Como proprietário de uma empresa, gerente de contratação ou qualquer outra pessoa encarregada de contratar um novo funcionário, é sempre crucial fornecer a melhor experiência possível para o candidato. A experiência de alguém entrevistando sua empresa pode refletir bem (ou não tão bem) em sua marca como um todo.
Rumo a 2020, com a taxa de desemprego dos EUA tão baixa quanto em 50 anos, isso é ainda mais verdadeiro. Embora as empresas americanas continuem a criar empregos, a compressão de talentos - a incapacidade de contratar e reter ótimos funcionários, especialmente em gestão e liderança - é sempre uma preocupação.
Ao entrevistar candidatos para novos cargos, você precisa se certificar de que está sempre dando o melhor de si. Por mais que você esteja entrevistando um candidato, esse candidato está entrevistando você - e decidindo se deve seguir em frente ou procurar outro lugar para se encaixar melhor.
Embora o objetivo não seja apresentar uma imagem falsa de sua empresa e cultura, é importante encontrar maneiras de atrair pessoas talentosas que você acha que podem causar impacto em seus negócios.
Aqui estão cinco dicas para impressionar os candidatos durante uma entrevista:
Venha preparado para discutir o histórico deles.
As melhores entrevistas - em qualquer contexto - acontecem quando o entrevistador sabe o suficiente sobre o assunto para que possa usar o tempo de forma construtiva, discutindo questões importantes e materiais mais profundos. Se você estiver familiarizado apenas com o nome de um candidato ou com o básico do que está escrito em seu currículo, ambos passarão mais tempo aprendendo o básico sobre o outro.
Embora você não possa controlar o quanto um candidato sabe sobre sua empresa, você pode reservar um tempo para aprender sobre ele. É mais fácil do que nunca - graças às plataformas de mídia social como o LinkedIn em particular - aprender o que motiva essa pessoa. Você pode revisar trabalhos anteriores publicados, aparições, prêmios e qualquer outra coisa que não apenas diga o que você precisa saber sobre um candidato, mas também o que você precisa saber mais.
Faça com que eles se sintam bem-vindos e valorizados.
Não deixe que uma entrevista pareça uma experiência transacional. Quando seu candidato visitar o escritório, reserve um tempo para mostrar a ele o espaço que pode acabar sendo seu lar profissional em um futuro próximo. Apresente-os a diferentes membros de sua futura equipe, enfatizando a eles de antemão como a experiência do candidato é importante para o sucesso da empresa.
Se um candidato estiver visitando de fora do seu mercado, pequenos detalhes como cestas de boas-vindas entregues na chegada ao hotel, ou o tempo gasto visitando locais locais com ele (mesmo que seja apenas o café local) irão colorir sua experiência para melhor.
Não se limite apenas ao seu roteiro.
É bom vir preparado com informações básicas sobre um candidato e perguntas para as quais você gostaria de saber as respostas. O que não é bom é insistir em seguir seu roteiro a ponto de não se envolver com o que o candidato está dizendo.
Ouça quando um candidato fala. Entenda o que eles estão dizendo a você - especialmente o que procuram e o que desejam realizar. Suas respostas imediatas mostrarão que você está interessado no que eles têm a dizer, tanto como profissional quanto como humano.
Identifique o que estão procurando - e como podem encontrar.
Candidatos diferentes procuram coisas diferentes ao darem o próximo passo em suas carreiras, e o que é muito importante para um candidato pode não importar para outro. Pode ser uma mudança de cultura, a oportunidade de assumir certas responsabilidades ou desenvolver uma função específica.
Depois de identificar essas áreas de foco, veja como sua empresa se alinha com essa visão e quais partes do trabalho para sua empresa irão ajudá-los a atingir seus objetivos. Em seguida, discuta esses alinhamentos abertamente.
Não se trata de adaptar ou alterar a função para se adequar ao candidato, mas de destacar o que será benéfico para ele em trabalhar com você.
Se não funcionar agora, mantenha contato.
Uma experiência de entrevista não termina necessariamente no momento em que um candidato sai pela porta. Se uma função em aberto e um candidato qualificado não corresponderem neste momento (quer você ou o candidato decidam que é o caso), isso não significa que eles não corresponderão em algum momento no futuro. Ou que outra oportunidade mais adequada dentro de sua organização não surgirá no futuro.
Fique em contato com os candidatos que te impressionam. Houve momentos para nós em que a procura de um candidato para uma função não durou semanas, nem meses, mas sim a maior parte de um ano. Seja paciente e reconheça que sua persistência valerá a pena se o momento e a situação forem adequados.
Seguir essas dicas não garante a contratação de todas as pessoas talentosas que cruzarem seu caminho. Mas os candidatos impressionados terão muito mais probabilidade de recomendá-lo a outros clientes em potencial, tornar-se um cliente ou até mesmo retornar para outra entrevista no futuro.
