Stephen A. Smith , o co-anfitrião de Primeira tomada, o apresentador de seu próprio programa de rádio, e uma presença quase constante em vários canais e programas da ESPN, atualmente arrecada US $ 5 milhões por ano.
Mas de acordo com Andrew Marchand , Smith provavelmente ganhará até US $ 10 milhões por ano - tornando-o a personalidade no ar mais bem paga da ESPN - quando seu contrato atual expirar.
O que é ótimo para Smith ... mas levanta uma questão desconfortável. Também de acordo com Marchand , A ESPN planeja cortar milhões de dólares em salários para suas emissoras de esportes no ar e online. Se isso acontecer, esses cortes virão na esteira de centenas de demissões em 2017 que afetaram funcionários ligados e desligados.
Tudo isso cria uma dicotomia desconfortável: Smith deve ganhar um salário recorde para talentos no ar ... durante um período em que centenas de pessoas perderam seus empregos e outras podem ter que aceitar cortes salariais.
E o que levanta uma questão óbvia: Smith vale tanto assim?
Aqui está o que Smith pensa :
'Esta é uma sociedade capitalista. Continue pensando e sonhando com igualdade o quanto quiser. Não é aplicável ao mundo real. Aqueles que são ótimos obtêm mais do que aqueles que não são ... e se você acha que tem grandeza dentro de você, isso é algo que você apóia.
- Não me desculpe com o que vou dizer. Todo mundo na ESPN ou no mundo da mídia esportiva não merece receber o mesmo que eu. Eu não acredito nisso. Eu simplesmente não quero. E nunca vou me desculpar por isso.
'Eu não rebati todos esses anos para que alguém viesse mais tarde e dissesse:' Droga, trata-se de justiça. Achamos que eles deveriam receber tanto quanto você. '
'O que? Você não gera a receita que eu gero. Você não gera as avaliações que eu gerar. Você não é tão popular quanto eu. Você não ressoa tanto quanto eu. Você não merece tanto quanto eu recebo. '
Essa afirmação por si só já torna Smith uma figura polarizadora. Poucos são apáticos no que diz respeito a Smith: ou você gosta dele ou não.
Mas esse é o seu trabalho. Smith está dentro, como ele coloca isso , 'o negócio de classificações e receita'. Seu trabalho é estimular conversas, criar engajamento, obter uma reação ... e ele o faz incrivelmente bem.
Em um cenário de televisão repleto de opiniões esportivas e programas de debate, Smith está sentado no topo da montanha. Ele é o cara preferido da ESPN para 'cenas quentes'. De muitas maneiras, Smith é a cara da rede.
Ele é um Estrela .
Você nunca pode pagar a mais para um superstar
Quando um funcionário é realmente excepcional, as escalas salariais e os benchmarks do setor vão pela janela.
Para ilustrar esse ponto, aqui está uma história legal de David Halberstam As quebras do jogo .
Em 1974, Lynn Swann foi escolhido em sétimo lugar no draft da NFL pelo Pittsburgh Steelers, mas seu agente, Howard Slusher, conseguiu negociar o segundo maior salário inicial entre os novatos naquele ano. Na coletiva de imprensa para anunciar a assinatura, Slusher foi puxado de lado por Art Rooney, então dono do Steelers.
- Você acha que nos ferrou, não é? Rooney perguntou a Slusher.
'Você está errado', disse Rooney. 'Nós pegamos você. Meu filho diz que não é um Boa jogador de futebol, ele é um excelente jogador de futebol. Provavelmente a melhor escolha de draft que já tivemos. Talvez melhor do que Terry Bradshaw ou Joe Greene. (Rooney acabou por estar certo. Swann passou a ter um Carreira no Hall da Fama .)
'Deixe-me lhe dar uma lição, jovem', disse Rooney. 'Você nunca pode pagar a mais a um bom jogador. Você só pode pagar a mais de um ruim 1. Não me importo em pagar $ 200.000 a um bom jogador. O que me importa é pagar a um jogador de $ 20.000 $ 22.000. '
Ótimos funcionários valem muito mais: para suas equipes, para seus clientes e para seus resultados financeiros, do que os funcionários médios.
Funcionários excepcionais valem muito mais.
Não sei se Smith vale $ 10 milhões por ano; se ele merece ser a personalidade mais bem paga do ar na ESPN é uma decisão dos executivos da ESPN.
Mas eu sei disso.
A remuneração deve ser baseada no desempenho - não em restrições arbitrárias, não no que é 'justo' e não na emoção, em vez de análise objetiva.
Quanto você pagaria a Steve Jobs? Um Richard Branson? Sara Blakely?
Mais, mais e mais.
Pague mais aos seus melhores funcionários, aos seus funcionários verdadeiramente notáveis.
Eles valem a pena.
