Um dos meus colegas aqui em Inc. postou um artigo interessante sobre a contratação de pessoas inteligentes. Ele mencionou uma citação de Steve Jobs isso se aplica muito bem à indústria de tecnologia.
A citação diz o seguinte: 'Não faz sentido contratar pessoas inteligentes e dizer-lhes o que fazer; contratamos pessoas inteligentes para que nos digam o que fazer. '
Eu me pergunto se este comentário é anterior à geração Y no pool de mão de obra de tecnologia.
Eles já superam todos nós de qualquer maneira , e essa tendência continuará nas próximas décadas. A maioria das pessoas na força de trabalho hoje é da Geração Y, com cerca de 56 milhões de trabalhadores. Muitos deles estão na casa dos 20 anos. Uma alta porcentagem é de recém-formados.
O problema com a citação, e a razão pela qual ela realmente não funcionará na era moderna do trabalho no setor de tecnologia em particular, é que estamos em um estágio de tecnologia da era intermediária. Talvez 20-30 anos atrás você pudesse contratar pessoas brilhantes e talentosas que soubessem mais do que qualquer pessoa de sua equipe. É duvidoso hoje. O sistema operacional do computador de hoje tem décadas, por exemplo. Os smartphones já existem há mais de uma década.
Em meu papel de mentor com estudantes universitários, vi muitas pessoas incrivelmente inteligentes e talentosas que não sabiam muito sobre o local de trabalho ou o processo envolvido na conclusão de projetos. Eles sabem muito sobre o Instagram, no entanto. Isso não os torna idiotas de forma alguma. Jobs estava certo, pelo menos em parte, sobre o fato de que pessoas inteligentes acabarão descobrindo o que fazer e começarão a lhe dizer o que fazer.
Onde a ideia desmorona é na compreensão de que a pessoa mais inteligente na sala pode ser a menos treinada . É quase um dado. A geração do milênio está, em sua maioria, em modo de recuperação.
Uma citação melhor pode ser:
'Não faz sentido contratar pessoas inteligentes e dizer-lhes o que fazer. Faz mais sentido contratar pessoas inteligentes e treiná-las o suficiente para que comecem a lhe dizer o que fazer. '
Outro problema com a contratação de pessoas inteligentes para que elas possam lhe dizer o que fazer é que muitas vezes elas vêm com bagagem, normalmente de seu empregador anterior ou apenas por estarem no mundo do trabalho. Eles têm preconceitos e inclinações, uma maneira de fazer as coisas. A maioria de nós não trabalha na Apple, que pode ser capaz de contratar luminares a torto e a direito.
Prefiro treinar uma pessoa inteligente em um processo como estratégia de mídia social, dar a eles todas as ferramentas de que precisam para ter sucesso e, em seguida, vê-los florescer até que superem você e todos os outros, em vez de contratar sabichões que tagarelam sobre sobre como as coisas devem ser feitas de acordo com sua grande e poderosa inteligência.
Na maioria das vezes, eles estão errados. Eles não conhecem o seu processo, não conhecem a sua equipe, não conhecem a sua história. Você pode fazer as coisas de uma certa maneira hoje porque é um método comprovado e porque foi uma ideia que outras pessoas inteligentes inventaram e reequiparam. Uma pessoa inteligente entra na equação, falando sobre essas idéias maravilhosas ... que funcionaram em outro lugar, mas não funcionam neste ambiente específico.
Pegue um especialista em mídia social. Pelo que tenho visto, aqueles que têm 'a estratégia perfeita' para a mídia social geralmente não são tão úteis. Não existe uma estratégia perfeita. Existe uma estratégia que funciona para o seu mercado em particular, com sua equipe e seu produto.
Quem é realmente inteligente sabe que é preciso customizar e se adaptar a um ambiente. Se uma pessoa inteligente começa em uma equipe e insiste em implementar apenas suas próprias ideias, há uma boa chance de que essa pessoa não seja realmente inteligente.
As pessoas mais inteligentes de qualquer empresa sabem como se adaptar, personalizar e melhorar qualquer processo; eles não insistem em usar todas as suas estratégias anteriores.
Além disso, mesmo depois que alguém aprende a se adaptar e você o treina, o conceito de permitir que pessoas inteligentes lhe digam o que fazer é profundamente falho.
Não é assim que os milênios funcionam.
Eles trabalham em equipe, compartilhando ideias para que os mais inteligentes Ideias sempre supere o mais inteligente pessoa . Não há mais 'uso contra eles', nenhuma contratação inteligente que lhe dê o know-how para tornar um produto melhor. É um coletivo de pessoas inteligentes, todas crescendo ao mesmo tempo.
Então, claro - contrate pessoas inteligentes. Treine-os, deixe-os ensinar você - mas, no final, o objetivo não é ter uma equipe de consultores inteligentes. É ter uma empresa inteligente.
