Existe algo mais fundamental para o nosso bem-estar coletivo do que a qualidade das relações entre homens e mulheres? No ano passado, nossa sociedade tropeçou em um território não mapeado nas relações de gênero - enquanto as mulheres contavam história após história de abusos horríveis e predação nas mãos dos homens em suas vidas, testemunhamos o nascimento de um movimento há muito esperado. Ouvimos milhões de vozes se levantando em uníssono para dizer '#MeToo', e nosso país nunca mais será o mesmo.
Mas o verdadeiro trabalho está apenas começando. Homens e mulheres precisam descobrir uma maneira de navegar juntos nesse novo território, e não adianta fingir que será fácil ou direto. Há muita raiva em nosso país agora - raiva entre mulheres que foram abusadas, coagidas e rejeitadas por seus colegas homens, assim como raiva entre homens que se sentem sitiados e demonizados quando muitos não fizeram nada para merecer isso.
Embora muito desse sentimento negativo seja natural (e até certo ponto inevitável), devemos fazer o possível para transcendê-lo. Nunca avançaremos se homens e mulheres se tratarem como adversários em vez de aliados.
Recentemente, decidi entrar em contato com alguns homens que admiro para saber sua opinião sobre #MeToo, o que isso significa para as relações profissionais entre homens e mulheres, como eliminar preconceitos no local de trabalho e como traçar o melhor caminho para a igualdade real e harmonia em nossa sociedade. Quando analisei minhas anotações de conversa, surgiram três temas que acredito podem ajudar a guiar nossa conversa à medida que avançamos juntos como humanos.
Tema 1: Adote as qualidades femininas únicas, mas trate todas as mulheres como indivíduos
Talvez seja polêmico dizer isso em 2018, mas homens e mulheres não são intercambiáveis - e isso é bom!
Por exemplo, de acordo com Avaliação CliftonStrengths da Gallup (que se baseia em dados de pesquisa de mais de 14 milhões de entrevistados), 'As mulheres têm uma classificação mais alta do que os homens nos temas Desenvolvedor, Disciplina, Includer e Empatia.' Isso significa que é mais provável que identifiquem e cultivem qualidades positivas nos outros, costumam enfatizar o planejamento e a organização e tendem a ter uma compreensão mais profunda de experiências externas às suas.
Quando há mais mulheres no local de trabalho, as empresas podem aproveitar melhor esses pontos fortes. Robert Weiss (LCSW, CSAT-S), especialista em relacionamento e intimidade da era digital , ecoa as descobertas da avaliação de CliftonStrengths quando ele aponta que, em sua experiência, as mulheres são geralmente melhores do que os homens quando se trata de 'compaixão' e 'construção de comunidade'. Ele também diz que a presença dessas características pode melhorar o comportamento dos colegas de trabalho: 'A única maneira de ser mais parecido com as mulheres é ter mulheres por perto.'
Embora as empresas devam abraçar as virtudes femininas tradicionais, também devem reconhecer as diferenças individuais entre as mulheres. Embora existam distinções em nível de população entre homens e mulheres, como observa Gallup, “as diferenças são muito maiores dentro dos gêneros do que entre os gêneros”. Muitas mulheres são assertivas e competitivas e não devem ser acusadas por reflexo de tentar imitar seus colegas homens. É exatamente isso que eles são.
Stuart Leviton, advogado e Diretor de Operações da Buscando Integridade.org define preconceito como 'agir com base em noções preconcebidas que podem não ter prova em algum sentido objetivo para qualquer pessoa em particular'. As expectativas devem ser redefinidas com cada indivíduo.
Gary Belsky é o ex-editor-chefe da revista ESPN e atualmente o presidente da Elland Road Partners . Ele explica como preconceitos e padrões duplos podem prejudicar a carreira de uma mulher: 'Eu era um grande chefe de personalidade e, pelo que sei, isso nunca me atrapalhou. Mas suspeito que, se eu fosse mulher, algumas pessoas teriam me descrito como exagerada ou até louca.
As mulheres têm que lidar com padrões duplos como esse o tempo todo. Por exemplo, um Estudo de 2012 publicado pela National Academy of Sciences descobriram que os candidatos fictícios para um cargo de gerente de laboratório tinham menos probabilidade de serem selecionados por uma amostra de 127 biólogos, químicos e físicos se fossem nomeados 'Jennifer' em vez de 'John'.
Devemos aproveitar as vantagens das distintas qualidades que as mulheres trazem para o local de trabalho, mas nunca devemos esperar que elas se encaixem perfeitamente em papéis de gênero definidos.
Tema 2: Transparência e diálogo aberto são essenciais
Como podemos ter uma conversa produtiva sobre gênero no local de trabalho se as pessoas têm medo de falar o que pensam?
Freqüentemente ouvimos sobre a importância da diversidade, mas essa palavra geralmente se refere a atributos como raça e nacionalidade. Embora esses sejam elementos críticos da diversidade, as empresas frequentemente negligenciam um dos mais importantes motores da inovação: a diversidade de pensamento. Como um O relatório da Deloitte de 2017 coloca isso , 'A pesquisa mostra que uma das maiores fontes de preconceito nas empresas é a falta de diversidade de pensamento.' Se uma empresa deseja facilitar a verdadeira diversidade e inclusão, ela deve acolher uma ampla gama de ideias e perspectivas.
Isso é particularmente verdadeiro quando se trata de uma questão tão ampla e importante quanto as interações entre homens e mulheres no local de trabalho. Belsky diz que criou um ambiente inclusivo em sua empresa, tendo 'conversas abertas e francas' e criando 'espaços seguros para conversas difíceis'. Leviton argumenta que as restrições sobre o que homens e mulheres podem discutir tornam a comunicação 'não natural': 'Temos que descobrir uma maneira de ter um diálogo aberto e honesto em vez de apenas torná-lo ilegal - é assim que ficamos presos ao preconceito.'
Também perpetuamos preconceitos ao deixarmos de comunicar as expectativas com clareza e respeito. Weiss observa que é vital fazer com que todos na organização concordem com certos princípios e padrões fundamentais - algo que não pode acontecer sem um diálogo aberto: 'Quando todos estão alinhados e não há agenda ou motivos ocultos, então há integridade.' Ele também discute o valor de estabelecer 'valores compartilhados, crenças [e] limites e diretrizes estruturadas claras'.
Comecei este artigo mencionando o vasto reservatório de raiva fervendo sob a superfície de nossas discussões sobre gênero nos Estados Unidos - muitas das quais são naturais e justificadas. Mas estamos entrando em um estágio neste movimento em que a indignação só nos levará até certo ponto, e pode até ser hostil ao progresso, causando reação entre os homens e levando a um ciclo interminável de recriminação. Esta é uma preocupação que Leviton compartilha: 'Para os homens, meu medo é que eles se retirem como um mecanismo de defesa em vez de se engajarem para crescer e mudar. Se os homens se sentirem atacados, naturalmente ficarão na defensiva. '
Caso em questão: procurei cerca de uma dúzia de homens para esta peça, todos os quais conheço muito bem. A maioria deles não quis deixar registrado sobre esse assunto. É uma pena, porque todos eles são homens íntegros e líderes em seus respectivos campos.
A melhor maneira de ajudar os homens a se envolver e evitar que se retraiam é incluí-los nas discussões sobre como eliminar o preconceito no local de trabalho e formar relacionamentos de trabalho mais saudáveis com suas colegas do sexo feminino.
Tema 3: Lute pela mudança, mas celebre o progresso
Quando o Peterson Institute for Economics pesquisou 22.000 empresas em todo o mundo em 2014, descobriu que 'quase 60% dessas empresas não tinham mulheres no conselho, pouco mais da metade não tinha mulheres executivas de nível executivo e menos de 5% tinham uma CEO mulher'. Ele também descobriu que as empresas com mais mulheres em posições de liderança corporativa eram mais lucrativas. As mulheres têm lido estatísticas como essas há décadas, e muitas vezes parece que esses abismos nunca serão superados.
Como se a situação precisasse ficar ainda mais insuportável, nos últimos dois anos, as mulheres descobriram que há uma epidemia de violência sexual e assédio no local de trabalho. À medida que as histórias #MeToo continuam a inundar as manchetes e nossos feeds do Twitter, milhões de mulheres estão percebendo que suas histórias são muito mais comuns do que pensavam. Isso só aumenta a sensação de desespero e exasperação.
As mulheres têm razões mais do que suficientes para se sentirem frustradas com o status quo, e isso gerou um forte senso de urgência em nosso país. Mas não podemos permitir que essa urgência se transforme em impaciência.
Leviton tem um bom argumento: 'Meu medo é que as mulheres esperançosas fiquem desapontadas e não dêem tempo suficiente para ver suas esperanças e aspirações realizadas.' Em um momento em que estamos empoleirados à beira de uma revolução, isso seria lamentável.
Transformações sociais massivas levam tempo. Ken Kuznia é o fundador e CEO da Recrutamento Point Blank , e ele traça um paralelo entre a luta pela igualdade de gênero e o Movimento dos Direitos Civis: 'Tenho esperança de que nossa cultura evolua e amadureça. Tal como acontece com a igualdade racial, certamente não virá sem dores de crescimento. ' Belsky fez uma conexão semelhante.
O Movimento pelos Direitos Civis é instrutivo: embora ainda existam disparidades raciais grotescas em nossa sociedade (de taxas de encarceramento a lacunas educacionais), isso não significa que a luta pelos direitos civis não tenha sido incrivelmente bem-sucedida - das mangueiras de incêndio e dos cães em Birmingham a um presidente afro-americano em menos de 50 anos. Da mesma forma, basta olhar para quanto progresso as mulheres fizeram em uma única vida - um século atrás, as mulheres nem tinham o direito de votar. E as mulheres não começaram a ingressar na força de trabalho até a década de 1960 (embora tenham desempenhado um papel importante na explosão da atividade industrial durante a Segunda Guerra Mundial).
Agora, 40% dos gerentes e quase 40% dos graduados em MBA são mulheres. As mulheres também representam 56% dos estudantes universitários nos campi americanos. Embora apenas 6,4 por cento das empresas Fortune 500 sejam dirigidas por CEOs do sexo feminino, essa proporção é uma alta de todos os tempos . E nunca vimos um esforço mais concentrado para mover as mulheres para posições de maior responsabilidade profissional e autoridade - em torno 90 por cento das empresas Fortune 500 têm grupos de recursos de funcionários, muitos dos quais foram estabelecidos para dar às mulheres acesso a mentoras (como a Visa Women's Network e a PepsiCo's Women's Inclusion Network).
Nada disso quer dizer que as mulheres (e homens) não devam lutar tanto quanto podem pela igualdade de gênero. Ainda existem enormes disparidades que precisam ser reduzidas e mudanças culturais que precisam ocorrer desesperadamente. Nunca devemos perder o senso de urgência que mencionei acima - é o que impulsiona o progresso e nos lembra o quão longe ainda temos que ir.
Eu encorajo todas as mulheres a discutirem essas questões com um homem que elas respeitam - seja um mentor, colega de trabalho, amigo ou membro da família. Embora seja importante ouvir as histórias angustiantes sobre predadores, agressores e abusadores em série, é hora de ouvir as histórias de alguns homens bons também. Em vez de constantemente espancar os homens com exemplos feios do que não fazer, vamos mostrar a eles como fazer melhor.
