Um dos desafios que todo líder inovador enfrenta é como selecionar entre as diferentes ideias que surgem durante o processo de inovação. Quais ideias você seleciona? Que ideias você começa a prototipar?
Liderar o processo de inovação requer que sua equipe desenvolva muitas ideias (bom e ruins) e conectá-los de maneiras criativas. É uma jornada de ideação que é ao mesmo tempo divertida, estimulante e frustrante. Mas a borracha cai na estrada quando você precisa decidir qual ideia seguir em frente.
Em um mundo onde os recursos são escassos e em um ambiente no qual a decisão mais racional pode levar ao fracasso, os líderes precisam usar sua própria experiência para decidir qual ideia seguir em frente.
Como você seleciona uma ideia em vez de outra?
O dilema da liderança da inovação é um problema clássico de tomada de decisão. A menos que você tenha um modelo pelo qual julgar as ideias, estará cambaleando sem parar e nunca terá certeza de como selecioná-las. Em um contexto organizacional onde tempo e recursos são essenciais, você precisa ter critérios claros para selecionar a melhor ideia.
Na análise final, os líderes de inovação são responsabilizados não apenas pelo sucesso do protótipo, mas por sua decisão de levar uma ideia ou protótipo adiante. Quando você está enfrentando esse desafio, precisa dar uma justificativa além do seu pressentimento. Você precisa apresentar os critérios que usou para apoiar sua decisão. A seguir estão alguns critérios que você deve considerar.
1. Clareza
Os líderes podem optar por confiar na navalha de Occam. Eles podem selecionar a ideia que faz menos suposições. Ao escolher uma ideia com o mínimo de incógnitas, um líder pode se proteger contra surpresas e desastres.
Claro, a solução mais simples pode não ser a mais ousada. Um líder que promove a inovação nem sempre segue o caminho percorrido, mas também não deixa seu mapa para trás.
2. Usabilidade
A ideia atende a uma necessidade prática? É utilitário? Ou seja, responde a algum problema específico ou atende a alguma demanda de mercado específica. Em caso afirmativo, é provável que a ideia encontre um nicho de mercado? A praticidade, usabilidade e comercialização de uma ideia são cruciais.
3. Estabilidade
Esta é uma ideia de nicho que atende a uma necessidade única única ou à demanda do cliente? A ideia tem alguma estabilidade de mercado ao longo do tempo ou é um modismo? Idéias que se tornam antiquadas antes mesmo de chegarem ao mercado são idéias que devem ser selecionadas com extremo cuidado.
4. Escalabilidade
O protótipo pode ser escalado? Ele pode ser duplicado com consistência, atender aos padrões contínuos e ser replicado de forma que possa ser produzido e produzido novamente sem ser constantemente reinventado ou ajustado?
5. Visibilidade
Essa ideia pode se tornar um hábito ou uma tendência? Freqüentemente, 'aderência' é usada do ponto de vista utilitário (ou seja, sua usabilidade), mas aderência também pode definir seu apelo emocional. A ideia ou protótipo é capaz de trazer ao mercado um produto que será impulsionado ao longo do tempo pela sensação dos clientes de que é uma necessidade?
6. Integração
Essa ideia está totalmente integrada com a estratégia organizacional? Freqüentemente, as ideias e os protótipos são maravilhosos por si só, mas os outliers na estratégia organizacional podem não receber o suporte organizacional necessário para sustentar a viabilidade do esforço. Eles vão definhar. Grandes ideias, protótipos utilizáveis devem ser integrados ou capazes de serem integrados à estratégia geral da organização.
7. Rentabilidade
Geralmente é nisso que todos se concentram. As ideias concorrentes são sempre classificadas por seu potencial de ganho percebido, mas a resposta nem sempre é clara.
É trabalho único de um líder de inovação ficar de olho não apenas no potencial de disseminação de uma ideia e na oportunidade de receita, mas também nos outros fatores discutidos acima.
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Os líderes muitas vezes precisam tomar decisões difíceis e os líderes de inovação devem avaliar constantemente que ideia ou protótipo seguir em frente. Cada vez que você toma uma decisão, você está em risco. Não importa quantos dados você acumulou ou quantas pesquisas você fez, algo fará falta. O importante é que você desenvolva uma linguagem de justificação; quer sua ideia tenha sido bem-sucedida ou fracassada, você precisa permitir que outras pessoas saibam por que escolheu um caminho em vez de outro.
