Sempre posso identificar os verdadeiros interesses de um líder de empresa por meio de seu foco. Muitas vezes, esse foco não é a melhor direção para a empresa. Aprender a atingir um equilíbrio saudável em seu foco é a chave para conduzir sua empresa para o sucesso você quer e imagina.
Os líderes se enquadram em três categorias:
Focado internamente
Se você é um líder focado internamente, você segue a agenda de sua equipe. As prioridades deles são as suas e você parece nunca chegar a sua própria lista de tarefas pendentes. Você se encontra enterrado em sua caixa de e-mail tarde da noite e nunca parece haver tempo suficiente para pensar sobre as etapas que você precisa realizar para mover sua empresa para o próximo nível.
Embora cuidar e atender às necessidades de seus funcionários seja nobre, é fácil se envolver com as ervas daninhas do dia a dia e nunca realmente se concentrar em sua função mais importante - criar e compartilhar a estratégia para a empresa.
O que você pode fazer? Comece estabelecendo limites - reuniões permanentes com agendas, um caminho de escalonamento conhecido e insistindo que os funcionários tragam soluções para os problemas que eles acreditam estarem presentes, tudo é um bom começo. Pergunte a si mesmo se está capacitando seus funcionários a tomarem decisões por conta própria ou se está sofrendo de problemas de controle.
Você tem uma equipe por um motivo. Se você descobrir que está fazendo o trabalho por eles, precisa considerar seriamente o motivo e abordar o problema de frente por meio do treinamento, abrindo mão de algum controle ou fazendo uma mudança.
Esforce-se para descobrir maneiras de recuperar um tempo precioso ao longo do dia.
Focado externamente
Um líder com foco externo é impulsionado por todas as forças externas que pressionam a empresa. Você se preocupa com o que o concorrente mais recente está fazendo, com o desempenho da economia, se seus clientes estão satisfeitos ou não. Você está disposto a sacrificar seus recursos internos e seu tempo em busca de lidar com essas forças externas e frequentemente os usa como desculpa para sua falta de sucesso. Se você fosse honesto consigo mesmo, perceberia que tem muito pouco controle sobre essas coisas.
O que você pode fazer? Perceba que as empresas tiveram sucesso contra grandes concorrentes e em ambientes de negócios nada estelares. Na verdade, algumas das marcas de maior sucesso da atualidade foram fundadas e cresceram substancialmente durante a grande recessão de 2008.
Os concorrentes sempre estarão inovando e você certamente deve prestar atenção, mas não deixe que eles o desviem de seu objetivo. Novas empresas tendem a fazer maus negócios ou construir produtos inferiores na tentativa de derrubar um concorrente apenas para sofrer mais tarde por causa de problemas de desempenho e capacidade de financiar projetos assinados.
E embora o cliente 'esteja sempre certo', certifique-se de que é o cliente certo. A Whole Foods não parece competir com o Wal-Mart em preço. Eles entendem que seu cliente espera um nível diferente de seleção e experiência. A pior coisa que você pode fazer é diluir sua marca tentando ser tudo para todas as pessoas.
Estrategicamente focado
Quando criança, passei muitas horas no lago. Aprendi que o segredo de dirigir um barco em linha reta é focar em um ponto distante e apontar o barco em sua direção. Sim, eu tinha que prestar atenção aos barcos ao meu redor e ter certeza de não ir muito rápido para jogar alguém para fora do meu barco, mas meu foco estava sempre à distância.
O mesmo se aplica a uma empresa. Você deve encontrar um farol à distância para sua empresa e conduzi-la com paixão nessa direção.
Um líder estrategicamente focado encontra um equilíbrio saudável entre atender às necessidades internas e ameaças externas. É seu trabalho e sua energia que conduzirão sua organização ao destino que você vê.
