Selecionar um cofundador é uma das decisões mais importantes que você pode tomar em seu negócio. Você ficará preso a essa pessoa por muitos anos e passará pelos melhores e piores momentos agarrado pelo quadril. Alguns dizem que é como um casamento. Eu digo que é como um casamento, mas vocês passam muito mais tempo juntos e tomam decisões muito mais difíceis e, em vez de alguns filhos, acabam com dezenas de funcionários.
Dependendo do foco de sua startup e de sua experiência profissional, você pode ter dificuldade para encontrar alguém disposto a abrir um negócio com você ou pode não ter muitas opções. De qualquer forma, aqui estão as principais considerações antes de amarrar o nó de negócios com alguém.
1. Defina seus valores essenciais.
Quer seja a contratação de um funcionário, a seleção de um fornecedor ou a escolha de um cofundador, o uso de um conjunto sólido e bem definido de valores essenciais é um ótimo lugar para começar. Seus valores essenciais determinam suas prioridades, objetivos e as decisões que você está disposto a tomar.
Você é super competitivo ou mais colaborativo? Você quer equilíbrio entre vida pessoal e profissional ou está pensando nos negócios 24 horas por dia, 7 dias por semana? Evite valores como honestidade, integridade e qualidade, pois esses são fatores decisivos. Concentre-se nos valores que o tornam verdadeiramente diferente dos outros. Eles devem ser quem você é, não quem você espera ser.
2. Decida quais trocas você está disposto a fazer.
Depois de ter seus valores, gosto de identificar 'antivalores'. Essas são coisas que você está disposto a renunciar para obter seus valores. Por exemplo, se a transparência é realmente importante para você, você está disposto a abrir mão da privacidade ou da segurança? Ou se cumprir prazos é importante, você está disposto a trabalhar até tarde e mudar seus planos pessoais? Fazer essas escolhas antecipadamente comunicará ao seu parceiro em potencial quais são suas prioridades e o que você está disposto a sacrificar.
3. Avalie seus próprios pontos fortes e fracos.
Todos nós temos pontos fortes e fracos, é um fato da vida. O segredo é tomar consciência de que eles estão desenvolvendo boas estratégias para alavancar os pontos fortes e atenuar os pontos fracos. Pessoas muito bem-sucedidas descobriram isso e descobriram onde se destacam e onde se esforçam; então, eles se cercam do ambiente certo e das pessoas certas. Embora possa ser tentador encontrar um cofundador que seja igual a você, é melhor encontrar alguém que o elogie da maneira certa para beneficiar o futuro de sua empresa.
4. Decida que tipo de relacionamento pessoal você deseja ter.
Você trabalha lado a lado todos os dias ou faz check-in uma vez por semana? Você está pegando bebidas no final de cada dia ou almoçando com um parceiro uma vez por mês? Qualquer um está bem, desde que vocês estejam na mesma página e atendendo às necessidades um do outro.
5. Certifique-se de que a outra pessoa pode verificar seu ego na porta.
Um dos principais testes para um possível cofundador é ter certeza de que ele pode deixar de lado o que está certo para fazer o que é melhor para a parceria. Isso pode ser difícil quando você está procurando alguém muito técnico e experiente. Esse tipo de pessoa pode ser brilhante, mas se tiver pouco QE, será difícil trabalhar com ela a longo prazo. Ser humilde, aberto a novas ideias e disposto a colaborar nas decisões é a chave para se tornar um cofundador de sucesso.
6. Certifique-se de que ambos têm o mesmo nível de impulso e motivação.
Você não precisa concordar em trabalhar 80 horas por semana ou ficar no escritório até as 2 da manhã todos os dias, mas deseja garantir que ambos tenham níveis de compromisso semelhantes. Se vocês dois têm família e querem estar em casa às 5h30 todas as noites, tudo bem, apenas torne isso conhecido e combinado com antecedência.
7. Discuta como você lidará com as circunstâncias adversas.
Todos os negócios e todas as parcerias passarão por momentos difíceis. Dificuldades de arrecadação de fundos, déficits de fluxo de caixa, desligamento de funcionários e rescisão de contratos de clientes vão acontecer e colocarão tensões na parceria. Certifique-se de que você e seu cofundador tenham uma estratégia para lidar com tempos difíceis e sejam capazes de resistir à tempestade.
Discutir esses tópicos com antecedência é um grande investimento de tempo. As melhores parcerias de negócios são bem-sucedidas não por causa das alturas que alcançam, mas por causa das baixas em que sobrevivem. Embora você nunca encontre o cofundador perfeito, dedicar algum tempo para refletir sobre essas questões garantirá que você encontre o melhor no tempo de que dispõe.
