Grandes artistas sempre serão ótimos exemplos de pensamento convergente versus pensamento divergente. Artistas convergentes se apegam a princípios estabelecidos e trabalham no aperfeiçoamento dos fundamentos que aprenderam como aprendizes ou na escola. Em vez de se desviar das normas, eles se concentram em acertar as normas.
Artistas divergentes, por outro lado, oferecem ao mundo visões cubistas ou impressionistas. Eles colam bananas nas paredes a la Maurizio Cattelan, cuja instalação radical e absurda recentemente vendido por $ 120.000 . Ambos os tipos de artistas estão trabalhando no mesmo mundo, mas são os divergentes que tendemos a lembrar, de uma forma ou de outra.
Os empreendedores que desejam causar um impacto memorável e reimaginar seu lugar no mundo seriam sábios em abraçar o pensamento divergente. Ao contrário do pensamento convergente, que depende de parâmetros estabelecidos, o pensamento divergente abre as portas para a mentalidade possível de qualquer coisa. Se a convergência é Criatividade 101 básica, a divergência opera como um curso de nível de graduação sobre sonhar e fazer.
Não que você deva desconsiderar completamente o pensamento convergente. É necessário para muitas tarefas de negócios. No entanto, seu primo divergente oferece cor e profundidade para o brainstorming, permitindo que habilidades mais complexas de resolução de problemas, habilidades de pensamento crítico e inovação não adulterada assumam o controle. Como Instrutor de Aprendizagem do LinkedIn Stefan Mumaw meditou ao discutir como chegar a soluções imaginativas, a criatividade é a solução de problemas com relevância e novidade.
Sente que seu pensamento divergente está de férias permanentes? Convoque-o de volta para casa e comece a implementar as seguintes técnicas para ver o futuro - e o lugar da sua empresa nele - de maneira muito diferente.
1. Trace um plano de negócios flexível.
Não para bater em um cavalo morto, mas ... Blockbuster. Preciso dizer mais? A morte da marca pode ser atribuída a uma estratégia de negócios inflexível. Como a Blockbuster viu seu propósito com visão de túnel, A Netflix conseguiu entrar e marginalizar todas as operações da rede de locação de filmes. A razão pela qual a Blockbuster nunca viu o fim chegando? Seus líderes não aplicaram pensamento divergente, mesmo depois de saberem que a Netflix estava em cena.
Sua missão não precisa mudar, é claro. Na verdade, muitas empresas mantêm a mesma missão por décadas. No entanto, o que a missão significa no contexto da economia global em mudança provavelmente será muito diferente daqui a alguns anos. Para dar conta disso e construir um plano de negócios mais flexível, você vai querer incorporar avaliações de risco e planos de contingência no caso de um cenário de pior caso se apresentar. Ao mesmo tempo, avalie a utilidade de diferentes modelos de negócios e reveja sua estratégia regularmente para ver o que está funcionando e o que não está.
2. Petição de opiniões diversas.
Na próxima vez que você enfrentar um obstáculo, faça um favor a si mesmo e reconsidere as vozes na mesa. Provavelmente, você tem pedido às mesmas pessoas para ajudá-lo a resolver problemas, e isso leva a preconceitos e pontos cegos. Antes de iniciar qualquer projeto, você deve trazer outras partes interessadas para contribuir com uma ampla variedade de perspectivas.
Quando há um ponto de vista importante que precisamos considerar, garantimos que alguém com esse ponto de vista faça parte do processo, diz A parceira e diretora de criação da M&C Saatchi LA, Maria Smith. Caso contrário, nosso trabalho pode parecer plano - ou pior, como selecionar um público específico. Sua disposição de ouvir outras vozes iluminará novas escolhas que você e seus amigos de sempre nunca poderiam ter imaginado sozinhos.
3. Buscar estudos extracurriculares.
Muitos fundadores ficam presos em seus negócios e, com o tempo, começam a perder a perspectiva. Como diz o ditado, quando tudo o que você tem é um martelo, tudo ao seu redor parece um prego. A maneira mais fácil de sair desse tipo de ritmo de auto-sabotagem é aprender algo novo. Mesmo que não esteja diretamente relacionado ao seu setor, o novo conhecimento cria sinapses de pensamento divergentes, aumentando a probabilidade de um Aha! momento no futuro.
Digamos que você queira melhorar o widget de sua empresa, mas seu processo de atualização padrão não produziu grandes resultados. Em vez de ceder à frustração, saia e leia um livro sobre um assunto adjacente. Há boas chances de você voltar ao problema do widget com olhos claros. Anote as conexões entre o que você acabou de ler e a tarefa em questão. Crie o maior número de links possível e, em seguida, idealize sem preconceitos ou limites. Finalmente, reduza esses conceitos para ver o que se infiltra na superfície.
4. Pratique assumir riscos oportunistas.
A maioria dos profissionais com mentalidade empreendedora não se importa em correr riscos, mas nem todos esses indivíduos têm perfis de risco superaltos. Em vez de sempre esperar até ter 90% de certeza de que vale a pena buscar uma oportunidade, ocasionalmente reduza seu padrão para 70% - ou menos. Estar um pouco desequilibrado pode fazer com que você fique mais imaginativo, especialmente porque deseja que o risco dê certo.
Quando Apple inventou o iPod, a empresa levou uma enorme risco. Em vez de simplesmente fornecer um dispositivo para as pessoas ouvirem música, a Apple também teve que se tornar um player em outros mercados, como marketing e venda de música em si. Embora o próprio iPod esteja virtualmente obsoleto (veja: iPhone), ele foi o trampolim para a Apple agora posição de comando no mundo da música . No entanto, antes e durante seu nascimento, o iPod era uma proposta com grande promessa e risco quase igualmente grande.
Você pode não esteja pronto para afixar frutas na sala de conferências muro. Isso está ok. Mas é uma boa ideia ficar um pouco louco ocasionalmente, descascando-se do pensamento convergente em favor de fontes mais divergentes.
