No recente discurso de formatura de Tim Cook na Universidade de Tulane, ele compartilhou o segredo para lidar com seus críticos, entoando um refrão que vai ficar comigo: 'Nós não construímos monumentos para trolls.'
Escondida naquele mesmo discurso do CEO da Apple estava uma história que ele contou sobre Steve Jobs. Centrou-se em como Jobs o fez sair da agora extinta (mas em expansão na época) fabricante de computadores Compaq para se juntar a uma Apple quase falida.
Aqui está a história, como contado por Cook :
“Em 1998, Steve jobs me convenceu a deixar a Compaq para ingressar em uma empresa que estava à beira da falência. Eles fizeram computadores. Mas, pelo menos naquele momento, as pessoas não estavam interessadas em comprá-los.
Steve tinha um plano para mudar as coisas e eu queria fazer parte disso. Ele não era apenas sobre o i-Mac ou o i-Pod ou tudo o que veio depois.
Ele falou sobre os valores que deram vida a essas invenções: a ideia de que colocar ferramentas poderosas nas mãos de pessoas comuns ajuda a liberar a criatividade e impulsiona a humanidade; que podemos construir coisas que nos ajudam a imaginar um mundo melhor e, então, torná-lo real. '
Tim Cook foi atraído pelo poder mundial de desencadear a criatividade. Esse pensamento singular e incomensuravelmente poderoso o levou do conforto ao caos.
Como líderes, todos nós devemos ser igualmente atraídos. Aqui estão algumas maneiras de liberar essa criatividade em você e em seus colegas:
Encontre um problema urgente e bem articulado para resolver.
Nada libera a criatividade como a motivação para resolver um problema que importa. Ser inspirado para resolver esse problema é apenas metade da batalha. Você também precisa de uma definição precisa do problema.
Passei muitos anos em publicidade e posso dizer que a melhor produção criativa que vi foi quando forneci a meus colegas criativos briefs claros e focados que descreviam com clareza os problemas a serem resolvidos. Parece contra-intuitivo, mas é verdade: parâmetros rígidos fornecem
liberdade.
Especificamente, eles dão a você liberdade para se concentrar. Você não se distrairá com uma longa lista de coisas a serem resolvidas e a inevitável saída confusa da multitarefa.
Procure trampolins.
Um trampolim é a busca para encontrar coisas que estão funcionando, mas definitivamente poderiam ser melhoradas - e encontrar maneiras de torná-las um ou dois pontos melhores.
Veja o site da sua empresa com novos olhos e torne-o mais amigável. Dê uma olhada crítica em sua embalagem e encontre maneiras de torná-la mais fácil de abrir ou mais relevante e informativa. A chave é questionar o status quo e perguntar constantemente quais são os micro-problemas que trariam melhorias incrementais benéficas em comparação com os macro-problemas que trariam mudanças generalizadas (ambos valem o esforço e destravam a criatividade).
Faça uma pausa experiencial.
No meu livro Encontre o fogo , O diretor e escritor de Hollywood John Montgomery conversou comigo sobre o processo criativo:
“Em Hollywood, muitos escritores passam horas absurdas na sala dos roteiristas, em busca de inspiração interna, quando a criatividade é encontrada no mundo ao seu redor. A abordagem deles é programada para uniformidade. '
Com base na minha experiência de publicidade novamente, posso dizer que os criativos da agência de publicidade geralmente fazem seu melhor trabalho quando 'não estão trabalhando' - quando estão assistindo a um show, show ou museu, ou passeando por um zoológico .
Como Todd Henry, autor de O Criativo Acidental, me disse: 'Temos a tendência de trabalhar em uma enorme câmara de eco.' Portanto, saia e experimente coisas para invocar a criatividade.
Reconecte-se com quem compra e usa o que você vende.
Passei muitos anos inovando na Procter & Gamble. De longe, minhas melhores ideias de novos produtos e marketing vieram de passar tempo com as pessoas que compraram ou usaram o que eu estava tentando vender.
Às vezes, eu apenas sentava com os compradores ou usuários em suas casas - sem procurar nada em particular, apenas conversando sobre uma determinada categoria de produto. Conversávamos sobre como eles o usavam. Discutiríamos como isso se encaixava em suas vidas.
As motivações de quem compra o que você vende podem ser diferentes daquelas que usam o que você vende. Uma mãe pode comprar um desodorante porque o marido gosta - e porque ela sempre tem um cupom para comprá-lo. Seu marido pode usá-lo porque o faz se sentir esportivo e atlético.
Diferentes motivações liberam diferentes veios de criatividade.
Não fale sobre construí-lo. Construa.
Certa vez, vi essas sete palavras impressas em um cartaz no campus do Facebook em Menlo Park, Califórnia. Eles estão prestes a abraçar uma mentalidade de protótipo.
Você tem uma ideia e não tem certeza se vai funcionar? Construa uma versão, teste-a e repita. Às vezes, para dar início à criatividade, você só precisa fazê-la funcionar.
Tim Cook aderiu a uma proposta arriscada com a promessa de desbloquear a criatividade. Não arrisque não desbloquear o seu.
