É difícil acreditar nisso O Saturday Night Live existe há mais de 40 anos. Os críticos debatem corretamente a qualidade e relevância do programa ao longo das décadas, mas como alguém que acabou de fazer 40 anos, eu tendo a dar ao SNL o benefício da dúvida: certamente tive minha própria parte de escolhas artísticas duvidosas no mesmo período.
Altos e baixos à parte, os segmentos de 'TV Funhouse' de Robert Smigel têm sido um modelo de consistência. Seus vídeos curtos e desenhos animados são algumas das coisas mais engraçadas que já saíram de 30 Rock. No topo dessa pilha, pelo menos no meu livro, está 'Sexual Harassment and You', um falso vídeo de treinamento da General Electric dos anos 1950 que pretende orientar o comportamento dos funcionários do sexo masculino no admirável mundo novo das mulheres no local de trabalho. Faça um favor a si mesmo e invista 2 minutos neste clássico de Tina Fey e Amy Poehler , mas se você não for capaz, a essência é esta: um cara estranho bate em uma garota no trabalho e é acusado de assédio, enquanto o quarterback do New England Patriots, Tom Brady, faz exatamente a mesma coisa (ou pior) e consegue um encontro .
Os principais pontos:
- Ser bonito
- Seja atraente
- Não seja nada atraente
Como a maioria das comédias inteligentes, há uma verdade incômoda escondida sob as risadas. Nesse caso, é a ideia de que Quem Somos tem uma maneira injustiça e irritante de afetar a percepção das pessoas sobre o que fazemos.
Os VC's investem em quem você é ou no que você faz?
É facilmente um dos maiores clichês da comunidade de investidores: 'Nós não investimos em iniciantes ; investimos em fundadores. ' Ou: 'Não apostamos no cavalo (carro / prédio); apostamos no jockey (motorista / construtor). ' Estas linhas são apresentadas com a melhor das intenções: 'Não se preocupe se sua jovem empresa for objetivamente péssima, Jenny. Você é não é ruim, e estamos apostando em vocês . '
Sempre que ouço essas coisas, encontro meu rosto se estabelecendo em algo entre uma carranca e um revirar de olhos. Não é que eu ache que as qualidades pessoais de um fundador não sejam importantes. Eles são extremamente importantes. Eu simplesmente me arrepio com a noção mágica de que 'algumas pessoas simplesmente entenderam' e 'outras não'. Esse tipo de pensamento binário prejudica tanto os supostos Heróis (Tom Brady) quanto os Zeros (Fred Armisen).
Por um lado: Descontar fundadores em potencial porque eles não se parecem com eles, ou têm o pedigree certo, é patentemente antiético e, francamente, ilegal. Não preciso insistir nesse ponto, pois qualquer pesquisa nas notícias irá revelar o pior do favoritismo, nepotismo, racismo, sexismo e preconceito etário. Como Ferris Bueller nos ensinou: A maioria dos ismos tendem a ser problemas.
Por outro lado: mesmo aqueles fundadores aparentemente saídos diretamente do casting central são falíveis, e divinizá-los colocando-os em um pedestal é correr o risco de estragá-los e torná-los imunes a feedback, aprendizado e crescimento. Eu ouvi dizer que muitas estrelas infantis acabam como desastres de trem porque param de amadurecer na idade em que atingiram o estrelato (e por último atingiram críticas construtivas).
A beleza está no olho do modelo de negócios
Então, como podemos ser criteriosos sem ser julgador ? Para avaliar de maneira justa a atratividade de um fundador, tentamos avaliar o grau em que seu conjunto exclusivo de habilidades e experiências amplia ou inibe especificamente sua estratégia de negócios específica. Dito de outra forma: eles são a pessoa certa para dirigir esta negócio específico? O 'Quem você é' é o mais adequado para 'O que você (r) faz (s)'?
Os 3 N's: Noggin, Conhecimento e Rede
1. Noggin
Nem é preciso dizer que preferimos trabalhar com smarties. Porque existem tantos sabores de inteligência, e porque prefiro evitar uma distração digressão , vamos deixar assim: Não, não fazemos testes de QI e não, não pedimos transcrições. Mas sim , estamos corrigindo silenciosamente sua gramática, revisando seu raciocínio e criticando sua criatividade. Se você está construindo uma empresa de análise, seja bom em matemática. Se você estiver construindo uma plataforma de gerenciamento de projetos, seja um pensador organizado. Use suas qualidades intelectuais naturais.
De modo crítico, também gostamos da bondade. Eu gosto de dizer que estou atrás incandescência . Assim como uma lâmpada de filamento da velha escola emite luz e calor, as pessoas que conseguem trazer habilidades cognitivas e simpatia para a mesa são os melhores parceiros e líderes. Quer você chame isso de EQ, empatia ou habilidades sociais, o fato é este: a vida é muito curta para trabalhar idiotas .
2. Conhecimento
Você pode ser uma lâmpada quente e brilhante, mas quanto sabe sobre o domínio que está tentando dominar? Fico espantado com a quantidade de empreendedores (geralmente jovens) que procuram 'desestabilizar' algum setor sobre o qual sabem pouco ou nada. Há uma grande diferença entre um especialista que, farto das melhores práticas, inventa uma maneira nova e melhor, e um novato (o que é uma prática recomendada?) Que ingenuamente invade e quebra as coisas. Pode haver um lugar para ambos, mas basta dizer: Meus fundadores favoritos são aqueles a quem meu parceiro Mike Maddock chama de 'padres que deixaram a igreja': Gurus respeitados que percebem que podem melhorar o mundo mais rápido saindo das confortáveis quatro paredes de seu antigo empregador.
Não se trata apenas de profundidade, no entanto. Os melhores inovadores tendem a ter habilidades inesperadas em domínios aparentemente aleatórios. Homens da Renascença. Polymaths. Homo Universalis. Chame-os do que quiser, mas eu prefiro pessoas que complementem sua experiência com alguma completude.
De acordo com o cofundador da Apple Steve Wozniak, Steve Jobs ' nunca codifiquei . Ele não era engenheiro e não fez nenhum projeto original ... '. O sucesso impressionante de Jobs não veio de ser um técnico medíocre, mas de ser um estudante apaixonado de outras áreas além da ciência da computação. Ouvi-lo dizer em suas próprias palavras: 'É a tecnologia casada com as artes liberais, casada com as humanidades, que nos dá o resultado que faz nosso coração cantar.'
Há uma tendência de classificar as pessoas como qualquer especialistas ou generalistas. O primeiro implica extrema destreza, às custas de pouca ou nenhuma visão periférica. O último: um pau para toda obra, mas mestre de nenhum. Meu amigo e ex-colega Ryan LaSalle cunhou o termo especialista em série para aqueles pássaros raros que conseguem extrair o melhor de Ambas . O especialista em série desenvolve habilidades e conhecimentos básicos em um determinado domínio, causa um grande impacto e, em seguida, se move para um novo espaço e repete o feito. Essas pessoas trazem o esforço e o foco de um especialista e a capacidade adicional de fazer a polinização cruzada de ideias de seus esforços anteriores para o trabalho atual. Os especialistas em série se tornaram a base de nossa contratação e estratégias de investimento.
3. Rede
Antes das redes sociais, havia ... redes. As conexões podem acelerar qualquer empresa, especialmente em uma startup onde seus relacionamentos e reputação podem muito bem ser as coisas mais tangíveis que você tem a seu favor. Seguindo uma dica do cientista político Robert Putnam Preferimos ver que os fundadores têm dois conjuntos fortes de relacionamentos distintos: Vínculos e Pontes.
Os vínculos são conexões íntimas baseadas na confiança com antigos colegas, parceiros e clientes. Se você tem de 2 a 20 irmãos de armas em seu canto que estão dispostos a lutar por você, você tem a base inicial crítica para atrair uma equipe forte e uma base inicial de clientes. É difícil contratar (ou vender para) estranhos quando o seu negócio está na infância.
Bridges são seus conhecidos profissionais; a longa cauda de pessoas de 21 a 2.000 em sua vida profissional que podem dizer coisas boas sobre você pelas suas costas e conectá-lo a oportunidades como resultado. Eles podem nunca ser seus companheiros de equipe, clientes ou parceiros, mas já estão sutilmente trabalhando como seus defensores (ou detratores) com ou sem o seu consentimento. Cuide deles, porque como Maya Angelou disse:
Aprendi que as pessoas vão esquecer o que você disse, vão esquecer o que você fez, mas nunca vão esquecer como você as fez sentir.
