Minha Hora Mais Negra

Cindy Tysinger GSATi (No. 170 na Inc. 500)

Quando o dinheiro ficou curto, o filho de Tysinger investiu US $ 250.000 em sua empresa. “Foi a coisa mais difícil de todas, pedir dinheiro emprestado ao meu filho”, diz ela. 'Humilhar-se a esse ponto é difícil. Eu só quero cuidar de todo mundo, sabe? ' Naquela época, a ansiedade tornava difícil dormir e embotava seu apetite. Ela perdeu 30 libras. Sua família tentou fazer com que ela fizesse pausas desconectando a conexão doméstica com a Internet.

O que ela aprendeu: Sair. “Adoro andar”, diz ela. 'Mesmo que eu estivesse pensando sobre as coisas que eu precisava fazer, eu estava ao ar livre, a natureza.'

Toby Thomas Soluções EnSite (No. 188)

Thomas começou sua empresa com dois sócios que, segundo ele, não cumpriam sua parte na carga de trabalho. Seis meses depois, ele os comprou. 'Esse foi um ponto muito assustador', lembra ele. 'Quando você abre um negócio com parceiros, está distribuindo o risco. Mas quando de repente você não tem esse sistema de suporte, é como se você estivesse em um buraco negro. '

O que ele aprendeu: Encontre um grupo de apoio ao CEO. Thomas é membro da Entrepreneurs 'Organization, uma rede global de fundadores sem fins lucrativos. “É muito Skull and Bones,” ele diz. 'As pessoas se abrem completamente. Você tem que assinar uma constituição que diz que você não pode nem mesmo contar a sua esposa sobre o que você fala. '

Grier Allen BoomTown (No. 433)

Uma empresa de capital aberto comprou o principal concorrente de Allen e reformulou todo o seu negócio em torno da tecnologia dessa empresa. Allen tentou manter a calma e se concentrar no segmento de mercado onde o BoomTown era mais forte, uma estratégia que mais tarde valeu a pena. Mas o estresse o estava afetando e encurtando seu temperamento.

O que ele aprendeu: Jogue fora. “Correr libera muito estresse”, diz ele. 'Isso limpa minha mente e me permite me desligar do mundo digital por um tempo. Se eu não sair e correr pelo menos duas ou três vezes por semana, começo a me sentir maluco. '

Israel Bruce Krinsky Renegade Furniture Group (No. 127)

O primeiro empreendimento de Krinsky, aos 21 anos, foi importar barras energéticas de frutas secas da África do Sul. Ele colocou o produto em 200 lojas, mas não houve pedidos repetidos, e a empresa fracassou. 'Foi de partir o coração', diz ele. 'Sempre que ia verificar o produto com um grande sorriso no rosto, ainda estava tudo na prateleira. Fiquei muito chateado e me senti meio que um perdedor. '

O que ele aprendeu: Jogue o jogo longo. 'Se você consegue pensar em qualquer problema que tem hoje, imagine sua reação em sete anos', sugere ele. - Isso afetará você, então?

Andrew Laffoon Mixbook (No. 177)

Mixbook quase ficou sem dinheiro três vezes antes de obter financiamento de capital de risco. 'Estávamos lançando VCs dia após dia', lembra Laffoon. - Temos muitos nãos macios. Fiquei mal do estômago por semanas.

O que ele aprendeu: Lembre-se de que você não é o negócio. 'Se sua identidade está toda envolta nesta empresa que você construiu', diz Laffoon, 'quando alguém a rejeita, eles estão rejeitando você.'