Como coach executivo, vi em primeira mão os melhores e piores exemplos de liderança nos níveis mais altos.
Muitos são comportamentos exemplares de liderança servil que envolvem indivíduos, grupos e organizações para um desempenho além da medida. Outros eu classificaria como totalmente tóxicos.
Continuar a elevar sua capacidade de liderança e envolver os corações e mentes das pessoas para fazer grandes coisas exigirá aprendizado e prática. Mais importante, aprenda a evitar as características dos chefes mais tóxicos para mantê-lo longe de problemas.
Dito isso, descobri que esses três exemplos são indicações de que uma pessoa pode não ter o que é preciso para liderar agora.
1. Você quer que tudo aconteça do seu jeito.
Pergunta honesta para se perguntar: Você dá todas as cartas para garantir que tudo saia do seu jeito?
Um cliente anterior era um CEO que exigia que as coisas acontecessem do seu jeito o tempo todo. E quando uma situação não saía do seu jeito, ele não tinha maturidade emocional para lidar com o problema sem causar mais problemas. Se os membros da equipe propusessem uma solução melhor para um desafio de negócios em uma teleconferência, percebi uma tentativa agressiva de sua parte para tentar mudar suas mentes e ridicularizar seus argumentos, na hora.
Emoções desinibidas aparecem muito mais facilmente na tela de um computador quando você opera por meio de comportamentos dominantes, como o bullying. Essa campanha do 'meu caminho ou da estrada' pode mais tarde se manifestar em reuniões virtuais privadas nas quais essa forma tóxica de liderar vai dividir e conquistar, colocando os membros da equipe uns contra os outros.
2. Você critica as pessoas na frente de seus pares.
Criticar as pessoas na frente de seus colegas é um assassino de noivado que sufoca o espírito humano. O mesmo ocorre com a rejeição sistemática de boas idéias e iniciativas de outras pessoas. Os efeitos de trabalhar sob esse chefe são abundantes, o mais proeminente dos quais está ficando cada vez mais frustrado a ponto de perder o interesse, o entusiasmo ou a preocupação com o trabalho que está sendo feito.
3. Você rouba os holofotes.
A equipe monta um produto maravilhoso e o lança no prazo. O cliente está feliz com a economia de tempo e dinheiro com o novo sistema. E então acontece: o chefe fica com todo o crédito. Nenhum elogio para a equipe, nenhuma celebração do sucesso de todos, nenhum reconhecimento dos membros da equipe por suas contribuições. Esse tipo de gerente vai roubar a luz e os trovões da equipe, o que acaba com o engajamento total.
