Um grupo de arqueólogos que vasculhava arquivos corporativos antigos descobriu recentemente duas tabuinhas misteriosas (também conhecidas como 'placas de parede') gravadas com as seguintes leis:
I. Você permanecerá otimista.
Visto que seus empregados procuram por sua liderança, você não deve permitir que suas preocupações e preocupações lancem uma nuvem negra sobre todos os outros, pois esse caminho é o fracasso certo.
II. Deves estabelecer uma direção clara.
Se queres ser um líder, deves criar uma visão nas mentes dos teus seguidores de onde e para onde os estás conduzindo. Fracasse nisso, e sua organização vagará pelo deserto.
III. Você deve criar um plano viável.
Embora nenhum plano deva ser gravado em pedra e os planos devam ser emendados quando as condições mudam, se você falhou em planejar, então, na verdade, você também planejou falhar.
4. Você deve assegurar recursos suficientes.
Embora esteja realmente escrito que a fé pode mover montanhas, essa fé deve ser acompanhada por escavadeiras, caminhões basculantes e funcionários pagos que sabem como usá-los.
V. Tu deverás ouvir mais do que falar.
A liderança não consiste em dar palestras e depois dar ordens. A liderança consiste em entender o que os outros desejam e aproveitar esse desejo de servir ao bem comum.
VI. Não farás reuniões sem agendas.
Antes de cada reunião, envie um decreto definindo o que será discutido e por quanto tempo. Então, siga seu próprio decreto como se a produtividade de toda a equipe dependesse disso. Pois em verdade é assim.
VII. Não criticar em público.
Embora sua equipe e colegas consistam de tolos e malandros, a vergonha pública cria ressentimento. Se um seguidor merecer uma reprimenda, forneça-a na privacidade de seu escritório.
VIII. Não deves pedir a um empregado que faça algo que tu mesmo não farias.
Os verdadeiros grandes líderes, caso percebam um pedaço de lixo no chão de um corredor, irão se curvar, pegá-lo e jogá-lo no lixo.
IX. Não farás de ti mesmo um gargalo.
Se você insistir em tomar todas as decisões finais, o progresso de sua organização será paralisado. Se você não pode delegar, você não deve fingir ser um líder.
X. Deves dar o crédito à tua equipa.
Os verdadeiros líderes aceitam a culpa quando as coisas dão errado e não levam o crédito quando as coisas dão certo. Tua recompensa legítima será o amor e o compromisso daqueles que continuam a trabalhar para ti.
