Eu estava em uma ligação da Zoom quando um fundador de uma empresa que permanecerá sem nome (e sua empresa não escrita, porque cara, sério?) Gritou no final de um discurso retórico para um funcionário que lutava para compartilhar sua tela: 'Você tem sorte. ainda tem um emprego! '
É, não.
Seus funcionários podem gostar de seus empregos. Eles podem desfrutar de sua flexibilidade de horário. Fique animado com as oportunidades de desenvolvimento. Divirta-se em trabalhar com ótimos colegas. Sinta-se realizado porque eles fazem uma diferença significativa na vida de outras pessoas.
Eles podem até se sentir sortudos por terem um emprego que é financeiramente e pessoalmente gratificante.
Mas é o seguinte.
Eles podem decidir se eles se sentem sortudos por ter o emprego.
Você só pode decidir se vocês sinto que eles trabalham para você.
Veja o jovem lutando para compartilhar sua tela. A menos que seu nome fosse escolhido em um chapéu, ele não tinha sorte de ter um emprego. Seu chefe decidiu contratá-lo. Seu chefe o paga. (Embora claramente não seja o suficiente.)
A transação deles é simples conduzida milhões de vezes ao dia por empregadores e empregados: pague pela produção esperada.
Se o resultado de um funcionário atender às expectativas, sinta-se com sorte e tente mantê-las. Se a produção deles exceder as expectativas, sinta-se com sorte e comece a pensar em 'aumento de salário' se você espera mantê-los.
Seus funcionários não devem se sentir sortudos por ter um emprego, mesmo quando não atendem às expectativas.
Se você fez todo o possível para atualizá-los sem sucesso, eles não têm sorte. Você está cometendo um erro por continuar a contratá-los, especialmente porque, de acordo com um estudo de 2015 da Harvard Business School , remover um funcionário de baixo desempenho ou mesmo 'tóxico' salva uma empresa três vezes o valor de um funcionário superstar. Funcionários com baixo desempenho fazem com que outros funcionários deixem a organização com mais rapidez e frequência. Pessoas com baixo desempenho afetam negativamente a produtividade das pessoas ao seu redor. Pessoas com baixo desempenho podem até transformar funcionários bons em funcionários ruins.
Você deve isso ao seu negócio e aos seus outros funcionários, deixá-los partir.
Portanto, não: a sorte não tem nada a ver com isso.
Portanto, não diga isso.
Você só pode decidir se se sentir com sorte. Portanto, sinta-se à vontade para dizer a seus funcionários que você tem sorte de tê-los contratado. Sinta-se à vontade para dizer a seus funcionários que você tem sorte de poder trabalhar com eles. Sinta-se à vontade para dizer a seus funcionários que você é grato por estar cercado por tantas pessoas trabalhadoras, dedicadas, flexíveis e profissionais.
Faça isso com bastante frequência, e eles podem até começar a se sentir sortudos por trabalharem com você.
Mas nunca diga que um funcionário tem 'sorte de ter um emprego'.
Porque não é apenas insultuoso, abusivo e desrespeitoso.
Também está errado.
E faz você - não eles - parecer um tolo.
