Economias de escopo são vantagens de custo que resultam quando as empresas fornecem uma variedade de produtos em vez de se especializarem na produção ou entrega de um único produto ou serviço. Economias de escopo também existem se uma empresa pode produzir um determinado nível de produção de cada linha de produtos mais barato do que uma combinação de empresas separadas, cada uma produzindo um único produto no nível de produção dado. Economias de escopo podem surgir do compartilhamento ou da utilização conjunta de insumos e levar a reduções nos custos unitários. Economias de escopo são frequentemente documentadas na literatura de negócios e foram encontradas em países, provedores de B2B (business-to-business) baseados em eletrônicos, assistência médica domiciliar, bancos, publicações, distribuição e telecomunicações.
MÉTODOS PARA ALCANÇAR ECONOMIAS DE ESCOPO
Manufatura Flexível
O uso de processos flexíveis e sistemas de manufatura flexíveis resultou em economias de escopo porque esses sistemas permitem a troca rápida e de baixo custo de uma linha de produto para outra. Se um produtor pode fabricar vários produtos com o mesmo equipamento e se o equipamento permite a flexibilidade para mudar conforme as demandas do mercado mudam, o fabricante pode adicionar uma variedade de novos produtos à sua linha atual. O escopo de produtos aumenta, oferecendo uma barreira de entrada para novas empresas e uma sinergia competitiva para a própria empresa.
Diversificação Relacionada
As economias de escopo geralmente resultam de uma estratégia de diversificação relacionada e podem até ser denominadas 'economias de diversificação'. Essa estratégia se torna operacional quando uma empresa desenvolve ou amplia as capacidades, recursos ou áreas de especialização existentes para maior competitividade. De acordo com Hill, Ireland, and Hoskisson em seu livro mais vendido de gestão estratégica, Gestão Estratégica: Competitividade e Globalização , as empresas selecionam a diversificação relacionada como sua estratégia de nível corporativo na tentativa de explorar economias de escopo entre suas várias unidades de negócios. A economia de custos ocorre quando uma empresa transfere experiência em uma empresa para outra. As empresas podem compartilhar habilidades operacionais e know-how na fabricação ou até mesmo compartilhar instalações, equipamentos ou outros ativos existentes. Eles também podem compartilhar ativos intangíveis, como expertise ou uma competência corporativa central. Esse compartilhamento de atividades é comum e é uma forma de maximizar as restrições limitadas.
Por exemplo, a Kleenex Corporation fabrica vários produtos de papel para uma variedade de usuários finais, incluindo produtos direcionados especificamente para hospitais e prestadores de cuidados de saúde, bebês, crianças, famílias e mulheres. Suas marcas incluem guardanapos Kleenex, Viva, Scott e Cottonelle, toalhas de papel e lenços faciais; Depends and Poise produtos para incontinência; Fraldas e lenços umedecidos Huggies; Produtos infantis Pull-Ups, Goodnites e Little Swimmers; Produtos de higiene feminina Kotex, New Freedom, Litedays e Security; e uma série de produtos para uso cirúrgico, controle de infecção e cuidado do paciente. Todas essas linhas de produtos utilizam insumos de matéria-prima e / ou processos de fabricação semelhantes, bem como canais de distribuição e logística.
Fusões
A onda de fusões que varreu os Estados Unidos no final dos anos 1990 e no início dos anos 2000 é, em parte, uma tentativa de criar economias de escopo. As fusões podem ser realizadas por uma série de razões. 'Como regra prática', explicou Rob Preston em um artigo sobre o problema com fusões, 'aquisições de' escopo '- movimentos que aprimoram ou estendem o portfólio de produtos de um fornecedor - têm mais sucesso do que aqueles realizados para aumentar o tamanho e consolidar custos.' As empresas farmacêuticas, por exemplo, freqüentemente combinam forças para compartilhar despesas com pesquisa e desenvolvimento e trazer novos produtos ao mercado. A pesquisa mostrou que as empresas envolvidas na descoberta de medicamentos realizam economias de escopo ao sustentar diversos portfólios de projetos de pesquisa que capturam transbordamentos internos e externos de conhecimento.
Cadeias de suprimentos vinculadas
As cadeias de suprimento interligadas de hoje entre fornecedores de matéria-prima, outros fornecedores, fabricantes, atacadistas, distribuidores, varejistas e consumidores muitas vezes geram economias de escopo. A integração de uma cadeia de suprimentos vertical resulta em ganhos de produtividade, redução de desperdício e melhorias de custo. Essas melhorias, que surgem da capacidade de eliminar custos ao operar dois ou mais negócios sob o mesmo guarda-chuva corporativo, existem sempre que é menos custoso para dois ou mais negócios operar sob gestão centralizada do que funcionar de forma independente.
A oportunidade de obter economia de custos pode surgir de relacionamentos em qualquer lugar ao longo de uma cadeia de valor. À medida que as empresas se conectam em cadeias de suprimentos, especialmente como parte da nova economia da informação, há um potencial crescente para economias de escopo. Economias de escopo podem aumentar o valor de uma empresa e levar a aumentos no desempenho e maiores retornos para os acionistas. Construir economias de escopo também pode ajudar uma empresa a reduzir os riscos inerentes à produção de um único produto ou ao fornecimento de um serviço a um único setor.
BIBLIOGRAFIA
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