Apesar do distanciamento social, você tem muita companhia se a pandemia global e a agitação social nos EUA o fizerem sentir-se extremamente emocional ou às vezes até desesperado. Manter o foco pode ser apenas uma questão de fazer alguns ajustes em sua rotina e mentalidade, de acordo com o especialista em gestão Daniel Pink.
Pink, cujos livros mais vendidos incluem Drive: A surpreendente verdade sobre o que nos motiva e Quando: Os segredos científicos do momento perfeito, compartilhou suas dicas para líderes empresariais em Inc. o mais recente evento de streaming do Real Talk: Business Reboot em uma conversa com Inc. editor-chefe Scott Omelianuk.
Aqui estão três das principais conclusões da sessão.
1. Comece com pequenas vitórias.
Não muito tempo atrás, o pensamento empresarial popular incentivou os líderes a almejar 'a lua' para motivar-se a permanecer no caminho certo em busca de metas, diz Pink. Mas a pesquisa mostrou que o oposto é verdadeiro, diz ele. As pessoas se inspiram melhor no trabalho fazendo progressos significativos no dia a dia.
Como? Pink recomenda encontrar a contribuição pessoal única que você pode dar como indivíduo, em vez de se concentrar em mudar o mundo inteiro. Tente se mover em direção ao seu objetivo apenas alguns metros, um dia de cada vez, diz ele.
2. Infundir seus objetivos com um propósito.
Essas metas menores ainda devem servir a algum tipo de propósito, diz Pink. Ter um significado maior é o que distingue suas realizações diárias de um trabalho intenso ou de atividades de lazer. Bater um recorde em seu aplicativo de golfe, diz ele, não é uma pequena vitória, mas uma 'pequena indulgência'.
Citando um exemplo de sua própria vida, Pink diz, ao escrever recentemente seu próximo livro sobre a ciência do arrependimento, ele perdeu o controle sobre o propósito geral do projeto. Um treinador o aconselhou a escrever explicitamente por que o livro era importante para ele. Ele acabou com uma 'Estrela do Norte' de duas frases, que agora está em um pedaço de papel afixado na parede de seu escritório.
'O ato de dizer' Qual é o propósito disso? ' é, por si só, esclarecedor ', diz Pink. 'Às vezes, você realmente não sabe o que pensa até começar a escrever.'
3. Lidere pelo exemplo.
Os líderes podem ajudar os funcionários a definir metas orientadas a propósitos com seu próprio exemplo, diz Pink. Em meio à conversa nacional sobre raça, por exemplo, bons líderes se concentrarão em ajudar sua equipe a se sentir segura e como se pertencessem a um objetivo vital do negócio, ao invés de uma 'sutileza', diz Pink. Comece sendo mais intencional na construção de comunidade e segurança psicológica.
Pergunte-se: 'O que posso fazer com minhas palavras e ações para estabelecer esse sentimento de pertencimento?' ele aconselha.
Apesar da desaceleração econômica, especialmente para as pequenas empresas, Pink diz que espera que a pandemia funcione como um 'reinício' para os EUA construírem um futuro mais justo e lucrativo.
'É um momento de perigo extraordinário? sim. Este é um momento de oportunidades extraordinárias? Sim ', diz ele.
