Transcrição de vídeo
00:11 Simon Sinek: Como disse Thomas Edison: 'Visão sem execução é alucinação'. Está tudo bem e é bom ter visão. É muito bom saber o porquê, mas se você não pode executá-lo, então não tem valor algum. Mesmo as organizações que têm uma noção clara do porquê, que têm uma noção clara do porquê de sua existência, seu propósito, causa ou crença que define sua própria existência, o desafio ainda existe de, 'Tudo bem. Agora que sei disso, como faço para implementá-lo? '
00:31 Fly: Quando sabemos o porquê, as decisões estratégicas que podemos tomar depois disso se tornam, na verdade, muito mais simples. Veja Steve Jobs, por exemplo, ele acreditava que a tecnologia deveria se integrar perfeitamente às nossas vidas e que não deveríamos ter que mudar a maneira como vivemos para se adequar à tecnologia. A tecnologia deve se adequar ao modo como vivemos. Esta é a razão pela qual a simplicidade é importante. Esta é a razão pela qual o design é importante. Essa coisa que ele acreditava era tão importante que dirigia todas as suas decisões. Isso definiu sua estratégia. Também é o que permitiu toda a inovação.
00:59 Fly: Há uma história maravilhosa que é contada, como Steve Jobs e alguns de seus executivos seniores foram para a Xerox, PARC no início dos anos 80 e viram algo que a Xerox havia desenvolvido chamada interface gráfica do usuário. O problema era que Steve Jobs, com sua visão de integrar a tecnologia perfeitamente em nossas vidas, vê essa interface gráfica do usuário como uma maneira muito melhor de atingir sua visão. Então, ele diz a seus executivos: 'Temos que investir nessa coisa de interface gráfica do usuário.' E seus executivos dizem a ele: 'Steve, se investirmos nisso, vamos explodir nosso próprio negócio'. Ao que ele responde: 'Melhor explodirmos do que outra pessoa.' E essa decisão passou a ser o Macintosh.
01:34 Fly: Quando esclarecemos o porquê, as direções estratégicas que escolhemos tornam-se tão evidentes, mesmo que sejam caras. Não há nada de eficiente na inovação. Inovação é a aplicação de tecnologia para resolver problemas, mas você precisa saber qual problema está se preparando para resolver.
