Eu estava preparando para tirar a foto clássica da 'festa nupcial pulando' (eu sou um fotógrafo de casamento ao lado) e disse: 'Ok, quando eu contar até três, todos pulam.'
'Espere', disse um padrinho. 'Será que saltamos em três, ou é um-dois-três e então pular?'
A maioria deles tinha uma opinião sobre a maneira certa de fazer isso - é assim que acontece nos casamentos - e eles discutiram um pouco. 'Pule no três', declarei finalmente.
Quando eles se posicionaram, eu disse, sem rodeios, 'Três serão o número que você contará ...' e quase todos riram. ( Isso é por que ; pule para a marca de 1:30.)
As citações reconhecíveis são como taquigrafia verbal, transmitidas em uma ou duas frases o que normalmente leva muito mais tempo para explicar.
Além disso, incluir uma referência apropriada pode criar instantaneamente um terreno comum com os outros, como quando você menciona o proporção de pessoas para bolo é muito grande em um evento superlotado e insuficiente.
E, se nada mais, murmurar uma linha para si mesmo pode ser uma ótima maneira de obter um pouco de perspectiva quando estiver frustrado ou chateado.
( Observação : Esta postagem não tem a intenção de ser um conselho comercial sério. Se você é um mestre do universo dos negócios, que supera cotas e atinge metas e vê uma pausa, ainda que breve, para um pouco de humor é um desperdício de cada segundo conta porque estou esmagando o tempo da competição, sinta-se à vontade para dar uma olhada neste post e reler sua cópia bem manuseada de A riqueza das Nações em vez de. Não há necessidade de me repreender nos comentários. Eu sei que estou sendo frívola.)
Aqui estão 10 citações desses pensadores de negócios seminais, os Pythons:
'O que os romanos já fizeram por nós?'
Grandes clientes fazem demandas. Eles gostam de ser tratados de maneira especial. Vários exigem para ser tratado de forma especial.
Você às vezes se cansa disso. Seus funcionários muitas vezes se cansam disso.
Você não deveria - especialmente se esses clientes geram a maior parte de sua receita.
- Então você deve cortar a árvore mais poderosa da floresta ... com ... um arenque!
Mas isso não significa que você não pode fazer piadas sobre as demandas dos clientes - especialmente as irracionais.
'Se ela pesar o mesmo que um pato ... ela é feita de madeira ... (e portanto) uma bruxa!'
Os dados são ótimos. A razão é essencial. O pensamento objetivo é fundamental para o sucesso do negócio. Mas, ocasionalmente, uma tempestade de fatos e números pode levar a conclusões que são tudo menos razoáveis.
Na próxima vez que você ouvir uma proposta que pareça mais feitiçaria do que sentido, talvez seja uma bruxa. (2:45)
'Este papagaio não é mais.'
O equipamento que você comprou não funciona. O produto que você comprou está com defeito. A entrega atrasou.
Mas quando você fala com o vendedor, sua reclamação cai em ouvidos surdos.
Você não pode controlar seus fornecedores, mas pode controlar a si mesmo e seus funcionários. Em vez de perder tempo ficando na defensiva, concentre-se em corrigir o problema. (2:20)
'Eu me sinto feliz!'
Administrar qualquer negócio é difícil. Os contratempos são inevitáveis. O mal costuma piorar.
Otimismo, até mesmo otimismo irracional, pode ser seu melhor trunfo.
Afinal, ninguém quer subir no carrinho. (1:15)
- Bem, isso deixou a noite bastante sombria, não foi?
Infelizmente, há momentos em que a maior dose de otimismo irracional não pode curar as más notícias. Eu estava com um cliente e sua equipe administrativa quando souberam que o sindicato de uma de suas fábricas havia votado pela greve.
O CEO disse: 'Bem, isso lançou uma grande tristeza sobre a noite, não foi?' Todos riram, acenaram com a cabeça ... e começaram a descobrir o que fazer.
Quando as coisas dão errado, às vezes, uma risadinha pode ser o caminho mais longo. (4:05)
- Jogue-o no chão.
Por todas as vezes que você desejou poder tomar medidas disciplinares mais fortes ... mas não pode.
'Nós o alugamos de volta da empresa para a qual o vendemos e, dessa forma, ele fica dentro do orçamento mensal corrente e não da conta de capital.'
Sinceramente, peço desculpas a qualquer mago financeiro ofendido pelas implicações da cena retratada.
Na verdade. (3:00)
(A propósito: adorei a marca de 2:10 quando a futura mãe perguntar ao obstetra: 'O que eu faço?' E ele responder: 'Nada, querida. Você não está qualificado.')
'Um tigre ... na África?'
Freqüentemente, a resposta óbvia, não importa quão simples e, portanto, improvável, é realmente a resposta certa. (1:40)
'Eu sempre quis ser ... um lenhador!'
Sim, você fez.
E agora você está.
Embora administrar seu próprio negócio possa ser incrivelmente difícil, é melhor do que a alternativa - porque você não escolheu ser um empresário.
O empreendedorismo escolheu você.
