O currículo está morto.
Venho dizendo isso há um tempo e geralmente minha perspectiva está enraizada na crença de que ter uma marca pessoal é muito mais valioso do que uma folha de papel que diz onde você fez faculdade e quais outros empregos você já teve. .
Porém, desde que abri minha própria empresa, a Digital Press, e comecei a pensar no currículo do ponto de vista de contratação, mais eu realmente acredito que um currículo é, na verdade, uma representação muito pobre de quem você é e do valor que pode agregar.
Como funcionário, quais habilidades você normalmente destaca em seu currículo?
Quando entrevisto pessoas, nem olho para o currículo delas.
Não significa nada para mim.
Eu não me importo onde você foi para a faculdade. Eu não me importo qual foi o seu GPA. Não me importo com os outros empregos que você teve. Essas coisas podem certamente ajudar a me dar uma vaga ideia de quem você é, mas a palavra-chave que existe é vago . Realmente não me ajuda muito em termos de decidir se vale a pena contratar ou não.
O que me importa é o tipo de pessoa que você é.
Quero saber se você tem uma 'mentalidade de proprietário' ou uma 'mentalidade de seguidor'.
Quero saber se você tem confiança em suas habilidades, mas também é aberto e humilde o suficiente para aprender.
Quero saber como você lida com conflitos, quão grande é o seu ego e se posso ou não confiar em você para tomar decisões boas e genuínas.
Eu quero saber quem você é como pessoa . E acima de tudo, você pode ou não ser ensinável.
Esta é a única coisa que ninguém coloca em seu currículo - e não faz nenhum sentido para mim.
Eu estava lendo recentemente The Road To Character por David Brooks, e no livro ele analisa o que significa separar o seu 'eu realizador' da parte de você que possui valores muito mais profundos.
Ele explica que, em nossa sociedade, todos nós passamos muito tempo cuidando de nosso 'eu realizador'. Que preferimos apresentar a parte de nós que pode executar bem as tarefas, subir a escada e alcançar algum nível de sucesso. No mundo do trabalho, principalmente, essa é a parte de nós que destacamos. Nossos currículos estão repletos de habilidades concretas nas quais podemos atribuir um valor numérico.
Como Brooks coloca, o que resume perfeitamente minha própria crença, não revelamos a parte mais importante de quem somos, que é nosso lugar emocional de julgamento - e se somos gentis, abertos, genuínos (ou críticos, negativos e egoísta).
O currículo moderno não dá ao empregador nenhuma idéia do tipo de pessoa que você é.
É exatamente por isso que, como fundador, não olho para eles.
Pulo toda a fase de currículo e faço perguntas mais reveladoras por e-mail ou ligo para receber uma vibe sua 1 a 1. E minha decisão de contratá-lo está sempre enraizada em como me sinto quando falo com você , e se você é alguém com um núcleo sólido e um bom coração - ou se você é obcecado por sucesso externo e disposto a cortar atalhos morais para chegar lá.
As habilidades, por si mesmas, não são valiosas.
As habilidades só têm valor quando são usadas por pessoas que têm competência emocional para usá-las de maneira eficaz.
Um currículo nada mais é que uma lista de habilidades.
Mas o que falta no currículo moderno são informações sobre a pessoa por trás dessas habilidades - quem você é, em que acredita e o que o impulsiona na vida.
Essas são as coisas que quero saber como fundador. E tenho certeza de que não estou sozinho.
