Estou escrevendo este artigo exausto e dolorido porque há dois dias comecei a pesquisar para este artigo. Tendo machucado minha perna corrida , Eu decidi que pular um treino recuperar.
Então li Vince Lombardi. Seu aniversário é amanhã.
A maioria das pessoas pensa nele como um cara durão e ferrenho. Ele era. Ele gritou com sua equipe. Ele venceu em uma época em que nem todo mundo ganhava medalha por participar.
A integridade que ele exalava e obteve de suas equipes ressoa tanto em cada citação e anedota sobre ele que você não pode ignorá-la.
E percebi que não tinha testado se a lesão seria um problema. A máquina de remo que planejei usar pode usar músculos diferentes. Fui honesto comigo mesmo?
Subi na máquina, comecei a remar, percebi que a lesão não afetava o remo e fiz meu treino completo.
Eu estava usando o ferimento como desculpa. Lombardi me motivou.
Como nos tornamos líderes que lideram as pessoas mesmo gerações depois?
(Não doeu saber que, aos 45, ele era mais jovem quando começou sua lendária carreira em Green Bay do que eu agora.)
Embora eu não tenha vencido um Superbowl, senti um pouco de sua grande citação:
Eu acredito firmemente que o melhor momento de qualquer homem - sua maior realização para todos os que lhe são caros - é aquele momento em que ele trabalhou seu coração em uma boa causa e jaz exausto no campo de batalha - vitorioso.
eu amo isso exaustão .
Sem integridade, você não conseguirá isso dos outros. Só porque você o possui, não significa que o receberá de outras pessoas. Gritar também não vai adiantar.
Por que essas duas citações de Lombardi?
A maioria das citações de Lombard descreve suas reflexões depois que ele obteve seus resultados. Como líderes, podemos usá-los como marcos úteis à medida que temos sucesso como ele.
Como obtemos esses resultados em primeiro lugar? Ele era tão humano quanto você, o que significa que você pode fazer o que ele fez, se souber como.
Muitos treinadores compartilham seu estilo sem seus resultados. Procurei citações que revelassem o que fazia o estilo funcionar.
Vince gritou, mas ele não gritou apenas. Antes dos Packers, ele foi o Coordenador Ofensivo dos Giants. Harland Svare, mais tarde treinador principal da NFL que jogou com ele, o descreveu:
O único que eu já vi que estava sintonizado assim era Vince. Em alguns jogos, ele gritava com os jogadores por uma hora. Outras vezes, era apenas uma espécie de palestra. Eu nunca poderia dizer por que ele fez um ou outro. Procurei algum sinal de como ele sabia. Finalmente, perguntei a ele um dia, e ele olhou para mim como se estivesse surpreso com minha pergunta. Ele disse que sentia como o time de futebol estava se sentindo. Todo momento. Ele apenas olharia para si mesmo e saberia o que tinha que fazer.
Citação # 1: Empatia e Compaixão de Lombardi
A parte que coloquei em itálico não soa como o Lombardi que a maioria das pessoas conhece. Parece empatia e compaixão. Como ele optou por se expressar revelando seu carinho e sensibilidade para com seus jogadores.
Em suas palavras:
Acredito que todo mundo quer disciplina, principalmente os jovens. Mas é preciso ter cuidado com o espírito com que é dado. Eles vão levar eu f é feito com o espírito de ensino ... até mesmo de amor, como a disciplina que se recebe de uma mãe e de um pai .
Qualquer líder pode gritar. Quantos ensinam e amam? Lombardi colocou tudo o que tinha em seu treinamento, incluindo ensino e amor. Esse é o significado por trás do estilo.
Nas palavras de Lombardi:
Conquiste o coração dos seus jogadores e eles o seguirão para qualquer lugar.
Citação # 2: Comece com o básico
Onde você começa a construir uma equipe? Lombardi começou do início:
Senhores, isso é uma bola de futebol.
Quanto mais você dá como certo, mais corre o risco de crenças, suposições, modelos mentais e outras fontes de atrito concorrentes. Você não precisa que todos concordar com você, mas você quanto mais todo mundo entende uns aos outros, mais sua equipe poderá trabalhar em equipe.
O grande treinador John Wooden começou de forma semelhante. Ele começou suas temporadas com como calçar meias.
Eles não podiam presumir que seus jogadores sabiam o que era uma bola de futebol e como calçar meias? Talvez, mas por que, quando alguns momentos para criar entendimento significa que eles não precisaram?
O que você está assumindo com suas equipes? Como você pode substituir as suposições por compreensão? O que a confiança dessa compreensão possibilitará à sua equipe?
