Não existe decisão puramente lógica. O cérebro usa uma combinação de lógica e emoção quando tomando decisões de qualquer tipo. Essa emoção específica, inata a nós como humanos, é intuição . Possuímos a capacidade de sentir e, portanto, de saber as coisas sem raciocinar conscientemente. O 'pressentimento' é real e o usamos o tempo todo.
'Ir com o nosso intestino', no entanto, implica incerteza e não garante um bom resultado . Às vezes, todas as informações concretas de que precisamos estão aí para nós, e podemos confiar na lógica sem nos apoiar muito em nossos instintos. Mas quando não é, não seria bom saber que nosso intestino dá mais do que uma chance de 50/50 de sucesso?
Gary Player, a lenda do golfe, costuma contar essa história. Anos atrás, ele estava treinando em um bunker e um espectador se aproximou bem a tempo de ver Player acertar um tiro na areia. O espectador gritou: 'Cinquenta dólares se você fizer isso de novo', e Player se adiantou e acertou o segundo tiro. O cara gritou: 'OK, $ 100 se você fizer isso de novo'. Com certeza, o terceiro tiro entrou. Enquanto ele estava pagando, o espectador disse: 'Nunca vi ninguém tão sortudo em toda a minha vida', ao que o Jogador respondeu: 'Bem, quanto mais eu pratico quanto mais sorte eu tenho ! '
eu acho que podemosafie nossa intuiçãoassim como um jogador de golfe aprimora suas habilidades. A dedicação de Gary Player à prática aumentou a probabilidade de sucesso para qualquer tiro. Para aprimorar a intuição, trata-se de dar ao nosso cérebro mais informações emocionais para trabalhar ao longo da experiência de vida para aumentar a probabilidade de sucesso para qualquer decisão instintiva. Basicamente, quanto mais experimentamos, mais acurados nossos intestinos se tornam.
Nossos cérebros registram tudo; cada reunião, interação com o cliente, apresentação e decisão pessoal. Com cada experiência, ocache de informaçãonossos cérebros têm à sua disposição cresce. Pense em um quebra-cabeça. O trabalho do seu cérebro é decidir o que é a imagem, mas ele só tem uma das 100 peças do quebra-cabeça. A cada experiência relevante, outra peça do quebra-cabeça fica disponível. Em breve, o cérebro terá informações suficientes para identificar a imagem.
Dentro de uma organização, há uma variedade depreferências de pensamentoque são naturalmente intuitivos de maneiras diferentes:
Social os pensadores tendem a ser intuitivos por natureza. Isso faz sentido, pois seu pensamento gira em torno de pessoas e relacionamentos, que não são exatamente quantificáveis. Geralmente, você pode se sentir bem em confiar na coragem dos pensadores sociais quando se trata de questões relacionadas às pessoas.
Conceptual pensadores podem não ser capazes de 'mostrar seu trabalho' ou de outra forma explicar por que sabem algo. Ter muito pensamento conceitual em seu cérebro é como ser a pessoa que poderia resolver o problema de matemática sem mostrar ao professor como você chegou à resposta. Eles simplesmente sabem. Os pontos estão todos conectados dentro de suas mentes. Contanto que eles entendam, isso é bom o suficiente.
Analítico os pensadores são o oposto do pensamento social no que diz respeito à intuição. Afinal, por que diabos alguém tomaria uma decisão com base em qualquer coisa, exceto lógica sólida e análise de dados? Eles preferem ter todas as informações e tomar uma decisão a partir daí. Mas quando eles têm que ir com seus intestinos, eles são na verdade mais precisos do que pensam, porque seu intestino se filtra através das vias neurais lógicas de seu cérebro.
Estrutural os pensadores costumam ser intuitivos quanto ao tempo e às datas. É provável que tenham um bom senso de quanto tempo um projeto levará, quanto tempo durará uma reunião ou a que horas sair para um encontro na cidade. Não tem uma preferência estrutural? Preste atenção a alguém em seu escritório / casa que o faça. Eles têm a capacidade inata de compreender essas coisas e podem ajudar a evitar que você coloque muitas coisas para fazer em um dia.
Isso é o que está acontecendo em seu cérebro. Mas o que acontece quando você tenta comunicar sua reação ou ações instintivas a outras pessoas? Sua preferências comportamentais é como você manifestar sua intuição .
- 1/3 do espectro de expressividade: Só porque você não está falando, não significa que não tenha nada a dizer. Ter esse pressentimento pode ser angustiante para você, porque você tem a ideia, mas prefere processar internamente a reação instintiva antes de comunicá-la externamente. Se normalmente permanecer quieto e introspectivo é sua preferência, tente sair da sua zona de conforto compartilhando suas intuições.
- 3/3 do espectro de expressividade: Você gosta de falar o que pensa em uma equipe ou grupo, mas se canse de não colocar muita fé apenas em seu instinto ou as pessoas podem não levar seus pensamentos a sério.
- 1/3 do espectro de assertividade: Se o seu instinto lhe diz que o projeto não está indo na direção certa, preste atenção ao seu pressentimento. Como um pacificador natural, é provável que você ignore seu instinto para não balançar o barco. Mas pense em como você se sentirá se o plano não der certo - você vai acabar desejando ter balançou o barco mais cedo .
- 3/3 do espectro de assertividade: Dirigir as ideias certas para você em uma reunião é quase o mesmo que sempre seguir seu instinto. Mas, com suas preferências vigorosas, é importante dar aos outros que não são tão francos a oportunidade de falar o que pensam também. Às vezes, a melhor maneira de seguir seu instinto é dar um passo para trás e ver todas as partes do argumento para ter certeza de que o seu é confiável.
- 1/3 do espectro de flexibilidade: Assim que seu instinto lhe disser que essa é a direção certa, você se concentrará no caminho a seguir. Seu foco inabalável não significa que você está fechado para a mudança, mas que precisa de muitas informações confiáveis para mudar de ideia a partir de sua intuição.
- 3/3 do espectro de flexibilidade: Para alguém que é muito complacente, muitas vezes você pode questionar sua própria intuição. Preste atenção ao seu pressentimento e não tente questionar esse sentimento, porque muitas vezes é o movimento certo.
Cada um de nós ainda pode aprimorar nossa intuição, mesmo se não tivermos um forte preferência de pensamento De uma forma ou de outra. Por exemplo, alguém sem uma preferência social dominante ainda tem algum nível de intuição social que será aprimorado a cada interação com as pessoas. Em geral, qualquer experiência é uma boa experiencia , e quanto mais deles temos, mais acurados nossos sentimentos viscerais se tornam.
