Moldar a cultura da sua empresa é uma das coisas mais importantes que você pode fazer como empresário. É a mão invisível e guiadora que pode fazer a diferença entre você atingir seus objetivos ou errar o alvo. E para muitos proprietários de empresas, eles lutam com a cultura da empresa que imaginam em suas cabeças, em comparação com a realidade de sua cultura do dia a dia.
Então, hoje, quero falar sobre três maneiras pelas quais você está sabotando pessoalmente a cultura da sua empresa e como você pode evitar esses erros no futuro.
1. O feedback é desencorajado.
Muitos proprietários de empresas sofrem de problemas de controle e temem que ninguém seja capaz de fazer o trabalho como eles. Assim, eles microgerenciam instintivamente as pessoas de sua equipe. Esse comportamento pode afetar sua capacidade de contratar e obter membros da equipe e também pode impedi-lo de dimensionar e expandir seus negócios. Os membros da equipe que não se sentem capazes de fazer seu trabalho sem supervisão constante geralmente têm medo de dar feedback ou oferecer sugestões. O que significa que pode haver muitas boas ideias deixadas sobre a mesa.
É importante que você tome medidas para manter suas tendências de microgerenciamento sob controle. Permita que os membros da sua equipe tenham projetos ou tarefas dentro de seu conjunto de habilidades e peça e ouça qualquer feedback que eles possam ter ao longo do caminho. Se você seguir o padrão ouro de contratação, poderá ter certeza de que tem membros da equipe que têm experiência em suas funções e podem oferecer informações fora da sua.
2. Você nunca está feliz.
Outro problema que muitos proprietários de negócios enfrentam tem a ver com o feedback dado aos membros da equipe. Você é alguém que encobre vitórias e sucessos e se concentra nas deficiências e erros? Isso pode ter um grande impacto na cultura da sua empresa de mais maneiras do que você pensa. Se sua equipe está constantemente preocupada se pode fazer um bom trabalho, isso pode gerar procrastinação entre os membros da equipe. Eles têm tanto medo de fazer a coisa errada, ou apresentar uma apresentação ou um relatório que não está de acordo com seus padrões, que inconscientemente vão adiar até o último minuto.
Para evitar esse problema, dê à sua equipe a capacidade de cometer erros. Peça-lhes um rascunho. Dê-lhes espaço para crescer e cometer erros e trabalhe com eles para melhorar as coisas no futuro. No mesmo reino, se você se descobrir cometendo um erro, assuma-o e conceda-se a graça de fazer melhor da próxima vez.
3. Você não come sua própria comida.
A última maneira de você estar sabotando a cultura da sua empresa tem a ver com sua incapacidade de comer sua própria comida. Você diz à sua equipe para chegar na hora certa para as reuniões, mas a consistência aparece cinco minutos atrasada? Você pede que eles concluam o plano de ação trimestral até a próxima sexta-feira, mas não entregam o seu? Sua equipe está observando e qualquer coisa que você pedir a ela, você deve se modelar sempre que possível.
A cultura da empresa é uma tarefa contínua. Todos os dias você tem a oportunidade de ajudar a moldar o futuro do seu negócio. Ao mudar esses três comportamentos, você estará no caminho certo para moldar uma cultura da empresa da qual possa se orgulhar.
