua posição como parceiro, eles não se sairão bem aqui.
'Mas se alguém assume a responsabilidade e está ansioso para colocar o que aprendeu em prática, essa pessoa terá sucesso em nossa meritocracia.'
Tony Knopp , Gerenciamento de tíquetes Spotlight cofundador e CEO
