Quase ninguém admitiria ser um microgerente. Eles são apenas 'orientados para os detalhes' ou focados em tornar as coisas 'perfeitas'. Embora essas frases soem muito melhor do que 'gosto de criticar o trabalho dos meus funcionários!' seus funcionários percebem isso.
A treinadora de liderança e palestrante Sarah Noll Wilson tweetou o seguinte:
E ela obteve ótimas respostas que revelaram exatamente o que os microgerenciadores fazem.
Por exemplo:
Esses exemplos podem fazer você rir, a menos que você já tenha passado por isso. Se você se reconhece em qualquer um desses, aqui estão algumas idéias para ajudá-lo a dar um passo atrás e parar de microgerenciar.
Faça um período de treinamento definido.
Ao contratar alguém, reserve um período de tempo específico para o treinamento, dedique recursos e tempo para treinar o novo funcionário e depois dê um passo atrás. Deixe seu funcionário vir até você quando tiver dúvidas.
Você se sente fora de controle?
Fui abençoado com muito poucos microgerentes em minha carreira - mas trabalhei com um. Ela não era minha chefe, mas se reportava diretamente ao diretor de recursos humanos e nada chegava até ele sem sua aprovação. Tive que enviar a ele um relatório mensal, e é assim que acontece todos os meses.
Demorou mais para escrever o e-mail detalhado sobre o que ela queria que eu fizesse do que ela mesma faria. Não era sobre o relatório - ela não poderia ter se importado menos com o número de pixels na linha na grade. Tratava-se de afirmar o controle. Ela queria lembrar a todos que ninguém chegava até ele sem a aprovação dela, e essa era a maneira de fazer isso.
Se você se sentir fora de controle ou que seu trabalho está em risco, microgerenciar as pessoas não é uma solução rápida. Sente-se com seu chefe (ou consigo mesmo) e estabeleça metas para o próximo ano. Descubra como você pode usar melhor o seu tempo.
Se você fizer isso e ainda se sentir fora de controle e estressado com o que os outros fazem (e eles estão fazendo um bom trabalho), considere falar com um terapeuta. Seu programa de assistência ao funcionário pode ajudar a encaminhá-lo - a maioria das empresas possui um.
Avalie pelos resultados, não pelo tempo no assento.
Muitos empregadores têm lutado com pessoas que trabalham em casa durante a pandemia - porque não conseguem 'ver se alguém está trabalhando'.
Você precisa olhar para os resultados, não para ver se alguém está disponível para dar uma folga. O funcionário está realizando seu trabalho? Seus clientes estão felizes? Nesse caso, dê um passo para trás. Se o funcionário não está realizando seu trabalho, então, por suposto, fale sobre o que precisa ser mudado. Mas, descubra isso com os resultados, não face-time.
