Conforme você constrói sua carreira, existem duas mentalidades básicas que você pode otimizar; localizador de problemas ou solucionador de problemas. Ambos podem agregar muito valor à organização. Você precisa de ambos em qualquer organização em crescimento. Ambos também podem atendê-lo bem, dependendo do que o faz acordar com pulo logo no início da manhã.
Em organizações maiores, as funções são definidas de forma bastante restrita. Para muitos de vocês, isso é perfeito! 'Eu quero entrar e executar minhas tarefas atribuídas'. Muitos de vocês nestas funções tendem a ser mais apontadores de problemas. Esta é uma função vital em organizações amplamente distribuídas com muitos produtos ou serviços diferentes. Se a empresa está crescendo rapidamente, a necessidade de localizadores de problemas é ainda mais urgente, pois o processo está paralisado.
Os solucionadores de problemas são outra raça. Eu me encontro nesta categoria. Não posso olhar para uma empresa sem a ideia de que posso ajudá-la a operar mais rápido / melhor / mais rápido. As empresas menores têm problemas assim como as empresas maiores, o problema é que as consequências para esses problemas geralmente têm um impacto maior. As pessoas nessas funções otimizam o desenvolvimento e a resposta ou solução para o problema. 'Eu preciso consertar esse problema ou nossa empresa pode falhar.'
Cada empresa tem seu conjunto de problemas. Cada empresa precisa de pessoas diferentes para operar. Portanto, não insinuo nenhum julgamento sobre se é melhor ser um localizador de problemas ou um solucionador de problemas.
Startups e empresas em estágio inicial precisam de mais solucionadores de problemas do que identificadores de problemas.
Em empresas menores, acredito que haja tantos problemas quanto as empresas maiores, mas o impacto líquido desses problemas é geralmente mais profundo.
Deseja construir uma carreira como identificador de problemas - migre para organizações maiores e de alto crescimento e construa alguns músculos em busca de falhas no produto ou processo.
Quer ser um CEO algum dia - encontre o seu caminho para uma empresa iniciante ou em estágio inicial e construa músculos em torno da solução de problemas críticos que definem a empresa.
