A indústria de coaching profissional explodiu na última década. Hoje, ouço executivos de alto escalão se gabando em coquetéis de que não têm um, mas dois ou três coaches que os ajudam em tudo, desde liderança para falar em público para mentalidade.
Como um coach de liderança, estou feliz que tantas pessoas estejam contratando profissionais como eu. No entanto, como qualquer tendência, algumas pessoas correm para contratar um treinador que talvez não devesse. Aqui estão algumas perguntas que faço às pessoas que me abordam sobre coaching e perguntas que sugiro que você se pergunte antes de contratar um coach.
1. Quão autoconsciente você é?
Embora seja uma pergunta difícil de se fazer, é a chave para o processo de coaching. Se você não está disposto ou não é capaz de olhar objetivamente para o seu próprio pensamento, comportamento e ações, o coaching pode ter um impacto limitado. Aqueles que ganham muito com o coaching estão altamente conscientes de como seus comportamentos impactam os outros e as situações.
Verifique a linguagem em seu pensamento. Quando algo de ruim acontece, você imediatamente começa a culpar outras pessoas e encontrar desculpas de por que o mundo externo conspirou contra você e o colocou em uma situação ruim? Em caso afirmativo, você pode querer primeiro trabalhar para ver como você contribuiu para os resultados também.
2. Você é ambicioso?
Os coaches podem ajudar a desenvolver ótimas estratégias e caminhos para o sucesso, mas não podem fazer o trabalho por você. Se você não for motivado a fazer mudanças e não estiver disposto a trabalhar duro para implementar os planos de ação, talvez não obtenha muito do coaching. Você precisa querer os resultados o suficiente para fazer o trabalho árduo. Caso contrário, você pode estar desperdiçando seu dinheiro.
3. Você se considera responsável?
Muitas pessoas procuram mim para serem responsabilizadas e para que eu conduza o processo. Eu tenho que explicar para eles que eu não posso faça-os faça qualquer coisa. Só posso ajudá-los a ter clareza sobre o que desejam, por que desejam e como o conseguirão. Mas eles precisam estar encarregados de fazer o trabalho.
Se você não estiver disposto ou não for capaz de assumir responsabilidade pessoal por seus compromissos, nem mesmo o melhor coach do mundo poderá ajudá-lo a ter sucesso. Isso não significa que você precisa ser perfeito; o fracasso faz parte do processo. Mas você precisa 'assumir' e estar disposto a ser autocrítico. Não culpe seu treinador por não obrigá-lo a fazer seu trabalho.
4. Você tem um crescimento ou uma mentalidade fixa?
Muitas pesquisas foram feitas na última década sobre como seu pensamento pode afetar sua capacidade de criar mudanças. Livro de Carol Dweck Mentalidade apresenta isso como o conceito de fixo vs crescimento mentalidade. Qual deles você terá afetará consideravelmente a eficácia do seu coaching.
Simplificando, uma mentalidade fixa é aquela que acredita que suas habilidades e habilidades são inatas e determinadas no nascimento. Uma mentalidade construtiva acredita que, embora você tenha muitos dons naturais, também tem a capacidade de aprender e crescer por meio da persistência e do esforço concentrado.
Se você tiver uma mentalidade fixa, não aproveitará muito o coaching. Se você tem uma mentalidade construtiva, verá mudanças e melhorias trabalhando com um guia que pode ajudá-lo a acelerar seu processo de aprendizagem.
5. Você está curioso para aprender?
Como pai de quatro filhos, posso dizer que uma das fases mais difíceis da paternidade é passar pelo Por quê Estágio. Eles querem saber e compreender tudo. Cada resposta é seguida pela mesma pergunta: ... 'mas por que papai?'
Embora seja exaustiva para mim como pai, essa atitude nas pessoas e equipes que treino é um augúrio de sucesso. Pessoas que estão dispostas a perguntar por que, e por que novamente, e então por que mais algumas vezes, têm muito mais probabilidade de encontrar as causas raízes e fazer mudanças fundamentais em sua maneira de se comportar e pensar.
6. Você consegue manter as coisas em perspectiva?
Uma grande parte do processo de coaching e desenvolvimento é obter feedback, geralmente muito. Algumas delas certamente serão críticas e, às vezes, difíceis de ouvir. Sua capacidade de levar as coisas com calma determinará se você é capaz de obter insights ou se você se aproxima e fica na defensiva.
Embora você não precise responder a todas as perguntas perfeitamente, saiba que você será desafiado de muitas maneiras por um bom treinador e estar preparado para fazer o trabalho árduo o ajudará a obter o máximo dele.
