Você acredita na sua empresa de todo o coração. Há um fogo empresarial queimando forte por dentro que o motiva a trabalhar mais a cada dia.
Infelizmente, o mesmo nem sempre pode ser dito sobre seus funcionários. Em 2015 Satisfação e Engajamento do Funcionário SHRM pesquisa, apenas 69 por cento dos funcionários sentiram que estavam sempre colocando todos os seus esforços no trabalho.
Se você tentou uma variedade de incentivos, mas ainda está vendo os efeitos colaterais negativos da baixa motivação, você não está sozinho. Às vezes, até mesmo o melhores gerentes precisam pensar fora da caixa para encontrar maneiras criativas e confiáveis de motivar seus funcionários.
Aqui estão 14 técnicas motivacionais exclusivas de outros empreendedores que você pode experimentar com seus funcionários:
1. Gamificar e incentivar
Embora ainda não tenhamos implementado, estamos desenvolvendo um sistema de feedback que recompensa os funcionários por se envolverem com nosso wiki e por aprenderem a usar nosso aplicativo por meio de nossos vídeos de treinamento. Além disso, recompensamos o desempenho com base no cumprimento de certas metas. Um motivador comprovado para alunos e funcionários é ganhar um 'emblema' ou pontos por se comprometer com certas tarefas .-- Blair Thomas , EMerchantBroker
2. Deixe-os saber que você confia neles
Se você permitir que eles saibam que você confia e depende deles, eles ocuparão seu lugar antes do que você pensa. Um voto de confiança pode ajudar muito. Deixe-os saber que você confia neles para fazer o melhor trabalho possível e eles raramente irão desapontá-lo. Tente.-- Ayelet Noff , Loira 2.0
3. Defina metas semanais menores
Você quer ambições elevadas, mas estabeleça metas menores ao longo do caminho para manter as pessoas nelas. Em vez de ganhar um bilhão este ano, concentre-se em conseguir 100 novos clientes esta semana - algo que o levará a esse bilhão. Em seguida, recompense a equipe por atingir a meta com uma tarde de folga, uma festa, etc. Eles verão que seus objetivos são realistas e todos se beneficiam de trabalhar duro .-- Nicolas Gremion , Free-eBooks.net
4. Dê um propósito aos seus funcionários
Sou capaz de motivar meus funcionários dando-lhes um propósito. Quando você faz isso, eles entendem a visão melhor e são capazes de executar com mais força. Além disso, ao compreender seu propósito e o propósito da empresa, um funcionário é mais capaz de entender como eles se encaixam no quadro geral. - Vlad Moldavskiy , Mabbly, LLC
5. Irradiar positividade
Estou sempre bombeando energia pelo escritório. Estou muito entusiasmado e quero que minha equipe se alimente dessa energia positiva. Como a cultura é tão importante para mim, toco música, me divirto, brinco e jogo. Trabalhamos muito, mas também jogamos muito. Você tem que estar no momento e com alta energia o tempo todo! --Josh York, GYMGUYZ
6. Seja transparente
Sou muito aberto com os funcionários sobre o que está acontecendo no nível mais alto, para que não haja surpresas e todos tenham a chance de fazer perguntas e dar feedback. Quero que os funcionários se sintam incluídos nas grandes decisões e comprometidos com a direção que nossa empresa toma. Isso ajudou a manter a motivação e aumentou a lealdade e o orgulho da empresa .-- Martina Qual , Zealyst
7. Motivar os indivíduos em vez da equipe
Os incentivos alinhados são a única maneira verdadeira de garantir que todos em uma equipe trabalhem em prol de um objetivo comum. Enquadrar a estratégia de várias maneiras garante que cada parte interessada tenha uma compreensão clara e pessoal de como o trabalho em equipe beneficia a si mesmo e à equipe. Essa técnica permite que você motive a equipe a realizar coisas incríveis .-- Ross Resnick , Roaming Hunger
8. Aprenda o que faz cada funcionário assinalar
Pergunte no que eles gostam e no que não gostam de trabalhar, compartilhe os objetivos gerais da empresa e responda às suas perguntas. Identifique seus objetivos e depois invista em seu crescimento profissional. Durante os check-ins individuais, ouça as ideias deles, porque eles são os melhores no que fazem. Respeite seus horários pessoais e o tempo não relacionado ao trabalho, e nunca coloque seus objetivos / cronogramas uns contra os outros .-- Heather McGough , Empresa Lean Startup
9. Recompensa com base no feedback
Desenvolvemos o Valuebot - um aplicativo para o Slack que calcula quantas vezes cada funcionário foi elogiado - para enviar resumos diários e mensais. Quem recebe mais elogios ganha vários prêmios e reconhecimentos. Valuebot nos ajudou a visualizar nossa cultura e reiterar o quanto apoiamos uns aos outros. A energia positiva que criamos no escritório nos ajuda a atrair e reter talentos .-- Stephen Gill , http://www.50onred.com
10. Priorizar o equilíbrio entre vida pessoal e profissional
Temos alguns incentivos divertidos, como uma máquina estilo 'cabine telefônica' no escritório que permite que você pegue notas de um dólar. É um pequeno motivador divertido que a equipe de vendas usa em menor escala. Caso contrário, também é importante incentivar os funcionários a tirar férias. Uma cultura que prioriza o equilíbrio entre vida pessoal e profissional, produz maior produtividade e felicidade geral no local de trabalho .-- Jesse Lipson , Citrix
11. Tenha uma política de portas abertas
É incrível como um simples 'por favor' e um 'obrigado' afetam os funcionários. Simplesmente falamos com a equipe da maneira como gostaríamos que falassem. Também temos uma política de portas abertas quando se trata de sugestões e ideias. Quando os funcionários sentem que sua voz é importante, eles, por sua vez, se sentem confiantes sobre suas posições na empresa e que têm mais em jogo do que apenas um salário .-- Justin Beegel , Infographic World, Inc.
12. Deixe-os liderar
Motivar os funcionários não é apenas dar-lhes férias - é mostrar-lhes que fazem a diferença e são valorizados. Cada vez que temos uma reunião, seja grande ou pequena, permitimos que um membro diferente da equipe conduza a conversa e os tópicos discutidos. Eles não apenas podem compartilhar suas opiniões e serem ouvidos dessa forma, mas também são motivados a fazer suas palavras e ideias acontecerem depois .-- Miles Jennings , Recruiter.com
13. Mostre a eles o quadro mais amplo
É importante que os funcionários entendam o panorama geral e possam ver como o que estão fazendo no momento acabará por contribuir para um objetivo final. Dê-lhes tarefas e projetos para trabalhar e certifique-se de que entendam como isso se encaixa no quadro geral. Funcionários talentosos irão além do que você espera deles .-- Brian David Crane , Caller Smart Inc.
14. Crie rituais de reconhecimento
Na Convene, cada reunião de gerenciamento e executiva começa com cada líder de departamento reconhecendo alguém de sua equipe que fez tudo para a empresa ou o cliente. Este ciclo de feedback positivo motiva os membros da equipe e responsabiliza a administração pelo reconhecimento da equipe .-- Christopher Kelly , Convocar
Estes são os principais resultados de uma pesquisa com empreendedores sobre o tema dicas de motivação de funcionários fornecida pelo Conselho de Jovens Empreendedores (YEC) , uma organização apenas para convidados composta pelos jovens empresários mais promissores do mundo. Em parceria com o Citi, a YEC lançou recentemente BusinessCollective , um programa de mentoria virtual gratuito que ajuda milhões de empreendedores a iniciar e expandir negócios.
