Refletindo no sábado, 23 de novembro de 1963, Lyndon B. Johnson confessou: 'Você não aprende nada quando está falando.' Foi no dia seguinte ao assassinato de John F. Kennedy e Johnson foi empurrado para a presidência. Ele era inteligente o suficiente para saber o que não sabia? -? E em um momento tão delicado, o que ele precisava fazer era ouvir com atenção e aprender com as pessoas ao seu redor.
Quando falamos, muitas vezes estamos apenas repetindo o que já sabemos. Mas quando ouvimos ativamente, podemos sair de nossas próprias cabeças, expandir nossas mentes e ampliar nossa perspectiva.
O desafio é que maneiras melhores de trabalhar não podem ser realizadas sem primeiro dar uma olhada nas novas maneiras. Em culturas de trabalho que são resistentes a mudanças, o apetite por experimentação é muitas vezes como dirigir na direção errada em uma rua de mão única. Mas aqui está a oportunidade: romper com a convenção com uma mistura saudável de paciência e persistência.
O local de trabalho como sala de aula
Suponha por um minuto que todos os nossos locais de trabalho funcionassem como salas de aula. São lugares onde é OK fazer perguntas, falhar, experimentar, relaxar no conforto do seu eu falível. Aqui, é seguro tentar e até encorajado a seguir seu nariz. Você não será julgado por nenhum erro, desde que aprenda com eles. E à medida que testa novas ideias e abordagens para o seu trabalho, você continuamente aprende e cresce. Parece um cenário ideal para uma palestra de Brené Brown, certo? Pense de novo.
Auto-apelidado de 'fábrica lunar', o X do Google é famoso por transformar ideias malucas em realidade. Eles projetam pipas para gerar eletricidade e criar drones de última geração para entregar pacotes. O capitão do navio X, Astro Teller, reconhece que, para fomentar a inovação, você deve projetar um 'caminho emocional de menor resistência'. Os erros são seus amigos e o fracasso é descaradamente esperado e recompensado.
No X, é um entendimento compartilhado de que deixar o que é bom para trás significa criar largura de banda para buscar o que é ótimo. É exatamente por isso que o projeto Salário , que traz WI-FI para o resto do mundo por meio de enormes balões estratosféricos, não é uma ideia maluca ainda presa em uma nota adesiva.
Claro, não podemos trabalhar todos no X do Google, nem muitas empresas podem operar com o mesmo mandato opulento. Mas podemos imitar o espírito de um local de trabalho que é um motor de aprendizagem.
O alicerce de qualquer organização de aprendizagem é sua capacidade de estimular continuamente o aprendizado das pessoas. Com efeito, isso permite que a organização se transforme, explica o cientista de sistemas Peter Senge. Na verdade, nosso mundo é apenas um grande laboratório e nossas organizações são experimentos que estamos executando dentro. Se nossas organizações não estão evoluindo, nós também não. À medida que nosso trabalho se torna mais opaco - as empresas que aprenderem a promover e reforçar o aprendizado abrirão o caminho para a inovação.
Conhecendo a si mesmo e seu estilo de aprendizagem
Tradicionalmente, pensamos na educação como algo que acontece antes do trabalho. Você vai para a escola, aprimora suas habilidades e, em seguida, inicia uma carreira. Nosso sistema educacional é um subproduto direto da era industrial e trata a complexidade como algo simples. Mas a aprendizagem é diferenciada e totalmente dependente da situação e do contexto cultural do aluno.
Todos nós temos estilos de aprendizagem diferentes. Pense no ensino médio e na miríade de maneiras como você e seus amigos estudaram, ou 'pareciam' estudar em alguns casos. Existem inúmeras teorias sobre como as pessoas aprendem, mas o que está de acordo é que cada um favorece um estilo diferente. Você pode preferir ir sozinho balançando um audiolivro em uma caminhada poderosa. Ou talvez você esteja imerso em um intrigante exercício em grupo? Talvez você seja freqüentemente encontrado em um café movimentado lendo ou em um espaço silencioso escrevendo febrilmente. Se você tiver um estilo mais cinestésico? -? Podemos vê-lo andando freneticamente sobre guardar coisas na memória. Ou talvez como muitos que eu conheço, você adora geeks de diagramas e colírio visual. Você começa a imagem, literalmente.
Além de estilos de aprendizagem específicos, existem várias motivações que explicam por que buscamos subir de nível em primeiro lugar. Isso é especialmente relevante, de acordo com o Fórum Econômico Mundial , capacitar os funcionários a requalificar é a estratégia número um da força de trabalho.
Trabalhar com o que sabemos e podemos aprender, ou com o trabalho do conhecimento conforme se tornou conhecido, é ambíguo por natureza. Requer que nos apropriemos de nossos próprios meios de produção. Devemos compreender nossos talentos únicos e também como aprendemos de maneira mais eficaz a dar nossas melhores contribuições. Infelizmente, muitas vezes não agimos com base nesses dados como educador famoso Peter Drucker observado.
A cada dia, selecionamos o material de aprendizagem que é mais intrigante e relevante para a nossa situação. Todos nós nos tornamos curadores especialistas de nossos sistemas de aprendizagem pessoal, trabalhando incansavelmente para converter informações em habilidades e conhecimentos tácitos para que possamos ser e fazer melhor. Aprendizes quem é a favor da leitura sabe disso muito bem. Se ao menos a dinâmica no local de trabalho fosse tão evidente. Com muita frequência, nossos locais de trabalho nos obrigam a ler nas entrelinhas.
Para ter o melhor desempenho, você precisa administrar-se bem. Você deve estar autoconsciente e manter sua visão periférica estourando para ver as conexões entre setores, disciplinas, pessoas, lugares e além. Projetar suas habilidades para os outros e ser reconhecido por suas habilidades e talento é importante. Mas neste mercado competitivo onde todos desfilam com a sua própria marca, o mais importante é mais do que a competência. O que realmente vai longe é o seu potencial de contribuir de forma constante e se tornar extraordinário.
Está cada vez melhor
Até que reinventemos nossos locais de trabalho para serem espaços seguros para aprender com a tentativa e erro, continuaremos sufocando a inovação e o espírito humano. Os trabalhadores sofrem quando o comportamento normativo no trabalho não tolera o fracasso. Aprender algo novo e útil no trabalho e depois perder o poder (ou ser proibido) de implementá-lo leva à frustração, ressentimento e piratismo.
Como nunca foram projetadas como tal, muitas empresas deixam de fornecer ambientes para que ocorra a aprendizagem localizada. De forma tranquilizadora, as práticas progressivas de contratação agora valorizam menos os diplomas e mais a fome de aprender. Líderes corajosos ajudam suas equipes a ver os erros como aprendizados, permitindo-lhes integrar esses insights em novas maneiras de trabalhar. Todos crescem para se tornarem melhores trabalhadores e melhores versões de si mesmos.
Prosperar no futuro do trabalho não depende das habilidades que sua equipe possui, mas daquelas que podem ser desenvolvidas. Aprender como aprender é a nova necessidade de ter meta-habilidades. Com firmeza, podemos mudar nossos locais de trabalho para que abriguem histórias melhores para outras pessoas imitarem e imitarem. E através da modelagem de nossas instituições em salas de aula, podemos desencadear um contágio emocional de aprendizagem contínua.
LEGO recebeu o memorando. Seus jeitos de trabalhar tornaram-se lendas. O fabricante de brinquedos não é apenas uma organização que aprende onde é seguro fracassar, ele injeta propositalmente diversão no escritório - uma qualidade integral para a criatividade. A gerente de experiência do Hub, Catherine Dernulc, explica que os trabalhadores podem se sentir ansiosos e estressados em ambientes onde é tabu falhar. 'Com o estresse, você perde sua criatividade. Então agora vamos tentar? -? se falhar, 'bem, vamos ver o que podemos fazer com isso'? -? e temos essas iterações. ' LEGO é construído em uma cultura de confiança e liberdade é parte do curso. A empresa não está apenas construindo tijolos, eles estão construindo obras para que fique cada vez melhor.
Na verdade, à medida que mudamos, também mudamos nossas abordagens de trabalho. Podemos escolher mitigar a toxicidade em nossos locais de trabalho ou adaptar t o a natureza mutável do trabalho. Quando temos espaço para auto-cultivo, também nutrimos aqueles que nos rodeiam. Com o tempo, testemunharemos o crescimento do espírito coletivo de trabalho - muito parecido com os juros compostos para a alma.
Para que as coisas melhorem, elas precisam piorar. E as coisas não estão bem como estão? -? A maioria dos funcionários em tempo integral do mundo ainda sofrer no trabalho . No entanto, estamos à beira de um novo amanhecer. Mais e mais pessoas estão vendo o que não é visto e não querem se comprometer em um ambiente de trabalho que sufoca o crescimento. Eles tornam o trabalho melhor simplesmente dando o novo uma chance.
