Às vezes fica claro que alguém que você trouxe para uma entrevista de emprego não é a pessoa certa para o papel. Talvez ele não tenha as habilidades, por exemplo, ou talvez ela seja um idiota certificado de grau A. Mas outras vezes, os sinais de que uma possível nova contratação não funcionará para sua empresa podem ser mais sutis.
Quais são esses sinais menores de que um candidato não está certo? Um tópico recente do Quora respondendo a alguém que perguntou ' Quais são algumas das maiores bandeiras vermelhas em um entrevistado? 'forneceu uma série de ótimas respostas de alguns recrutadores e empreendedores de primeira linha que, juntos, contrataram milhares e milhares de pessoas.
Se você vir essas bandeiras vermelhas, eles sugerem, considere seriamente dar a esse candidato um passe, mesmo que a pessoa pareça qualificada de outra forma.
1. Mentalidade de vítima.
Esta é a maior bandeira vermelha de todas para Sarah Smith, vice-presidente de RH da Quora. 'Quando eu pergunto,' Conte-me sobre seu interesse nesta função ', e recebo uma resposta do tipo' Bem, estou no Facebook / Google / Microsoft e realmente descobri o que posso aprender aqui. Não há mais espaço para eu crescer, 'você praticamente me perdeu', diz ela. 'Já trabalhei em alguns empregos muito mundanos no início da minha carreira e nunca fiquei' entediado '. Sempre há algo para aprender. '
Da mesma forma, Smith fica preocupado quando novos contratados em potencial falam sobre um chefe anterior que os 'odiava' ou que a empresa os 'limitava'. Resumindo, se você não está aprendendo, a culpa é sua. Culpar os outros é um sinal claro de falta de iniciativa.
2. Salto de trabalho.
Há algumas divergências sobre o que exatamente conta como pular de emprego hoje em dia, mas vários recrutadores mencionaram que os prazos curtos de emprego ainda são um grande afastamento. “Não rejeito imediatamente candidatos que têm um mandato mais curto em uma empresa, mas certamente gostaria de saber por quê”, escreve Smith, por exemplo. 'Eu gostaria de entender ... se a posição para a qual estamos considerando eles provavelmente se encaixa muito melhor.'
'É difícil encontrar um bom empreiteiro. As empresas farão tudo ao seu alcance para mantê-los. Eu sei, trabalho com dezenas deles, com culturas corporativas díspares. Se você tem uma ou duas atribuições de curto prazo, isso é normal. Mas se a maioria ou todos eles duram menos de seis meses, as sirenes começam a tocar ', concorda o recrutador corporativo Dan Holliday.
3. Obcecado por compensação.
Claro, todo mundo está interessado em pagamento, mas um candidato que se concentra muito em remuneração no início preocupa Adam Seabrook, cofundador da Betterteam (e anteriormente recrutador da Bigcommerce, Atlassian e outras empresas). 'Geralmente, levantarei isso uma vez no início da entrevista, e se você estiver dentro do intervalo para o papel, podemos prosseguir e conversar sobre outras coisas', explica ele. 'Depois que o salário for discutido, tente não voltar a isso', ele aconselha os candidatos a emprego, 'já que um candidato que é motivado principalmente por dinheiro raramente passa da primeira entrevista.'
4. Entrevistas em vídeo com origens estranhas.
'Não vou listar algumas das coisas horríveis que vi nos bastidores das entrevistas em vídeo de candidatos. Você realmente não quer uma sala de reuniões com pessoas vendo metade das coisas que você tem em sua casa. Certifique-se de verificar atrás de você e certificar-se de que não há nada lá que você não deseja que o entrevistador veja. Além disso, certifique-se de ter privacidade para que ninguém fique à vista. Se você deseja melhorar drasticamente a qualidade da entrevista em vídeo, siga esse vídeo sobre como configurar sua iluminação ', Seabrook diz aos entrevistados à distância.
5. Muito polido.
Espere, não é bom quando o candidato tem todas as respostas? Não necessariamente, avisa Holliday. 'Eu tenho uma coleção de perguntas para as quais poucas pessoas podem estar preparadas. Se estiver, então não é um golpe de misericórdia, mas me preocupa ”, escreve ele. 'Quando eu perguntar:' Conte-me sobre seu pior fracasso em um trabalho, onde você pensou que seria demitido. Explique o resultado 'e você tiver uma resposta bajuladora e esperta, começo a me preocupar. Da mesma forma, se você disser: 'Oh, eu nunca fiz isso'. Então (a) você não é ousado o suficiente, pessoas ousadas assumem riscos e às vezes esses riscos saem pela culatra e (b) você provavelmente está mentindo de qualquer maneira. '
6. Sem perguntas (ou perguntas prontas).
'Uma boa entrevista é uma conversa, onde ambos os lados estão engajados. O objetivo é descobrir se a posição é compatível. Se o candidato não fizer perguntas, é uma bandeira vermelha ', avisa Mira Zaslove, gerente de produto da Cisco.
A única coisa pior do que apagar totalmente quando perguntado se você tem alguma dúvida é fazer perguntas enlatadas, de acordo com Benjamin Holder, gerente de recrutamento universitário da GradStaff. 'Entrevisto candidatos todos os dias que parecem estar fazendo perguntas apenas por fazer perguntas. É quase como se eles pensassem que conseguiram passar pela entrevista, e a única tarefa que resta é marcar algumas perguntas de uma lista preparada. Não faça isso. Os entrevistadores podem ver através dele ', ele escreve. Os melhores candidatos fazem apenas perguntas para as quais realmente desejam uma resposta.
7. Vangloriar-se de outras ofertas.
Não se impressione com candidatos que parecem ser muito procurados, também observa Zaslove. Eles provavelmente não estão realmente interessados no trabalho. 'Quando os candidatos se gabam abertamente de outras ofertas, isso sinaliza que eles não estão comprometidos com este trabalho específico. É uma bandeira vermelha que indica que eles provavelmente aceitarão outra oferta, usando minha oferta como alavanca. E se eles entrarem, como gerente de contratação, temo que eles sempre estarão pensando 'e se'. Já vi esses candidatos desistirem quando as coisas ficam difíceis, para assumir outra posição de 'pasto mais verde' ”, escreve ela.
8. Não saber o que não sabe.
A confiança é ótima, mas muita bravata pode atrapalhar o aprendizado real (especialmente para funções técnicas), avisa John L. Miller, que entrevistou candidatos para Microsoft, Amazon, Google e Oracle. - Tudo bem adivinhar se você admite que está adivinhando, mas adivinhar e dizer que tem certeza de que está certo? Como posso confiar em você para construir QUALQUER COISA se não sabe o que precisa aprender ou precisa de ajuda? ' ele diz.
9. Um trajeto extremo.
Você está procurando por alguém que permanecerá na sua empresa. Se eles tiverem que dirigir por horas para chegar lá, Zaslove se pergunta, isso é realmente provável? Ela se preocupa se o candidato reclamar do trajeto, do estacionamento ou do trânsito. Algumas pessoas boas pediram demissão depois de apenas algumas semanas no trabalho porque o deslocamento era muito grande. Algumas pessoas conseguem lidar com o tempo extra ou se mudam para a oportunidade certa, mas muitas se atrasam repetidamente para o trabalho ou simplesmente pedem demissão. '
10. Poucas habilidades de escuta.
O fundador Ramkumar Balaraman chama isso de forma memorável de problema de 'Sarah Palin'. 'Poucas habilidades de linguagem não são um obstáculo, dependendo da função. Nem ser introvertido ou reservado ', ele escreve,' mas habilidades de escuta pobres, ou seja, perguntas repetidamente mal-entendidas (sejam intencionais ou não), são uma bandeira vermelha. '
Que outras bandeiras vermelhas você adicionaria a esta lista?
