Tim Ferriss quer que eu saiba que os porcos têm uma taxa de conversão alimentar extremamente alta, ou FCR. Eles crescem rápido. Estamos assistindo dois criadores de porcos balineses lutarem com um porco gigante de sete meses em uma gaiola cilíndrica de metal, colocá-lo sobre os ombros em uma grossa vara de bambu e carregá-lo para o abate. Isso está acontecendo em um pequeno pátio do quarto de Ferriss para o próximo mês, um quarto vago com uma cama em um complexo de paredes de tijolos compartilhado por várias famílias e dezenas de animais de fazenda na zona rural de Bali, perto da famosa cidade hippie de Ubud.
Ferriss tem sua própria versão de uma alta taxa de conversão alimentar, na qual ele se torna nativo e absorve o máximo possível da experiência, o mais rápido possível, com uma espécie de disciplina obsessiva. Ele está em Bali há apenas três dias e já está falando indonésio básico com um sotaque convincente, rindo facilmente com sua família anfitriã, acordando com os galos todas as manhãs e ajudando a alimentar os porcos. Férias é um trabalho árduo se você for Tim Ferriss.
Nada disso deveria ser tão surpreendente se você estiver familiarizado com a obra de Ferriss. Ferriss é o autor da série de livros de autoajuda mega-best-seller 4 horas ( A semana de trabalho de 4 horas , O Corpo de 4 Horas , e seu mais recente, O Chef de 4 horas ), que o tornaram uma espécie de celebridade entre o conjunto de empreendedores com foco na maximização de resultados e minimização do tempo gasto, seja na área de ganhar dinheiro ou de adquirir habilidades.
Já se passaram cerca de seis anos desde a publicação de A semana de trabalho de 4 horas , seu primeiro e mais famoso livro, e a vida de Ferriss mudou profundamente nesse ínterim, em grande parte por causa do sucesso do livro. Quando ele estava escrevendo 4HWW , como seus acólitos o chamam, Ferriss dirigia uma empresa de suplementos dietéticos, a BrainQuicken. Ele vendeu BrainQuicken para um grupo de private equity de Londres em 2009 e agora passa seus dias promovendo seus livros (e a si mesmo) e aconselhando e investindo em start-ups de tecnologia, uma existência que lhe dá, diz ele, 'confortavelmente muitos milhões por ano-- mais de três e menos de 100. '
A história de como Ferriss chegou a esse ponto é uma espécie de lenda agora. Depois de administrar o BrainQuicken por alguns anos, ele estava trazendo para casa cerca de US $ 40.000 por mês e trabalhando sem parar sete dias por semana. Ele percebeu que isso o estava deixando miserável e resolveu se afastar o máximo possível das operações do dia-a-dia, automatizando ou terceirizando tudo. Ele começou com um plano de passar quatro semanas na Europa para clarear a cabeça e acabou viajando pelo mundo por 15 meses. Seu negócio continuou a prosperar sem ele. Quando voltou, manteve a empresa no piloto automático e iniciou o processo de escrever sobre como havia conseguido retomar a vida. Vinte e sete editoras rejeitaram o livro antes que uma finalmente fizesse uma pequena aposta nele e imprimisse insignificantes 12.000 exemplares. Então Ferriss, o auto-promotor, começou a trabalhar e o livro decolou.
Mas se a versão do piloto automático de executar o BrainQuicken proporcionou a Ferriss uma vida de lazer - ou pelo menos um estilo de vida que ele poderia apregoar como lazer enquanto estava ocupado trabalhando em seu próximo ato - o negócio de ser Tim Ferriss, Guru de Autoajuda, é não tão complacente. Dentro A semana de trabalho de 4 horas , Ferriss aconselha fazer 'mini-aposentadorias' regulares, de preferência um mês de folga a cada dois meses de trabalho. Mas ele não teve uma mini aposentadoria adequada em mais de um ano.
Daí a viagem a Bali, que é uma tentativa de aplicar esse princípio básico à sua nova vida e evitar parecer alguém que não vive de acordo com seus próprios conselhos. Ao longo de quatro semanas, ele planeja se tornar fluente em indonésio, aprender a tocar música de gamelão, fazer exercícios ou fazer ioga pelo menos uma hora por dia e mergulhar na vida do complexo familiar. Ele não trouxe um laptop e jura que não vai tocar em seu telefone, e-mail ou calendário. Ele tem um assistente pessoal na Califórnia cuidando de seus assuntos do dia-a-dia e alertou os fundadores das empresas que informa que seria inacessível. 'Esta é a primeira reinicialização de energia completa real no ano passado', diz ele. 'Você não pode simplesmente configurar sistemas e não testá-los. Portanto, este é um teste de estresse. '
Não é difícil entender por que a mensagem de Ferriss alcançou o sucesso mainstream. Ele promete um caminho fácil para grandes recompensas - no caso de Ferriss, a qualidade de vida definida pelos anúncios Corona, com ou sem as riquezas que o acompanham. O que é menos óbvio é por que A semana de trabalho de 4 horas tornou-se um grande sucesso no mundo das start-ups de tecnologia e deu à Ferriss grande credibilidade no Vale do Silício.
Superficialmente, há uma desconexão entre a maioria dos empreendedores ambiciosos e o público que Ferriss parece ter como alvo A semana de trabalho de 4 horas . O livro é sobre, e para, pessoas que não gostam do que seu trabalho fez com suas vidas. Muitos empreendedores de tecnologia, por outro lado, não querem nada mais do que trabalhar.
Mas também existem semelhanças entre a abordagem de Ferriss ao estilo de vida e a mentalidade hacker do Vale do Silício. Ambos procuram o caminho mais curto para um resultado desejado e consideram-no um bem inerente explorar uma regra existente em seu benefício ou, melhor ainda, escrever um conjunto inteiramente novo de regras. ' A semana de trabalho de 4 horas tratava-se realmente de hackear seu tempo ', diz Mike Maples, fundador da empresa de capital de risco Floodgate e um eventual co-investidor da Ferriss. 'O livro poderia apenas ter sido chamado Time Hacks . Corpo de 4 horas poderia ter sido chamado Body Hacks . Até certo ponto, mesmo que esses não fossem os títulos, a ideia imediatamente ressoou com aquela mentalidade de hacker. '
Uma das principais maneiras pelas quais Ferriss tenta atrapalhar a maneira como as pessoas pensam sobre a produtividade é exortá-las a não pensar em termos de gerenciamento de tempo. “Acho que a gestão do tempo como um rótulo incentiva as pessoas a verem cada período de 24 horas como um intervalo em que devem embalar o máximo possível”, diz Ferriss. Para obter o máximo de produtividade, em sua opinião, as pessoas deveriam se concentrar em fazer menos, não mais. O objetivo é maximizar o resultado, não a quantidade de trabalho.
Um dos conselhos mais heréticos de Ferriss é baseado no que ele chama de regra 80/20. Oitenta por cento da sua produtividade vem de 20% dos seus esforços e, da mesma forma, 80% do seu tempo perdido vem de 20% das possíveis causas. Portanto, elimine os 20% de desperdício de tempo e gaste o máximo de energia possível com os 20% produtivos. O exemplo favorito de Ferriss de atuação nesse fenômeno vem de seus dias no BrainQuicken, quando ele percebeu que dois clientes eram a fonte de quase todo o seu estresse no trabalho, e o efeito estava se propagando para sua vida pessoal. Ele leu para aqueles clientes o ato de motim. Um reformado. O outro Ferriss disparou. Imediatamente, ele teve mais tempo para seus relacionamentos de negócios mais saudáveis e seu resultado financeiro cresceu.
“Essa passagem simplesmente saltou da página para mim”, diz Tobi Lütke, CEO da plataforma de e-commerce Shopify, outra empresa que Ferriss aconselha. - Se você entrar na faculdade de administração e sugerir demitir um cliente, eles o expulsarão do prédio. Mas é tão verdadeiro na minha experiência. Ele permite que você identifique os clientes com os quais realmente deseja trabalhar. Se você nunca se envolve no processo, é muito difícil ter uma definição tão nítida do tipo de pessoa que você está procurando. '
Os fãs de Ferriss tendem a escolher técnicas de seu trabalho, algo que ele incentiva. Ele mesmo teve que escolher a dedo e improvisar um pouco, agora que não dirige um negócio no piloto automático. Sua assistente, que ele encontrou por meio do TaskRabbit, ainda ajuda a administrar sua programação, envia livros para as cidades onde está fazendo leituras e faz projetos de pesquisa (ela montou toda a viagem de Bali, por exemplo - um processo que envolveu um processo de 40 páginas Apresentação em PowerPoint detalhando suas opções). Mas o marketing, por exemplo, é mais complicado. “Agora é mais difícil configurar sistemas”, ele admite. 'Na época do BrainQuicken, as pessoas queriam um produto, mas agora me querem, então o segredo para mim é criar produtos que não exijam a minha presença' - postagens em blogs, digamos. Mas ele insiste em escrever seu próprio blog, e isso é mais difícil e demorado do que terceirizar a fabricação e distribuição de suplementos. 'Há certas coisas que vou automatizar, mas quando se trata de controle de qualidade, quero ficar de olho.'
Como parte de sua viagem ascética, Ferriss está se abstendo de álcool enquanto está em Bali, então um dia passamos happy hour em um café orgânico em Ubud bebendo copos de suco de açafrão, uma mistura de giz da cor de mostarda de estádio que dizem ter uma miríade propriedades curativas. “Acho que eles podem ter misturado um pouco de cenoura nisso para torná-lo mais palatável”, diz ele, desapontado.
Se há uma ideia que une os três livros de Ferriss, é o auto-aperfeiçoamento contínuo. Ferriss conduz sua vida como uma fábrica de automóveis japonesa de alta tecnologia, na qual cada movimento é avaliado, cada entrada e saída é medida para eficiência. (No último caso, literalmente: enquanto ele estava escrevendo O Corpo de 4 Horas , ele até pesou seus excrementos.)
Por mais que planeje aprender indonésio e gamelão em Bali, Ferriss está constantemente em busca de novas habilidades. Entre seus maiores projetos de educação nos últimos anos está aprender a operar como um empresário de tecnologia, apesar de nunca ter trabalhado em uma start-up de tecnologia. A busca valeu a pena. Ele investiu ou aconselhou (em troca de patrimônio) cerca de 30 start-ups, muitas das quais fabricam ferramentas que ajudam as pessoas a serem mais produtivas. É uma lista impressionante de empresas - além da Shopify e da TaskRabbit, ele investiu no Evernote, Uber, Rally e Reputation.com, entre outros. Seus co-investidores incluem o fundador do Digg, Kevin Rose (agora sócio do Google Ventures), o fundador do About.me, Tony Conrad, o fundador do Instagram, Kevin Systrom, e Mike Maples.
Essa imersão levanta a questão de saber se o próprio Ferriss sonha com sua própria start-up de tecnologia - talvez um pacote de ferramentas de produtividade ou um serviço de treinamento de vida online - e lucrando muito. Mas seu foco está em ideias menos óbvias. “Não tenho aversão a ganhar muito dinheiro”, diz ele. 'Mas onde isso termina? Eu saio com pessoas com centenas de milhões de dólares. É esse o padrão pelo qual devo me medir? Aonde isso te leva se você está no meu negócio? Acho que isso o leva a lugares muito sombrios e corruptos. E toda vez que fico estressado, é porque faço as coisas principalmente impulsionadas pelo crescimento. '
Ferriss está brincando com a ideia de um estúdio de animação digital para criar vídeos de instruções. Ele está interessado em buscar um contrato com a TV - talvez algo focado em 'aprendizado rápido com algumas apostas altas envolvidas.' Ele está interessado em adquirir direitos de livros e outros conteúdos estrangeiros ou esgotados e vendê-los ao seu público - criando, na verdade, uma rede de autoajuda aprovada pela Ferriss.
“Tenho muito dinheiro para fazer o que quero e tenho os relacionamentos”, diz Ferriss. 'Parte desta viagem é tentar evitar manter o ritmo dos Jones. É fácil se deixar levar por isso. Mas desligar assim, o que muitas pessoas no Vale do Silício não farão ... Eles querem me acompanhar.
