Bob Parsons está feliz com 14 empresas diferentes - mas não com 15.
No mês passado, Parsons renunciou ao conselho da GoDaddy, empresa de hospedagem na Web que ele fundou há 21 anos, para se concentrar em seus outros empreendimentos. O bilionário e 12 vezes homenageado Inc. 5000 agora supervisiona negócios em setores que vão desde esportes e publicidade à produção de música e vídeo. Uma de suas mais novas empresas é a Parsons Xtreme Golf, que vende tacos de golfe de alto desempenho que custam cerca de duas vezes o preço da maioria dos produtos dos concorrentes. Fundada em 2014, a empresa sediada em Scottsdale, Arizona, está perto de se tornar positiva em fluxo de caixa e deve crescer a receita anual em mais de 60 por cento ano a ano, de acordo com Parsons.
“Eu diria que as outras empresas do setor sabem que estamos aqui”, diz Parsons, acrescentando que nunca teve que desistir de uma startup.'Acho que este vai ser uma de nossas joias.'
Embora Parsons faça 68 anos no final deste mês, ele não tem planos de desacelerar tão cedo. Aqui, ele fala sobre delegar, contratar os melhores gerentes e manter as reuniões curtas. (Esta entrevista foi condensada e ligeiramente editada.)
Qual é a sua rotina diária?
Em um dia normal, eu acordo por volta das 6 da manhã. A primeira coisa que vejo são as notícias nacionais. Depois, tomo duas ou três xícaras de café. Depois tomo o café da manhã - geralmente hambúrgueres de salsicha com ovos mexidos. Freqüentemente, ando um quilômetro e depois levanto pesos. Eu tomo banho, me visto e estou indo. Tenho um simulador de golfe em meu escritório, então posso acertar cerca de 50 a 100 bolas de golfe e, então, estou no meu dia.
Bater nas bolas de golfe ajuda a lhe dar energia para o resto do dia?
Eu não faço isso para obter energia. Eu nasci com muita energia. Na verdade, não bebo café para continuar. Eu bebo café porque gosto.
Como você se mantém atualizado em 14 negócios diferentes?
Como delego tudo, não fico atolado com muitas coisas para fazer. Se o fizesse, não seria capaz de dirigir meus negócios.
Qual é o seu segredo para delegar com eficácia?
A pessoa a quem você está delegando precisa ser um bom gerente. A segunda coisa é que você precisa permitir que eles operem com base em suas próprias decisões, e isso inclui cometer erros. Se você pular na garganta de seus gerentes por cometerem erros, eles nunca farão nada porque terão medo de tomar uma decisão. Portanto, você precisa estar disposto e apoiar para permitir que isso aconteça.
O que você procura em um bom gerente?
Existem dois tipos de gerentes. Um é um desastre e nunca vai chegar a nada. Eles farão a seguinte declaração: 'Se eu quiser que seja feito da maneira certa, eu mesmo tenho que fazer'. Essa pessoa está lhe dizendo que não sabe como administrar. O gerente que você deseja é aquele que diz: 'Posso sair a qualquer hora'. É um gerente que sabe o que está fazendo. E essa sou eu. Posso fugir a qualquer hora. Não importa quanto tempo eu estou fora. As coisas simplesmente correm. Surgem problemas. Meu povo me fala sobre isso. Eles já cuidaram disso.
Como resultado, você fica muito tempo no telefone?
Muitas vezes, eu simplesmente desligo, porque se algo é realmente importante, a tropa vai cuidar disso. Minha equipe nunca é impotente. Eles sempre agirão e, se for algo significativo, nunca irei pegá-los por fazer algo e cometer um erro. Eu vou pegá-los por não fazendo algo. Então você está all in ou não.
Você desliga nos finais de semana?
Normalmente, além de olhar para os números da receita e outras coisas, eu não trabalho aos sábados e domingos. Normalmente jogo golfe e ando de motocicleta.
Por que agora era a hora de deixar o conselho de GoDaddy?
Vendi o que restava do meu estoque e não preciso de outro ciclo de clock. Posso arranjar tempo para estar em uma placa? Sim. Eu preferia me deitar e deixar alguém me atingir do que sentar em uma reunião de diretoria. Minha reclamação nas reuniões do conselho é que a empresa muitas vezes pensa que precisa ter muito o que conversar. Uma reunião de diretoria nunca deve durar mais de duas horas - no máximo.
Como você dirige suas reuniões?
Não há nenhuma reunião que eu tenha que durar mais de uma hora. Nunca. Se uma reunião dura mais de uma hora, você está falando sobre coisas de que não precisa, está sendo redundante ou alguém não consegue tomar uma decisão. Certas pessoas - e eu entendo - só querem se ouvir falar. Eles acham que, se fizerem um download de seus conhecimentos, vão impressionar alguém. Isso não me impressiona.
GoDaddy foi criticado no passado por seus comerciais controversos e muitas vezes sexistas. A era #MeToo mudou alguma das políticas da empresa?
Não, de forma alguma. GoDaddy teve uma má reputação porque as pessoas diziam que nossos comerciais eram um pouco nervosos, que não éramos #MeToo-friendly ou complacentes naquela época. Isso é treta. Esses comerciais foram feitos principalmente por mulheres. As pessoas que sempre receberam mais foram as nossas executivas. #MeToo existe para expor transgressões inadequadas e concordo com isso, mas a empresa sempre lidou com essas coisas rapidamente. Nosso conselheiro geral era uma mulher chamada Christine Jones e ela não tolerava nada, nem mesmo remotamente, que sugerisse que havia assédio ou abuso. Não havia pacotes de indenização. A empresa sempre foi assim e minhas empresas agora são sempre assim.
Você tem algum plano de aposentadoria?
Meu plano de saída é a cremação. Vou trabalhar até não poder mais fisicamente. À medida que você envelhece, se você se sentar e parar de trabalhar e de ter desafios sobre os quais precisa pensar, seu cérebro se tornará gelatina. Minha recomendação para qualquer pessoa é trabalhar o máximo que puder. Inatividade é o que te mata. Fomos feitos para ser ativos e para sermos focados. É como tentar andar de bicicleta sem pedalar. Você tem que pedalar ou ele tomba de um lado para o outro.
