Como Daymond John afasta os céticos - e por que ele acha que a maioria dos empreendedores está desperdiçando seu tempo

Não diga a Daymond John que não há tempo suficiente no dia para fazer tudo. Ele pode simplesmente repreendê-lo.

Afinal, o pai de três filhos dirige três negócios que ele lançou - a marca de roupas urbanas Fubu, da qual é CEO desde 1992, a agência de gestão de marcas Shark Group e o recém-inaugurado espaço de co-working Blueprint + co. E como um de Shark Tank juízes originais, ele está se aproximando de seu 10º aniversário do grande show da ABC . Ele também tem muito apoio - basta pedir às co-estrelas que ele atrapalha para distraí-las de negociar acordos.

O empresário e investidor prefere medir seus dias pelo que ele não faz, garantindo assim que haverá 'tempo suficiente' para o que ele almeja realizar. Definir metas e alcançá-las em tempo hábil é um tema proeminente em Rise and Grind: Outperform, Outwork e Outhustle seu caminho para uma vida mais bem-sucedida e recompensadora .

Quarto livro de John, Rise and Grind explora as rotinas diárias de quem começa a ter sucesso - incluindo Shark Tank a concorrente Kristina Guerrero, fundadora do TurboPup, o magnata da televisão Nely Galán, Al e Brittani Baker, co-inventores do Costelas desossadas Bubba's-Q , e o empresário e atleta radical Kyle Maynard, que nasceu com membros incompletos, mas mesmo assim escalou o Monte Kilimanjaro.

John explora como todos eles chegaram ao topo de seus campos. (Dica: esses não são caminhos lineares.) Ele também descreve suas próprias práticas de produtividade e explica como usou os obstáculos em sua vida para alimentar seu sucesso.

Em entrevista exclusiva com Inc. , John fala sobre seus rituais diários, o nível saudável de paranóia que todo empresário deve ter e por que seu jogo de Banco Imobiliário é especialmente cruel.

Como você começou sua manhã?

Tentei fazer cerca de 100 flexões em séries de 20 e 25. Arrumei minhas roupas para a sessão [de fotos] de amanhã. Minha filha chegou por volta das 9, e brinquei com ela um pouco. Fiz meus objetivos - leio minha lista de objetivos todas as manhãs. Eu meditava enquanto fazia meus objetivos ao mesmo tempo. Então provavelmente comi algo como granola, um smoothie e uma bebida verde. Mandei tantos e-mails quanto pude antes mesmo de olhar para os que chegavam. Duas ou três ligações e depois foi para o escritório.

Então, o que está em sua lista de metas agora?

Meus objetivos são sempre os mesmos. Portanto, são 10 gols que leio todas as manhãs e todas as noites. Sete deles expiram em seis meses e os demais expiram em cinco anos, 10 anos e 20 anos. Eles se baseiam na fé, na família, nos negócios, na saúde e na carreira.

Como você fará para alcançar esses objetivos?

Ao lê-los. O estabelecimento de metas é uma coisa muito específica. Não é 'Eu quero perder peso'. É 'Vou beber 10 copos de água por dia. Não comerei frituras ou carne vermelha. Vou caminhar mais de 10.000 passos por dia, fazer exercícios aeróbicos pela manhã e levantamento de peso à noite. ' Em troca, perderei um quilo por semana para chegar à minha meta de peso de 170. E isso me permitirá ser mais saudável e permanecer na vida de minhas filhas por um período mais longo. Depois, você precisa se visualizar levando sua filha até o altar ou sendo avô. Portanto, cada uma das metas tem a ação sobre o que irei tomar para fazer isso, tem o período de tempo que irei levar para realizá-la e, então, tem o benefício - como irei me beneficiar ou como outro as pessoas se beneficiam disso.

Esta indo bem?

Eu caio de fazer isso e esqueço. E eu tenho essa ansiedade, porque se eu sei todas as metas zeradas no dia 15 de julho, quando chega o dia 15 de julho, tem essa tensão no meu corpo. Você não deve realizá-los se eles forem grandes o suficiente. Você deve apenas chegar perto deles. Faz com que você faça um pouco de ação pela manhã ou à noite em direção a uma meta. Vou beber 10 copos de água todos os dias? Não. Vou fazer todas aquelas flexões todos os dias? Não, mas isso me fará comer aquela bebida verde pela manhã em vez do cheeseburger? sim. E cada um deles deixa você mais perto.

Você gosta de dizer que, se você pode fazer isso, qualquer um pode fazer. O que isso significa para você?

Minha educação foi muito melhor do que a de muitos outros, se olharmos para o mundo inteiro, e tão ruim quanto muitos outros. Mas muitos dirão que você não pode fazer as coisas por causa da cor da sua pele ou de onde você cresceu. Eu cresci em uma área de classe média baixa do Queens. Eu voltei para a escola e sou disléxico. Não havia muitos modelos de comportamento onde eu cresci. Não conhecia ninguém, não tinha sobrenome famoso, não tinha acesso a capital e não fiz faculdade. Muitas pessoas teriam dito que uma dessas coisas poderia ter me impedido, e nenhuma delas me impediu.

Como você lida com as decisões difíceis que precisa tomar?

Tento pensar sobre todos os aspectos da decisão. Número um, por que tenho que fazer isso e por que estou me sentindo assim? Número dois, quem isso afetará? Quem vai salvar? Cada decisão difícil que tomo tem seu próprio mérito. Enfiar a cabeça na areia como empresário simplesmente não funciona. Você pode querer fazer isso em seus relacionamentos pessoais, mas nos negócios não.

Quando você se empurra para novas experiências, novos negócios?

É quase como fazer compras. Vou à loja e vejo algo, mas não compro imediatamente. Eu vou pra casa Se não consigo tirar isso da cabeça, volto. É a mesma coisa quando estou olhando para as áreas [para as quais] quero me mover na vida. Eu começo a colocar isso em meus objetivos. Começo a agir uma vez por semana, uma vez por dia.

Meu primeiro livro, 11 anos atrás - ser disléxico e tentar lançar um livro, isso foi muito intimidante. Esse livro me levou a falar sobre isso na rede de TV, e isso levou a Shark Tank . Portanto, essas pequenas ações que fiz me levariam a diferentes áreas da minha vida.

Há um bom equilíbrio. É com isso que muitos empreendedores têm um desafio. E é, quão grande de um pivô você pega? A maioria dos empresários tem uma paranóia saudável, o que deveria ser. Os negócios vão em ciclos, sobe e desce.

Como você distingue entre paranóia saudável e doentia?

É uma linha muito tênue e eu consegui montá-la muito bem. Tempos ruins vão acontecer. Você só precisa prender a respiração um pouco.

Havia paranóia de que Fubu estaria morto. Então quando Shark Tank chamado, percebi que só tinha marcas de roupas e estava paranóico por não ter mais nada para vender. E se todas as roupas, especialmente as urbanas, fossem ficar no esquecimento? Então tive que começar a diversificar meu portfólio. Isso era paranóia para seguir em frente.

O que você aprendeu escrevendo Rise and Grind ?

Aprendi com o livro como um louco. Aprendi, e espero que outras pessoas aprendam, que você sempre vai ouvir não e que as pessoas sempre vão duvidar de você. Veja Kyle Maynard, que escalou o Monte Kilimanjaro [sem a ajuda de próteses]. É incrível ouvir as pessoas dizerem: 'Ele tinha uma vantagem injusta no wrestling.' O homem não tem braços nem pernas. Ninguém quer a vantagem injusta que ele tinha, mas mostra que não importa onde você vá na vida, não importa o que você faça, alguém lhe dirá: 'Isso é injusto. Você é sortudo.'

Você queria provar que estão erradas as pessoas que dizem coisas assim?

Não mais. Quando criança, eu fiz. Agora, eu digo, 'Se eles soubessem tanto, eu não estaria aqui. Eles estariam aqui. ' Eles são idiotas. Algumas pessoas dirão: 'Daymond, você anda sobre as águas', e outras dirão: 'Você estará aí amanhã.' Mas você não pode prestar atenção a eles. Para as pessoas que dizem que você pode andar sobre as águas, você pode dizer: 'Confie em mim. Não é desse jeito.' Se eles estão subestimando você, eu simplesmente os ignoro.

Como você pode trabalhar duro o tempo todo sem se esgotar?

Eu coloquei um tempo para tirar uma folga. Acabei de voltar de 14 dias longe de casa e cheguei a 20 cidades. Eu estava realmente exausto. Fui para minha casa no interior do estado de Nova York, mas dirigi mais uma hora e meia para praticar snowboard sozinho por um dia. Desliguei o telefone; ninguém conseguia me segurar. Parecia uma semana de férias. Ontem à noite, eu estava em um evento no Lower East Side [em Nova York], e eu andei de lá até a 65th Street com meus fones de ouvido ouvindo Nat 'King' Cole. Eu coloquei esse tempo também.

Como você sugeriria que outros empreendedores fizessem esse tempo? A maioria sente que não tem um minuto a perder.

Eles têm tempo de sobra. Ou não olhe para o Instagram. Não assista todos os episódios de A Guerra dos Tronos em um fim de semana. Não vejo um programa novo há cinco ou seis anos. Eu sei como eles podem ser viciantes.

O que mais você faz para relaxar?

Eu brinco com minha filha. Não importa o que aconteça, vou ao FaceTime com ela todas as noites ou vou brincar com ela. Eu atiro um arco recurvo; isso é tão meditativo. Eu pesco. Eu jogo sinuca. Temos um jogo de Banco Imobiliário vicioso e vicioso.

Quem somos 'nós'?

Alguns membros da equipe aqui [na Blueprint + co. e o Grupo Tubarão]. Isso fica desagradável. O fascinante sobre o Banco Imobiliário é que, quando você está negociando e competindo e obedecendo às regras do jogo, os verdadeiros personagens das pessoas aparecem ao longo dessas quatro ou cinco horas. Mas eles podem tomar decisões? Eles estão dispostos a fazer coisas ou negócios questionáveis? Eles estão sempre dando desculpas por que outra pessoa está ganhando ou não? Ou eles são educados? As pessoas reais aparecem, e é fascinante quando você joga isso com sua equipe.

E sua peça favorita do tabuleiro?

A chuteira, porque gosto de chutar as pessoas. Quando eles estiverem fora do jogo, vou inicializá-los.

Você gosta do novo convidado Sharks nesta temporada?

Adoro eles. A razão de eu adorar o convidado Sharks é que você está sentado ao lado de Kevin [O'Leary] por 10 anos e quando ele diz, 'Você está morto para mim' no primeiro ano, você pensa, 'Oh, meu Deus. Como você ousa?' Depois que ele diz, 'Você está morto para mim' no oitavo ano, você pensa, 'Ugh. Cale-se.' É como seu tio rude ou seu primo rude na mesa. Você sabe que ele vai arrancar o nariz no Dia de Ação de Graças. Mas um novo Shark aparece, eles têm uma opinião diferente e você não sabe necessariamente onde eles estão. Isso cria um debate com o qual talvez eu possa aprender. Talvez eles possam aprender com. Portanto, adiciona uma grande dinâmica. Como trazer alguém para um jantar de família para lutar conosco.

Você tem um tubarão favorito?

Barbara [Corcoran] diz que devo dizer que é ela, porque ela me deixa ficar em sua casa de praia. Esse é o meu oficial. Extraoficialmente, eu não. Estamos todos perto.

Existe algum tipo de fundador que você gostaria de ver mais sobre Shark Tank ?

Não. Os que conseguem os negócios e saem para ter sucesso, iam ter sucesso conosco ou sem nós. Nada iria impedi-los. Eles são o sonho da América. Geralmente são mulheres. Geralmente são mães, o que adoro porque sempre digo: 'A mãe é a empreendedora definitiva'. E eu amo os idiotas que vêm, para mostrar aos Estados Unidos que existem alguns idiotas por aí, porque você também tem que aprender com essas pessoas.

Uma vez você disse que quando você investe em pessoas em Shark Tank , provavelmente você está aprendendo mais com eles do que com você.

Aprendi a importância de dar, no que diz respeito a fazer parte da cultura corporativa e ser muito óbvio e muito aberto sobre isso. Na Fubu, demos muito, mas nunca anunciaríamos ou comercializaríamos, porque não queríamos lucrar com as adversidades dos outros. Depois de um tempo, tivemos uma grande reação. Mas, naquela época, teríamos que realmente tirar um anúncio para fazer isso. Não é como hoje, quando podemos dizer: 'Veja em nossa página de mídia social todas as coisas que fizemos.' Portanto, retirar aquele anúncio teria parecido pior. Mas hoje, a maioria dos meus empreendedores de sucesso, quando você compra algo, eles automaticamente doam algo. Aprendi que as pessoas realmente apreciam isso.

Você também prega as virtudes de fracassar bem, de extrair valor dos erros.

Isso acontece todos os dias. Eu tinha uma empresa que meus sócios e eu estávamos financiando, uma empresa de roupas femininas [Heatherette], e gastamos cerca de US $ 6 milhões para financiar a empresa. Tivemos que encerrá-lo porque percebemos que perderíamos cada vez mais dinheiro. A parte ruim é que tivemos que demitir 15 pessoas e decepcionar os sócios em que investimos, porque eles achavam que poderíamos levar isso para outro nível. Você tem que aprender com isso.

Ele me ensinou que, a menos que você tenha parceiros que conheçam totalmente a área de negócios e sejam realmente bons operadores, você não poderá comprar sua entrada nos negócios. Você tem que arregaçar as mangas e trabalhar tão duro como se fosse você desde o início. A maioria dos negócios que lançaria depois disso, começaria em um nível muito pequeno e descobriria todos os problemas, e isso acabou me economizando muito mais dinheiro no futuro.