Que tipo de poder você tem em sua organização? E com isso quero dizer que você pode fazer com que outras pessoas façam o que você quer? Embora esteja um pouco fora de moda falar sobre se alguém tem 'poder' ou não, a verdade é que existem pessoas usando o poder para fazer as coisas. E se você não estiver, você pode estar perdendo. Você não consegue ser promovido ou não consegue recursos para os projetos que está mais interessado em realizar? Nesse caso, talvez você precise repensar como as pessoas conquistam poder em suas organizações e, ao mesmo tempo, descobre maneiras de obter mais poder para você mesmo.
É como o que Warren Buffet disse: - Se você já joga pôquer há meia hora e ainda não sabe quem é o otário, você é o otário.
Acontece que existem seis tipos de poder que você pode obter em uma organização - três que são formais e três que são informais ou pessoais. O trabalho original neste tópico foi feito por psicólogos sociais John R. P. French e Bertram Raven em 1959 .
Tipos de poder formal
1. Poder coercitivo.
Quando a maioria das pessoas pensa em poder, elas pensam sobre o tipo de poder que vem de ser o chefe, onde você pode fazer com que as pessoas façam o que você quer, porque simplesmente você pode despedi-las. Esse poder é impulsionado pelo medo das consequências e do que a pessoa com o poder coercitivo pode fazer a você se você desobedecer. A verdade é que a maioria das pessoas não gosta de ser coagida - é por isso que você não vê muitos ditadores bem-sucedidos no longo prazo.
2. Poder de recompensa.
Outro tipo de poder vem da capacidade de alguém de recompensá-lo com coisas - como bônus em dinheiro, viagens, um carro da empresa ou um escritório luxuoso. Quando alguém tem a capacidade de recompensá-lo, você pode estar disposto a fazer algo que essa pessoa queira para ganhar esses prêmios, como, por exemplo, cumprir sua cota de vendas.
3. Poder posicional.
Esse tipo de poder resulta diretamente de seu título ou posição na hierarquia organizacional. Semelhante ao poder coercitivo, é aqui que alguém respeita a posição de onde vem um pedido. Se você for o gerente de engenharia, por exemplo, irá ceder ao vice-presidente de engenharia porque a posição dele tem mais peso do que a sua. É como quando as pessoas dizem que podem não gostar da pessoa no cargo, mas que respeitam a posição.
Tipos de poder informal
4. Poder de especialista.
Esse tipo de poder é concedido a pessoas que são vistas como especialistas por suas habilidades, experiência e conhecimento. Eles se tornam a pessoa certa para questões ou tópicos específicos - mesmo que não tenham necessariamente uma alta posição na hierarquia. Imagine alguém como um doutorado que, por saber tudo sobre um determinado assunto, conquista o respeito de seus pares como resultado direto desse conhecimento.
5. Poder de referência.
Você já viu uma situação em que um novo gerente entra no conselho, mas é o administrador dele, que sempre trabalhou na empresa, a quem todo mundo pede conselhos? É o que chamo de poder de referência, que se refere a qualquer pessoa que conquistou respeito por possuir um profundo conhecimento organizacional. Eles não ganham nenhum poder devido ao seu título, mas sim a sua capacidade de dar bons conselhos ou propor soluções baseadas em seu profundo conhecimento organizacional que lhes dá uma influência considerável.
6. Poder de rede.
A fonte final de poder, que também costuma ser mais negligenciada, é o poder da rede, que é conquistado por pessoas que investiram no crescimento de redes pessoais e profissionais amplas e extensas. Essas pessoas são aquelas que, quando você vai até elas com um problema ou uma oportunidade, sabem exatamente com quem colocá-lo em contato para obter as informações ou conselhos que você procura. Não só eles têm as conexões, mas também parecem ter uma memória fotográfica capaz de lembrar quais são os pontos fortes e fracos de todos em sua rede. Esta é uma grande fonte de poder e é o mesmo princípio sobre o qual muitas organizações são construídas.
Quando se trata de construir sua própria carreira de longo prazo, pense no tipo de poder que você pode ganhar. O caminho inteligente, especialmente se você está no início de sua carreira, é se concentrar primeiro em construir suas fontes de poder informal, como estabelecendo especialização ou construindo uma rede social. Assim, você pode obter mais poder formal de sua organização ao longo do tempo.
