Os melhores livros de gestão de 2016

Bem, é essa época do ano novamente e estou selecionando os melhores livros publicados este ano em várias categorias. Vou colocar os melhores dos melhores em meus Melhores Livros de Negócios do Ano em 16 de dezembro. Aqui estão os vencedores até agora:

• Os melhores livros de vendas e marketing de 2016
• Melhores livros para empresários de 2016
• Os 7 livros mais motivadores de 2016
• Os 7 excelentes livros que explicam 2016 (Economia)

Na próxima semana, assista aos melhores livros de finanças pessoais de 2017 e uma categoria surpresa. Sério, fique ligado!

1. Trabalho Profundo

Subtítulo: Regras para o sucesso concentrado em um mundo distraído

Autor: Cal Newport

Por que vale a pena ler: Coloquei este livro no primeiro lugar porque quase todos os gerentes e as empresas que dirigem perderam o respeito e a capacidade para o tipo de pensamento profundo que resulta em avanços reais. Embora a prototipagem rápida (veja 'Sprint' abaixo) tenha seu papel, a verdadeira inovação vem do silêncio da solidão, não do barulho do escritório de plano aberto, muito menos do caos cada vez mais ridículo da web.

Melhor citação: 'É importante enfatizar a onipresença do trabalho profundo entre indivíduos influentes, porque ele contrasta fortemente com o comportamento da maioria dos trabalhadores do conhecimento modernos - um grupo que está se esquecendo rapidamente do valor de se aprofundar. Os trabalhadores do conhecimento recentes estão perdendo sua familiaridade com manter o trabalho bem estabelecido: ferramentas de rede. Esta é uma categoria ampla que captura serviços de comunicação como e-mail e SMS, redes de mídia social como Twitter e Facebook, no emaranhado brilhante de sites de infoentretenimento como Buzz feet e Reddit. '

2. Macacos do Caos

Subtítulo: Fortuna obscena e fracasso aleatório no Vale do Silício

Autor: Imagem de Antonio Garcia Martinez placeholder

Por que vale a pena ler: Não tenho certeza se isso é exatamente uma recomendação, mas nunca pensei que teria lido um livro de negócios que me fizesse querer tomar um banho a cada capítulo. Suponho que, dependendo da sua perspectiva, isso pode ser uma coisa boa. Não, sério, este livro é fascinante e profundo. E um pouco assustador.

Melhor citação: 'levantar dinheiro bem tendo um processo judicial sobre sua cabeça é como entrar em um bar de solteiros com uma camiseta anunciando,' Eu sou soropositivo. E você?' Não é um bom presságio para seus clientes em potencial. Você não pode deixar de contar aos investidores em potencial, embora possa evitar contar a eles até que suas canetas gananciosas estejam pairando sobre a linha pontilhada - nesse ponto você joga a bomba e torce para que eles não corram gritando.

3. O jogador de equipe ideal

Subtítulo: Como reconhecer e cultivar as três virtudes essenciais

Autor: Patrick M. Lencioni

Por que vale a pena ler: Embora este livro sofra (assim como grande parte do gênero) de simplificação excessiva, ele apresenta um modelo sólido e de fácil compreensão para entender por que algumas pessoas trabalham juntas e outras não.

Melhor citação: 'Para organizações seriamente comprometidas em tornar o trabalho em equipe uma realidade cultural, estou convencido de que' as pessoas certas 'são aquelas que têm as três virtudes da humildade comum, da fome e da inteligência das pessoas. Eu me refiro a eles como virtudes porque a palavra 'virtude' é um sinônimo para os substantivos 'qualidade' e 'bem', mas também conota a ideia de integridade e moralidade. A humildade, que é a mais importante das três, é certamente uma virtude no sentido mais profundo da palavra. A fome e a inteligência das pessoas se enquadram mais na categoria de qualidade ou ativos. Portanto, a palavra 'virtude' captura melhor todos eles. '

4. Sprint

Subtítulo: Como resolver grandes problemas e testar novas ideias em apenas cinco dias

Autores: Jake Knapp, John Zeratsky e Braden Kowitz

Por que vale a pena ler: Você provavelmente já ouviu falar sobre o conceito de prototipagem rápida para produtos. Este livro estende esse modelo ao próprio negócio. É uma leitura fascinante e um antídoto para a tendência dos empresários de pensar demais e planejar demais.

Melhor citação: “O sprint dá às nossas startups um superpoder: elas podem avançar no futuro para ver seu produto acabado e as reações do cliente, antes de fazer qualquer compromisso caro. Quando uma ideia arriscada é bem-sucedida em um sprint, a recompensa é fantástica. Mas são as falhas que, embora dolorosas, fornecem o maior retorno sobre o investimento. Identificar falhas críticas após apenas cinco dias de trabalho é o cúmulo da eficiência. É aprender da maneira mais difícil, sem a 'maneira difícil' '.

5. A única regra é que tem que funcionar

Subtítulo: Nosso experimento selvagem construindo um novo tipo de time de beisebol

Autores: Ben Lindbergh e Sam Miller

Por que vale a pena ler: Um relato surpreendentemente comovente de como dois caras sem muita experiência em gerenciamento usaram estatística, tecnologia e bom senso para criar um time vencedor. Definitivamente, o melhor livro sobre esportes que já li (embora reconheço que isso não quer dizer muito, já que li apenas dois no total).

Melhor citação: - E eles mentem. Eles vivem como se você só pudesse mentir se acreditar na mentira, como você mente quando precisa acreditar na mentira, quando sua carreira depende da mentira, porque a mentira é a única coisa que o mantém correndo, levantando e escrevendo e-mails implorando a estranhos para dar uma chance a você. Eles culpam as lesões por todas as linhas de estatísticas ruins, mas juram que estão saudáveis ​​agora, ou culpam os treinadores por mexer em seus swings, mas juram que eles estão de volta à forma. Eles prometem filosofia como os perfis de namoro online prometem 15 anos atrás, corpos desses candidatos são todos falhos, e raramente leva mais de dois minutos online para encontrar essa falha: a suspensão por jogar um bastão em um arremessador, a temporada desastrosa em uma liga inferior indy , a conta mesquinha do Twitter que ex-companheiros fizeram para a paródia do cara, os cinco anos de inatividade, a cirurgia no ombro que precedeu o lançamento de uma bola de afiliado. '

6. Nosso iceberg está derretendo

Subtítulo: Mudança e sucesso sob quaisquer condições

Autores: John Kotter e Holger Rathgeber

Por que vale a pena ler: Embora talvez seja um pouco twee, esta parábola traz alguns pontos importantes sobre como as pessoas se adaptam (e não conseguem se adaptar) às mudanças catastróficas - uma habilidade que provavelmente se mostrará particularmente valiosa nos próximos quatro anos ou mais.

Melhor citação: “Duzentos e sessenta e oito pinguins viviam na colônia. Um deles era Fred. Fred parecia e agia muito como os outros. Você provavelmente o descreveria como 'fofo' ou 'digno', a menos que realmente não goste de animais. Mas Fred era diferente da maioria dos pinguins em um aspecto muito importante. Fred estava estranhamente curioso e observador. Outros pinguins foram caçar criaturas no mar - bastante necessário, já que não havia outro alimento na Antártica. Fred pescou menos e estudou mais o iceberg e o mar.

7. O poder do outro

Subtítulo: O efeito surpreendente que outras pessoas têm sobre você, da sala de reuniões ao quarto e além - e o que fazer a respeito

Autor: Henry Cloud

Por que vale a pena ler: É um truísmo dizer que a gestão é uma habilidade das pessoas. No entanto, 99% da 'ciência' da gestão é como os gerentes podem tentar controlar, motivar e inspirar os outros. Este livro adota a abordagem oposta: as pessoas ao seu redor provavelmente terão uma influência maior sobre você do que você sobre elas, mesmo se você estiver na gerência.

Melhor citação: - Quantas vezes você viu ou experimentou o poder que um chefe tem - para ajudá-lo a abafar ou destruir sua visão? Um subordinado direto, um colega de trabalho, um sócio, um colega do conselho podem ajudá-lo ou atrapalhar você. Quantas vezes você viu o poder de outras pessoas para atrapalhar? Quantas vezes você já viu uma pessoa arruinar a atmosfera ou a cultura de uma equipe, um círculo de amigos ou uma família? E quantas vezes você já viu essa situação, ou sua vida, virar porque a pessoa certa apareceu? Outras pessoas desempenham um papel em cada etapa. A influência você tanto quanto você os influencia. Como você administra esse poder é a diferença entre ganhar e perder, entre ter sucesso em deixar de prosperar. Em quem você confia, em quem não confia, o que você recebe dos outros e como você lida com eles determinará tudo. Você não pode dominar as pessoas, mas pode se tornar um mestre em escolher e lidar com pessoas. '