Em minha jornada pessoal para me tornar mais influente e bem-sucedido em meus negócios e setores nos quais atuo, percebi que as pessoas ao meu redor são meu maior ativo ou minha maior responsabilidade. Às vezes, isso é um sucesso ou fracasso completo para as empresas, especialmente aquelas com equipes pequenas.
Aprendi que você precisa estar hiperconsciente das pessoas ao seu redor, como elas representam você ou sua empresa e qual é o sentimento geral sobre essas pessoas.
Mesmo estar associado indiretamente a certas pessoas pode ser ruim para os negócios de várias maneiras. E acho que mais pessoas precisam estar cientes de com quem se associam. Às vezes, pode ser totalmente inevitável. Enquanto outras vezes, pode ser evitado.
Veja como ter certeza de que você tem pessoas ao seu redor que são ativos em vez de passivos:
1. Eles são boas pessoas com boas intenções?
A primeira coisa a se perguntar é esta pergunta - 'Esta é uma pessoa legal que tem boas intenções?' 'Boas intenções' podem ser subjetivas - para você, sua indústria e sua empresa.
Digamos que você contrate alguém para ser seu gerente de negócios, mas essa pessoa rouba dinheiro ou oportunidades de você - isso obviamente não está bem, e eu não a classificaria como uma pessoa legal nesse caso.
Também pode ser menos óbvio do que isso - quando eles secretamente têm más intenções, mas não tornam isso óbvio. A solução fácil aqui é conversar com outras pessoas em quem você já confia e descobrir o que elas pensam da pessoa que você contratou.
2. Eles passam no teste de conversação direta?
Às vezes, você só precisa ir direto ao ponto com as pessoas e colocá-las no local. Pare de bisbilhotar e tentar descobrir coisas sobre eles e apenas pergunte diretamente sobre o que está preocupando você. Na maioria das vezes, não é tão ruim quanto você pensa. Mas às vezes, sendo as pessoas realmente diretas, eles revelam suas reais intenções ou motivos.
Afinal, se você não pode ter uma conversa direta e aberta com as pessoas, ou você não é um forte administrador dessa pessoa ou há um problema maior.
3. Eles são examinados minuciosamente?
Uma introdução calorosa é sempre melhor do que uma introdução fria. Se você tem algum tipo de conexão, amigo em comum ou algo que torne mais fácil examinar alguém, isso é sempre vantajoso. E é menos provável que essa pessoa se revele ruim se vier de uma referência mútua forte. Há uma pressão social envolvida para não prejudicar a conexão mútua.
Por outro lado, se não funcionar, pode prejudicar seriamente o relacionamento com seu contato mútuo se houver ressentimentos depois, no caso de uma demissão, por exemplo. Portanto, faça o seu melhor para veterinar desde o início.
4. Você agrada as pessoas?
Aprendi isso da maneira mais difícil muitas vezes, mas finalmente vi o quadro maior. Como alguém que não é um grande fã de confronto, eu costumava ter tendência para agradar as pessoas. Isso resultou na interação com pessoas que eu não concordava apenas porque eu era uma 'pessoa legal'.
O que aprendi é que você não pode se associar com pessoas com as quais você não vibe. Pode parecer estranho no início - como se você estivesse sendo uma pessoa má, mas na verdade você só está prestando um desserviço a si mesmo ao se envolver com alguém ou algo com o qual não se alinha.
5. Você os encaminharia para sua mãe?
Se sua (mãe / pai / marido / esposa / filho / filha) pedisse uma recomendação, você indicaria essa pessoa? Isso pode ser revelador, pois, se você não confiar neles perto de seus entes queridos, talvez também não deva confiar neles perto de você.
No final do dia, se você seguiu essas etapas e se fez essas perguntas, provavelmente tomou uma boa decisão. A maioria das pessoas é melhor do que pensamos e tem melhores intenções do que às vezes podemos imaginar. Mas nunca é uma má ideia fazer uma pequena auditoria e verificação dupla.
Lembre-se de lembrar às pessoas ao seu redor que elas estão fazendo um ótimo trabalho. Um pequeno elogio pode ajudar muito a sua empresa. É muito melhor lembrar às pessoas o excelente trabalho que estão fazendo do que apenas apontar as falhas que você vê.
