Graças à fantástica notícia de que a distribuição de vacinas começou, o fim da pandemia está próximo. As mudanças feitas pela Covid-19 estão longe de se esgotar, no entanto.
Bill Gates aposta que nos socializaremos de maneira diferente muito depois do fim da pandemia. Os analistas imobiliários estão intrigados sobre quais cidades ficarão na moda agora que tantas pessoas são livres para se mover onde eles quiserem. E os analistas de dados estão destacando um aumento nas semanas de trabalho de quatro dias.
Mas, de acordo com um professor de Harvard, a maior mudança de longo prazo pode ser os números que governam nosso horário de trabalho tradicional. Em muitos escritórios, após a pandemia, será lançado com o antigo 9 às 5 e com o 3-2-2.
Como o 3-2-2 soa para você?
Essa previsão vem por meio de Resumo de tendências de locais de trabalho do LinkedIn para assistir em 2021 . A lista elaborada destaca uma previsão de Ashley Whillans, da Harvard Business School, que divide a diferença entre aqueles que afirmam que todos lutaremos para continuar trabalhando remotamente, mesmo depois de ser seguro voltar para o escritório, e aqueles que dizem nosso desespero por interação pessoal nos levará de volta aos cubículos e salas de conferência.
Um meio-termo pode ser o meio-termo perfeito, sugere Whillans. 'As empresas podem permitir que os funcionários trabalhem em casa dois ou mais dias por semana, com alguns optando por três dias no escritório, dois dias remotos e, em seguida, dois dias de folga - uma semana de trabalho 3-2-2', escreve o editor do LinkedIn Andrew Seaman, resumindo sua previsão.
Essa estrutura fornece aos funcionários diretrizes a serem seguidas (que experiências com férias ilimitadas sugerem ser importante para fazer as pessoas realmente utilizarem políticas de trabalho flexíveis), mas também os capacita a escolher o horário que funciona melhor para suas vidas. Ele permite a serendipidade que estimula a criatividade e a conexão humana de encontros no escritório, ao mesmo tempo que dá às pessoas a liberdade de acompanhar as rotinas de exercícios, hobbies e jantares em família que muitos se encontraram desfrutando no meio das lutas de 2020.
“Os funcionários exigirão maior flexibilidade e as organizações exigirão isso”, comenta Whillans, embora observe que diferentes setores e regiões acabarão com cronogramas ligeiramente diferentes por causa de suas necessidades e restrições diferentes. (Como um feliz efeito indireto, o engarrafamento da hora do rush diminuirá à medida que menos de nós mantermos o mesmo horário, acrescenta ela.)
Seaman observa que 'dados recentes do Índice de confiança da força de trabalho do LinkedIn mostram que cerca de metade (47 por cento) dos profissionais dos EUA acreditam que suas empresas permitirão que eles fiquem - pelo menos parcialmente - remotos após o declínio da pandemia de coronavírus', com funcionários em alguns setores como é ainda mais provável que tecnologia e finanças esperem flexibilidade (73% e 67%, respectivamente).
Esses números indicam que muitas empresas enfrentarão a pressão dos funcionários para tentar algo como o que Whillans está sugerindo, mas os empresários e chefes não devem apenas considerar sua ideia do 3-2-2 como uma forma de evitar um motim de funcionários.
As organizações que tentaram essa abordagem mista para trabalho presencial e remoto muito antes da pandemia relataram funcionários mais felizes, maior produtividade e redução do absenteísmo. Isso sugere que a mudança do antigo 9 para o 5 para o novo 3-2-2 pode ser mais do que uma forma de aplacar as demandas pós-pandêmicas dos funcionários por flexibilidade. Na verdade, pode ser um bem ativo tanto para a sanidade dos trabalhadores quanto para o sucesso das empresas.
Você ficaria feliz em trabalhar com um cronograma 3-2-2 quando a pandemia acabasse?
