No fim de semana, Steph Curry dos Golden State Warriors e CEO da Guild Education, Rachel Carlson lançou uma promessa para impedir a disseminação da Covid-19. Até agora, o compromisso foi assinado por 1.300 CEOs, executivos e líderes civis em todo o país.
Ao assinar o compromisso, você concorda como líder em:
- Permita que sua equipe trabalhe em casa sempre que possível.
- Apoie trabalhadores essenciais, como socorristas e profissionais de saúde.
- Pare de hospedar ou participar de eventos de qualquer tamanho.
- Apoie pequenas empresas e seus funcionários.
- Libere tempo em sua agenda para apoiar nossas comunidades locais e estaduais.
O objetivo é fazer com que mais líderes se juntem ao compromisso do que há casos de Covid-19 nos EUA. Para facilitar as inscrições rápidas, não há pedidos explícitos de líderes fora das diretrizes listadas acima. Então, quais ações específicas você deve tomar?
Como CEO da Winnie, assinei esta promessa, mas o trabalho árduo começa agora. Aqui estão os primeiros passos que minha equipe está dando para priorizar nosso trabalho para apoiar nossa promessa com ações reais. Eu o encorajo a tomar medidas ousadas semelhantes.
Feche o escritório.
Na semana passada, fechamos oficialmente nosso escritório. Fizemos isso antes de San Francisco ordenar que todos abrigo no lugar . Todos trabalhamos remotamente, sem exceções. Se sua empresa não fornece alimentos, suprimentos, assistência médica, creche ou categorias críticas semelhantes, seu negócio não é essencial e você não precisa manter seu escritório físico aberto.
Pare de se preocupar em maximizar a produtividade.
Você pode ficar tentado a permitir exceções para pessoas que estão tendo problemas para trabalhar em casa, mas eu recomendaria que não. Apesar da hesitação inicial, descobrimos que, quando fechamos totalmente o escritório, nossos funcionários descobriram com mais rapidez como trabalhar remotamente, mesmo em circunstâncias desafiadoras.
Também aumentamos a flexibilidade para os funcionários que agora estão equilibrando outras responsabilidades com o trabalho e podem trabalhar apenas por horas mínimas. Como mãe de filhos que agora estão em casa em tempo integral, sei em primeira mão que não é razoável esperar um dia de nove a cinco dos pais ou mesmo perto disso nessas circunstâncias. Comunique essas expectativas reduzidas aos funcionários para aliviar o estresse durante esse período difícil.
Se você puder, volte a priorizar para apoiar a crise.
Muitos trabalhadores essenciais, como socorristas e profissionais de saúde, dependem de creches para fazer seu trabalho. Como as escolas fecham em todo o país, enfermeiras e médicos não podem continuar a trabalhar se não tiverem acesso a cuidados seguros e de qualidade para seus filhos.
Minha empresa Winnie é uma plataforma de cuidado infantil, então estamos trabalhando em uma série de iniciativas para apoiar prestadores de cuidados infantis durante este momento difícil, bem como ajudar os pais , especialmente aqueles que prestam serviços essenciais, encontram atendimento.
Isso tem um custo para o nosso negócio. Em vez de trabalhar em projetos de geração de receita, estamos gastando nossos recursos limitados no que pode ser mais útil agora para pais e provedores. Se você está em posição de ajudar os outros, mesmo que isso custe sua receita ou crescimento futuro, imploro que agora é a hora.
Como líder empresarial, esta é a hora de pensar grande e ousado. Este não é o momento para pensar em comunicados à imprensa brilhantes ou truques de marketing, mas para arregaçar as mangas e ajudar de forma criativa a manter os serviços essenciais funcionando. E faremos isso durante o parto, com nossos filhos no fundo de nossas videochamadas, porque o futuro deles depende disso.
