Vivemos em uma cultura que muda a cada minuto. O tipo de líder que os baby boomers aspiravam ser é diferente do tipo de líder que a geração do milênio e a Geração X visam.
O mudança no estilo de liderança tem sido em grande parte resultado das mudanças no mercado e do que é exigido das empresas para serem competitivas. Vinte anos atrás, tudo se resumia a comando e controle - ser decisivo e autoritário. Esperava-se que o líder do passado tivesse todas as respostas e dissesse a seus funcionários o que fazer. Os funcionários devem seguir as regras, fazer o que lhes foi dito e pagar suas dívidas até serem promovidos a uma posição de autoridade.
Nesta era, alegria no trabalho foi um sonho irreal. Disseram-lhe que, se mantivesse os olhos no prêmio - poder e autoridade -, você teria 'sucesso'. Mas o que isso significa? Nesse modelo, ninguém está feliz e prosperando. Comando e controle criam um ambiente no qual os funcionários ficam sem autonomia e depois se embriagam com o poder quando chegam ao topo da escada. Tudo está desequilibrado e a empresa sofre.
Mas agora o comando e o controle estão abrindo caminho para uma forma mais colaborativa de liderança. O mercado está exigindo inovação em um ritmo tão rápido que ideias infinitas são necessárias para competir. Essas idéias infinitas não podem vir apenas de um líder, mas devem vir de todos os outros envolvidos.
Portanto, a essência da liderança está mudando de dizer a todos o que fazer, para capacitar outros a apresentar as melhores e mais brilhantes ideias que nunca foram pensadas antes. Como, então, você capacita as pessoas a darem o melhor de si?
Aqui estão seis maneiras poderosas de você começar a ter sucesso nos negócios, ajudando sua equipe a dar o melhor de si:
- Pergunte a eles qual é a visão deles para sua carreira ou trabalho.
A maioria das pessoas não sabe o que a visão deles é para sua carreira ou trabalho . A importância de uma visão é que ela pode orientar você nos momentos de mudança ou na priorização de projetos. Ter seu pessoal sabendo a direção que deseja seguir não apenas melhora a eficiência, mas também é uma maneira fácil de garantir que eles estejam aprendendo a se motivar. - Ajude-os a descobrir sua Zona de Gênio.
Sua zona de gênio é a intersecção de sua capacidade cerebral inata e seu propósito . O poder do seu cérebro é como o seu cérebro gosta de resolver problemas e processar informações. Seu propósito está ligado ao que cria satisfação para você e está conectado à sua psicologia. Descubra qual é o seu maior desafio na vida - a única coisa com a qual você sempre está à altura para ajudar os outros. Esse é o seu Zona de Gênio .Então você tem a receita para uma motivação infinita quando quiser. - Viva os comportamentos que você deseja que eles adotem.
Dizer a outros adultos o que fazer não é uma estratégia de motivação eficaz. Quando foi a última vez que ouvir o que fazer o fez se sentir inspirado e pronto para fazer mudanças sérias? Provavelmente nunca, porque esta é a pior maneira de fazer os humanos mudarem. Você sabe o que é altamente eficaz? Demonstrando os comportamentos, ações e valores que você deseja ver nos outros. No entanto, isso requer compromisso e disciplina de você, o líder. Você tem que ser a pessoa que deseja que sua equipe seja. - Dê à sua equipe autonomia para fazer isso por conta própria.
Não microgerencie - outro assassino de motivação. Dê espaço às pessoas.Eu entrevistei inúmeros CEOs que mudaram para um ambiente de trabalho somente para resultados. Todos os CEOs relataram maior motivação e lealdade. Dê ao seu pessoal mais liberdade do que você se sente confortável - o que às vezes parece a coisa mais assustadora a se fazer é a mais poderosa. Sua equipe vai voltar com resultados que você nem imagina. - Evite dar as respostas à sua equipe. Em vez disso, indique o problema e deixe que eles encontrem a solução.
Trata-se de gerenciar a si mesmo. Muitas vezes fazemos as coisas inconscientemente e depois questionamos por que não estamos obtendo os resultados que desejamos. Observe-se mais de perto no que diz respeito ao que você diz à sua equipe ou a outras pessoas. Você está evitando dizer a eles o que fazer? Você deveria, mas isso não é fácil. Vivemos em uma sociedade faminta de poder e é mais fácil exercitar nossos músculos do poder, dizer aos outros o que fazer e usar isso como uma oportunidade para acariciar nossos próprios egos. Isso, entretanto, não capacita os outros a darem o melhor de si. - Seja um doador.
No livro dele Dar e receber , Adam Grant observa que a maioria das pessoas de sucesso dá aos outros sem pensar em receber nada em troca. Quando você quiser capacitar outros, dê a eles. Seja generoso , e eles se sentirão conectados a você, apreciados por você e inspirados a fazer o mesmo.
