Uma das vantagens de ter um trabalho como o meu, que envolve escanear muitas notícias e comentários todas as manhãs, é que os padrões em toda a cobertura da mídia tendem a afetar você.
E esta semana há uma tendência que está praticamente gritando comigo nas manchetes - história após história sugere que os chefes estão tentando cutucar, bajular e diretamente para cima distorcer seus funcionários de volta ao escritório. Os funcionários não aceitam nada disso.
Uma ofensiva de charme pró-escritório
Essas peças têm ângulos diferentes. Há este artigo imparcial e completo de O Atlantico de Olga Khazan intitulada ' O que os chefes realmente pensam dos trabalhadores remotos , 'expondo a pesquisa sobre as atitudes dos gerentes em relação ao trabalho remoto versus o trabalho pessoal.
Uma citação da pesquisadora da UC Davis Kimberly Elsbach resume bem as descobertas: 'Havia essa crença de que se você realmente quisesse subir na empresa, tinha que estar no escritório e ser visto no escritório, o que muitas vezes significava vir chegar cedo e ficar até tarde, porque senão você não seria notado. ' Os dados que mostram que os trabalhadores remotos recebem menos e são promovidos mais lentamente confirmam essa conclusão.
Muitos chefes ainda precisam ser convencidos de que os trabalhadores remotos são tão valiosos quanto os colegas dispostos ( e capaz ) para ter muito tempo de face. O setor imobiliário e outros executivos da velha guarda ficam mais do que felizes em apoiá-los . Mas quando o CEO da WeWork comentou recentemente que os funcionários menos engajados desejam trabalhar remotamente , ele foi amplamente ridicularizado por vender o interesse próprio como uma visão genuína.
Trabalhadores respondem (profanamente)
O que os trabalhadores acham dessa torcida pela volta do trabalho no escritório? Para uma resposta direta, sugiro este boletim informativo do jornalista Luke O'Neil intitulado, ' O deslocamento é uma tortura psicológica . ' O'Neil fala com dezenas de trabalhadores que deixaram seus trajetos para trás durante a pandemia e, em resposta, recebe um monte de reclamações cheias de palavrões sobre como ir ao escritório todos os dias é um inferno absoluto.
'Pessoas preocupadas em recuperar suas despesas imobiliárias corporativas usarão todas as mentiras e encontrarão todos os' especialistas 'possíveis para nos dizer por que não gostamos do novo modelo, e devemos estar atentos a isso e aprender com os funcionários do McDonald's e da Chipotle sobre simplesmente dizer não ', é uma das respostas mais classificadas como G que O'Neil recebe.
Ou, se você está procurando uma visão mais ponderada de como os funcionários estão se sentindo, tente esta postagem na conversa de um trio da Universidade de Massachusetts, Lowell, acadêmicos que recentemente entrevistaram 3.000 trabalhadores sobre seus sentimentos sobre o possível fim do trabalho remoto. Em suma, eles descobriram a mesma coisa que O'Neil fez. Os funcionários em geral não estão tendo nenhuma tentativa dos chefes de conduzi-los de volta para seus cubículos.
“Muitos desses trabalhadores partiam do pressuposto - ou promessa - de que seriam capazes de continuar trabalhando remotamente pelo menos durante algum tempo após o fim da pandemia. Ou pareciam dispostos a pedir demissão se o empregador não obedecesse ', relatam os acadêmicos. Uma análise mais aprofundada dos comentários aos comitês do Reddit revelou que os funcionários estão zangados e confusos com as políticas de trabalho remoto e, geralmente, fartos da 'cultura corporativa BS'.
Um exemplo de postagem: '[A empresa] fez com que todos viessem ao escritório para um almoço ao ar livre há uma semana ... Idiotas.'
Chefes, cuidado
O que resume o nível de paciência dos funcionários para os gerentes que tentam fazê-los acreditar que realmente querem voltar para a roda do hamster corporativo. Portanto, tenham cuidado, patrões. Antes de começar a exaltar as alegrias de 'estar juntos novamente' ou pensar que você é inteligente agendando aquele happy hour no escritório, saiba que seus funcionários estão atrás de você.
Se você quiser mantê-los por perto e felizes, ignore as demandas autocráticas e a manipulação desajeitada e, em vez disso, opte por uma conversa atenciosa e empática com sua equipe sobre o equilíbrio certo entre trabalho remoto e pessoal para que sua empresa avance.
