A crise de liderança cresce à medida que as empresas lutam para se adaptar às mudanças. Temos um aumento no número de trabalhadores de meio período, o crescimento da economia gigante, a evolução da tecnologia, um aumento nas equipes virtuais e uma epidemia de funcionários tóxicos, para citar apenas algumas pressões sobre os líderes neste mundo em constante mudança. Além disso, temos empresas como o Facebook navegando em escândalos e o Snapchat lidando com questões de falta de diversidade. A mudança está chegando para todos os aspectos do negócio - internos e externos.
As empresas que continuam a crescer e marcar presença neste mundo devem ser mais ágeis e desenvolver suas equipes para navegar pelas mudanças. O motivador para a evolução das empresas é e sempre será a mudança nas expectativas dos consumidores. Estamos vendo uma demanda maior por novas ofertas e responsabilidade social. Nossas culturas devem responder com rapidez e criar novos valores.
A gestão de 'comando e controle' não funciona mais
Por muitas décadas, as empresas funcionaram sob liderança de 'comando e controle'. Este método funcionou, pois as empresas fizeram melhorias na qualidade e eficácia. Mas com a interrupção dos modelos de negócios durante os últimos anos e as mudanças na lealdade do cliente em níveis mínimos históricos, os métodos antigos não estão acompanhando o ritmo das mudanças.
Esse antigo modelo de liderança tinha etapas e processos definidos que precisavam ser gerenciados. Isso tornava o 'gerente' valioso para a organização. Eles mantiveram todos os processos funcionando sem problemas e fizeram melhorias. Agora, os gerentes estão se tornando menos necessários. As etapas para o crescimento de nível seguinte não estão claramente definidas e não podem ser gerenciadas como antes. A nova dinâmica de crescimento requer liderança transformacional.
À medida que evoluímos nos negócios, a necessidade de liderar mudanças é fundamental para o sucesso contínuo. Os líderes que prosperam hoje são disciplinados nas habilidades de disrupção. Eles entendem o valor de conduzir experimentos que levam a descobertas. Existe um nível muito mais alto de tolerância a riscos e falhas. Eles são capazes de projetar um novo futuro.
A necessidade de mais líderes nunca foi tão forte. Eu ouço repetidamente a necessidade de os funcionários pensarem por si mesmos - não apenas seguirem um manual. À medida que os gerentes buscam evoluir para novas funções como líderes transformacionais, eles enfrentarão desafios e a necessidade de altos níveis de coragem.
Aqui estão três etapas nessa jornada para desenvolver líderes.
1. Plano de resistência
'É possível passar de gerente para líder', diz Ryan Estis, um especialista em liderança que trabalha com empresas Fortune 500 para ajudá-las a se manter à frente da mudança. 'Planeje para que a resistência venha de todos os ângulos dentro da organização. Isso causa ruptura cultural e até mesmo prejudica o desempenho. ' A maior parte dessa resistência acontece quando a cultura resiste à mudança, agarrando-se a processos antigos.
2. Delegar resultados
Não se espera mais que os líderes dêem instruções passo a passo. Em vez disso, eles se concentram nos resultados e objetivos desejados da tarefa em questão. Isso dá às equipes a chance de pensar e criar estratégias sobre as opções. Os resultados são a visão do futuro. Devemos permitir que nosso pessoal pense por si mesmo nas etapas, pois elas estão mudando rapidamente. Os gerentes otimizam as etapas. Os líderes criam avanços para o crescimento. Esteja preparado para permitir que as pessoas experimentem o fracasso e navegue nele com novas estratégias.
3. Inspire propriedade
Há uma tendência emergente dentro das culturas de crescimento que exige liderança para inspirar um sentimento de propriedade em cada pessoa na empresa. Quando os funcionários se sentem proprietários, eles estão mais profundamente enraizados na solução de problemas e na criação de valor. Outra forma de encarar a propriedade é encorajar uma mentalidade empreendedora em toda a empresa. As empresas que são ágeis e criam ofertas baseadas em valor estão incentivando o pensamento empreendedor em todos os departamentos e funções.
Apenas no ano passado, vi uma mudança nas empresas que adotaram essa nova abordagem. Os líderes com quem converso nas empresas Fortune 500 costumam ficar confusos sobre como fazer os funcionários pensarem mais como empreendedores. Muitos líderes estão operando com uma mentalidade de que isso ainda não é aceito - que os funcionários não devem pensar como empreendedores. Mas os líderes que navegam pelo crescimento mais rápido do que a velocidade da mudança sabem da importância da liderança que inspira a propriedade. Eles incentivam todos os funcionários, independentemente de suas funções, a serem criativos e inovadores para atender a todos os pontos de pressão de mudança.
Para acompanhar a economia da ruptura, as empresas precisam de verdadeiros líderes - não os gerentes de outrora. Mas isso exige que os líderes gerenciem a resistência interna, se tornem mestres da delegação e permitam que os funcionários se tornem minilíderes por conta própria. Seguir essas etapas levará aos avanços que você deseja ver para criar um crescimento massivo.
