Se você é um desenvolvedor como Richard Hendricks, do 'Vale do Silício' da HBO, provavelmente está no processo de criação de um aplicativo - ou já criou um - e gostaria de se tornar uma empresa. Não há dúvida de que o programa de TV se tornou popular devido à sua interpretação da comunidade de startups de tecnologia e estilo de vida no Vale do Silício.
Mas, depois de assistir quatro temporadas de Pied Piper passando por seus altos e baixos como empresa, há uma coisa que acredito que Richard deveria ter feito no início.
Richard deveria ter feito de Jared um co-fundador da Pied Piper assim que ele o pegou de Hooli.
Ao longo da minha carreira, eu co-fundei três empresas e agora oriento milhares de outras startups em estágio inicial na Techstars. Quando determinamos quais empresas são aceitas em nossos programas, examinamos os critérios nesta ordem: equipe, equipe, equipe, mercado, progresso, ideia.
Ao analisarmos as startups em potencial que se inscrevem em nossos programas, nos concentramos na equipe fundadora. Uma startup não terá sucesso sem uma equipe sólida e uma equipe não terá sucesso sem uma grande liderança. Ao contratar Jared como cofundador, Richard teria um parceiro de negócios para ajudá-lo a expandir a empresa, o que ele obviamente tem dificuldade em fazer ao longo da série. Aqui está o porquê:
A empresa precisava de um líder com foco no negócio.
Richard está usando muitos chapéus como um único fundador dirigindo a Pied Piper para administrar a empresa em um nível eficiente. Então, quando ele precisa de ajuda para expandir o negócio, buscando financiamento de empresas líderes de capital de risco, ele recorre a Erlich Bachman - não quem eu escolheria como minha primeira escolha e os espectadores do programa podem atestar isso. Todos nós sabemos como isso acaba no final (desculpe, sem spoilers aqui!).
Ao selecionar empresas para seus programas, a Techstars normalmente procura co-fundadores que equilibram o conjunto de habilidades uns dos outros. Portanto, se você é um desenvolvedor forte como Richard, deve procurar encontrar um cofundador com uma sólida experiência em negócios - como Jared.
Quando na função de Chefe de Desenvolvimento de Negócios, temos um vislumbre do que Jared poderia ter oferecido desde o início, quando Pied Piper estava procurando seus primeiros investidores. Jared poderia ter mantido a empresa no caminho certo por causa de sua formação em economia, suas habilidades organizacionais e sua experiência de trabalho em uma das maiores empresas de tecnologia da área.
Richard poderia então se concentrar em desenvolver ainda mais a tecnologia.
No início do show, descobrimos que Richard desenvolveu a revolucionária tecnologia de algoritmo de compressão 'middle-out', mas sem um parceiro definido como seu co-fundador, ele não é capaz de se concentrar tanto em desenvolver a tecnologia.
Se Richard tivesse um cofundador na área de negócios desde o primeiro dia, ele não teria que se preocupar em colocar tanto poder mental no desenvolvimento de negócios da empresa e poderia se concentrar em tornar o produto o melhor possível a fim de alcançar o famoso KPI de '100.000 usuários ativos diários (DAU)'.
Se a Pied Piper não tiver um produto com o qual as pessoas estejam engajadas, que não estão se tornando usuários recorrentes, as empresas de capital de risco não vão querer investir. Richard precisava de um cofundador desde o início que pudesse ter assumido a responsabilidade de desenvolver o lado comercial da Pied Piper para permitir que ele se concentrasse na tecnologia. Jared poderia ter sido o ajuste perfeito para este papel.
Ter um cofundador faz maravilhas para uma empresa.
Olhando para trás, para algumas das maiores empresas de tecnologia da vida real, vejo uma coisa em comum: cada uma tinha um conjunto de co-fundadores - um do lado comercial e outro do lado da tecnologia.
Quer seja a Apple (Steve Jobs e Steve Wozniack), a Microsoft (Paul Allen e Bill Gates) ou o Facebook (Mark Zuckerberg e Eduardo Saverin), as empresas geralmente precisam de co-fundadores para ter sucesso. Os cofundadores podem trocar ideias uns com os outros e obter a ajuda necessária para fazer um produto o melhor possível.
Portanto, se você é um grande desenvolvedor de um produto, encontre um profissional voltado para os negócios para ajudá-lo a desenvolvê-lo. E se você é um profissional com uma ideia voltada para os negócios, encontre um desenvolvedor que possa criar o produto enquanto você sai e encontra o financiamento para ajudá-lo a crescer. Se Richard tivesse feito de Jared seu cofundador, quem sabe onde Pied Piper estaria se dirigindo para a quinta temporada do 'Vale do Silício'.
