Com todas as startups que surgiram nos últimos anos, os CEOs se tornaram uma visão tão comum no Vale do Silício quanto o Teslas passando por todas as ruas.
Mas, embora os CEOs sejam uma dúzia de centavos, um bom CEO é uma raça rara. Além de definir a estratégia e a visão de futuro da empresa, os CEOs devem fazer muitas coisas diferentes bem para construir um negócio duradouro.
Nós classificamos uma postagem do Quora intitulada Quão difícil é ser um CEO? e reunir algumas das melhores respostas que explicam o que torna o trabalho do CEO tão desafiador.
Existem mais cicatrizes do que troféus.
'CEO é um trabalho ingrato, há mais cicatrizes do que troféus. Você deve motivar a si mesmo, seus funcionários e parceiros independentemente dos obstáculos financeiros e garantir a integridade do negócio. O elogio deve ser sempre distribuído por um bom trabalho e você pessoalmente aceita todos os erros de estratégia, julgamento ou desempenho. ' - Cristóvão Justiça,
Você tem que usar muitos chapéus e descobrir quais experimentar.
'Sempre há um milhão de coisas que você pode fazer como CEO, então muito do meu tempo tenho sido gasto ... tentando descobrir em que vale a pena gastar meu tempo. A cada mês ou dois, eu assumo uma nova função e, em seguida, tento descobrir se essa função é vital para nossa empresa e como estruturá-la, para que eu possa transferi-la para outro membro da empresa, e procure um novo chapéu para experimentar. ' - Lauren Kay,
Você tem que ser capaz de tomar grandes decisões e assumir grandes riscos.
'Estou trabalhando para construir um relacionamento com clientes maiores e para isso há um grande risco envolvido devido ao capital necessário para a parceria. Um CEO está sempre pesando os riscos e avaliando as decisões para tomar a correta; às vezes, pode ser muito estressante. ' - Usman Majeed,
É imprevisível.
'Em qualquer momento da vida de uma empresa, ser o CEO é diferente de todas as pessoas que o fizeram antes. Todo dia é único e, portanto, não pode ser descrito. Não existe um manual universal, mesmo para uma determinada empresa. Portanto, você não pode ser treinado para ser um CEO. ' - Justin Spratt,
Você precisa aprender a tomar o mínimo de decisões possível.
'Grandes CEOs devem empurrar a maioria das decisões da empresa para outras pessoas na organização. O CEO deve tentar nunca ser um gargalo para as decisões. Isso libera o tempo do CEO para se concentrar nas decisões mais importantes (e tem o benefício adicional de aumentar as pessoas na organização por causa da confiança que é depositada nelas). ' - Auren Hoffman,
Você precisa conquistar o respeito de seus funcionários.
'A parte mais difícil de ser um CEO é convencer a todos de que você deve ser o CEO. Não me refiro a conseguir o emprego em primeiro lugar, embora isso seja difícil em si mesmo. Quero dizer que em uma empresa de 30 pessoas, ou uma empresa de 30.000 pessoas, existem 30 ou 30.000 pessoas que têm uma opinião sobre o que o CEO deve fazer em qualquer situação ... Você precisa ouvi-los (é por isso que você os contratou) , mas depois tome uma decisão (por isso você foi contratado), e convença-os não apenas a segui-la, mas a convencer suas equipes a segui-la, mesmo que ainda achem que a ideia deles foi melhor do que a que você escolheu. ' - Richard Russell,
Você precisa controlar seu orçamento e seus gastos.
'Certifique-se de que haja dinheiro no banco - com o suficiente para fornecer uma pista para executar a visão da empresa. Muitas pessoas não podem fazer isso. ' - Rob Hill,
Você precisa definir a cultura de trabalho certa.
'... o CEO deve conduzir seus executivos, funcionários e parceiros em direção a uma cultura saudável. E a cultura é a coisa mais difícil de administrar nos negócios. ' - Shelley Steigerwald,
Você precisa ser um ótimo vendedor.
“Como CEO, você tem que ser capaz de vender. Venda sua visão, venda seu produto, venda seu negócio para investidores / adquirentes se necessário. Se você não consegue articular o que você é como negócio, pessoa, produto, você não deveria ser um CEO. Algumas das melhores contratações que consegui são pessoas aleatórias que encontrei e decidi convocá-los para se juntar a nós, embora não tivesse ideia do que faria com eles (são pessoas impressionantemente inteligentes). - anônimo
Você precisa se comunicar bem e motivar sua equipe.
'Eu presidi muitas reuniões com sucesso agora em que estou ciente de que não tenho o conhecimento específico de cada pessoa na sala - mas meu trabalho nem sempre é saber; é reunir informações para resolver problemas que permitem que os objetivos do negócio sejam atingidos da maneira mais eficaz possível, sem comprometer nenhuma de nossas crenças fundamentais. ' - Dominic Tyler-Lovett
