Dois anos atrás , Daniel Shin largou o emprego e abriu uma empresa.
O ato foi, em quase todos os padrões, louvável, surgindo como veio no meio da pior recessão em décadas e visto que Shin vinha desfrutando do tipo de vida de classe média alta que, uma vez experimentada, pode ser difícil desistir. Nascido na Coreia do Sul, Shin mudou-se para o subúrbio de Washington, D.C., com seus pais quando tinha 9 anos. Ele foi para uma escola secundária de ímã e entrou na Escola Wharton da Universidade da Pensilvânia, onde estudou finanças e marketing. Em 2008, ele estava confortavelmente instalado nos escritórios da McKinsey & Company em Nova Jersey, onde os cortes da era da recessão significaram que bacanais caribenhos com todas as despesas pagas deram lugar a viagens de esqui comparativamente ascéticas (mas ainda com todas as despesas pagas). Ele tinha um apartamento em Manhattan. Ele estava confortável. Seus pais estavam orgulhosos.
E, no entanto, de alguma forma, esta vida, em toda a sua glória monótona, não parecia sua. Shin era um empresário de coração, tendo fundado duas empresas enquanto ainda estava na faculdade. O primeiro, um site para estudantes em busca de moradia, falhou miseravelmente. A segunda, uma empresa de publicidade na Internet chamada Invite Media, que ele co-fundou com vários colegas durante seu último ano, era mais promissora. Ela venceu uma competição de planos de negócios no início de 2007 e levantou US $ 1 milhão em capital de risco no ano seguinte.
Os amigos de Shin acabariam vendendo a Invite Media para o Google por US $ 81 milhões, mas Shin havia deixado a empresa muito antes de isso acontecer. Seus pais, que tinham vindo da Coreia justamente para que seu filho pudesse crescer e trabalhar em um lugar como a McKinsey, não estavam dispostos a ver Daniel desperdiçar a oportunidade de uma start-up deficitária de que ninguém nunca tinha ouvido falar . “Essa foi a única razão pela qual eu estava na McKinsey”, diz Shin. 'Não parecia uma carreira para mim. Sempre quis começar um negócio. '
No final de 2009, Shin tinha acabado com a consultoria, mas ainda não tinha coragem de se virar sozinho. Ele se candidatou e recebeu uma oferta de emprego no escritório de Nova York da Apax Partners, uma empresa europeia de private equity. Ele aceitou a oferta com a condição de adiar sua data de início até agosto seguinte, para que pudesse completar o período de dois anos que havia prometido à McKinsey. Era mentira; ele abandonou a McKinsey em novembro. “Foi minha chance de fazer algo decolar sem meus pais me dizendo que eu não conseguiria”, diz Shin. 'Eu tive cerca de seis meses.'
Shin começou a trabalhar. Ele e dois colegas de faculdade enfurnados em uma casa com quadros brancos, laptops e um estoque infinito de McDonald's para uma série de sessões de brainstorming que duram o dia todo. Seu objetivo: criar um negócio que crescesse rapidamente e não exigisse capital inicial. Eles começaram com 20 ideias e, ao longo de dois meses, reduziram-nas a uma: uma empresa de cupons no estilo Groupon que ofereceria negócios em restaurantes, eventos e mercadorias. Shin gostou do modelo de negócios porque ele tinha uma estratégia de financiamento embutida: o caixa entrou vários meses antes que a empresa tivesse que pagá-lo, dando-lhe um suprimento de dívidas grátis. Ele escolheu um nome - Ticket Monster - coletou vários milhares de endereços de e-mail e lançou o site em maio.
Um mês depois, Apax ligou para Shin para rescindir sua oferta de emprego. A empresa fez uma verificação de antecedentes e descobriu que Daniel Shin não era um associado da McKinsey no segundo ano, mas o CEO de uma empresa de rápido crescimento que estava ganhando US $ 1 milhão por mês em receitas. No final do verão, a Ticket Monster dobrou de tamanho, crescendo para 60 funcionários. No final do ano, a empresa dobrou de tamanho novamente.
Quando conheci Shin em agosto passado, apenas 20 meses depois que ele saiu da McKinsey, ele tinha 700 funcionários e uma receita de cerca de US $ 25 milhões por mês. 'Sempre tivemos medo de não crescer rápido o suficiente', disse Shin, um jovem de 26 anos com cara de bebê, voz estrondosa e corpo corpulento. Um ano atrás, ele era um dos dois únicos vendedores da empresa; hoje, ele está sentado em um escritório de canto totalmente novo, agindo como o CEO. 'Não acreditávamos em gastar dinheiro no início', disse Shin. 'Nós tivemos toda essa ideia machista sobre começar.' Uma semana depois de dizer isso, Shin vendeu sua empresa para o site de comércio social LivingSocial por um preço estimado em US $ 380 milhões.
Um imigrante abre um negócio, cria centenas de empregos e se torna rico além de seus sonhos - tudo em questão de meses. É o tipo de história única na América que nos faz balançar a cabeça maravilhados, até mesmo orgulhosos. Em uma época de 9% de desemprego, é também o tipo de história que nós, americanos, precisamos desesperadamente ouvir mais.
Mas Daniel Shin não é esse tipo de imigrante. Ele foi na direção oposta. A Ticket Monster tem sede em Seul, na Coreia do Sul. Shin chegou lá em janeiro de 2010 com um plano vago de abrir uma empresa; as sessões de brainstorming que produziram o Ticket Monster aconteceram na casa de sua avó em Seul. Agora ele é a coisa mais próxima que existe de um coreano Mark Zuckerberg, apesar do fato de que, ao chegar, ele mal falava coreano.
Em dezembro passado, Shin foi convocado para a versão sul-coreana da Casa Branca - a Casa Azul - para uma reunião com o presidente do país, um ex-executivo da Hyundai chamado Lee Myung-bak. Estiveram presentes os CEOs de muitas das maiores empresas do país - LG, Samsung, SK e meia dúzia de outras. “Eram os conglomerados e eu”, diz Shin. 'Eles diziam:' Temos X bilhões em receita e estamos em X vários países '. Eu fico tipo, 'Nós não existíamos há alguns meses'. Shin ri - uma risada tímida e nervosa - enquanto ele me conta essa história e balança a cabeça. Foi um ano e meio louco. “Acho que foi a primeira vez que o presidente aprendeu o nome de um empresário”, diz ele. Poucas semanas depois, o presidente Lee fez um discurso no rádio no qual cantou elogios a Shin e exortou os jovens da Coreia do Sul a seguirem seu exemplo. (Em coreano, os sobrenomes vêm antes dos nomes. No restante desta história, usei a convenção ocidental, assim como a maioria dos empresários coreanos.)
No final do verão passado, viajei para Seul, uma cidade ultramoderna de 25 milhões de habitantes, porque queria saber como um garoto de vinte e poucos anos com pouco dinheiro e poucos conhecimentos linguísticos poderia se tornar a grande esperança econômica deste país. Eu queria saber o que diabos estava acontecendo em Seul - e também, o que estava acontecendo na cabeça de Daniel Shin, da Wharton e McKinsey e McLean, na Virgínia. Por que um cara que poderia facilmente ter escrito sua própria passagem nos EUA decidiria fazê-lo do outro lado do mundo?
A primeira coisa que aprendi foi que Shin não estava sozinho - ele nem era o único jovem e ambicioso americano no negócio de cupons. Seu principal concorrente, Coupang, foi fundado por um empreendedor em série coreano-americano de 33 anos chamado Bom Kim, que no ano passado abandonou a Harvard Business School e se mudou para Seul para abrir sua empresa. Depois de pouco mais de um ano no mercado, a Coupang tem 650 funcionários e US $ 30 milhões de investidores americanos. Kim espera abrir o capital da empresa na Nasdaq até 2013. 'Há uma oportunidade aqui', diz Kim. 'Quero que seja uma empresa como o PayPal ou eBay.'
Kim foi um dos mais de uma dúzia de empresários americanos que conheci em Seul. Eles foram os fundadores de start-ups de mídia, start-ups de videogame, start-ups de serviços financeiros, start-ups de manufatura, start-ups de educação e até mesmo uma start-up dedicada a produzir mais start-ups. “É uma grande tendência aqui”, diz Henry Chung, diretor-gerente da DFJ Athena, uma empresa de capital de risco com escritórios em Seul e no Vale do Silício. 'Há um número crescente de alunos estudando no exterior e voltando.'
O país para o qual estão voltando é um lugar totalmente diferente daquele que eles (ou seus pais) deixaram anos atrás. Em 1961, a metade sul da península coreana - formalmente conhecida como República da Coréia - era um dos lugares mais pobres do planeta. A Coreia do Sul não tem recursos minerais dignos de menção e ocupa o 117º lugar no mundo em termos de terras aráveis per capita, atrás da Arábia Saudita e da Somália. Cinquenta anos atrás, o sul-coreano médio vivia tão bem quanto o bangladeshiano médio. Hoje, os sul-coreanos vivem tão bem quanto os europeus. O país possui a 12ª maior economia do mundo em poder de compra, uma taxa de desemprego de apenas 3,2% e uma das mais baixas taxas de dívida pública do mundo. O crescimento do PIB per capita da Coreia do Sul no último meio século - 23.000% - supera o da China, Índia e todos os outros países do mundo. 'Muitos coreanos ainda dizem que o mercado é muito pequeno', diz Shin. 'Mas isso não. É enorme.'
A Coreia do Sul é menor em área do que a Islândia, mas tem 166 vezes sua população, o que significa que 80% de seus 49 milhões de cidadãos vivem em áreas urbanas. Na capital, lojas de varejo e negócios alcançam alto nível e muito abaixo da terra em quilômetros de shoppings subterrâneos. Muitos dos bares e casas noturnas de Seul ficam abertos até o nascer do sol, mas apenas caminhar pelas ruas estreitas e montanhosas da cidade - acotoveladas por vendedores ambulantes e ladeadas por letreiros de néon que anunciam churrasqueiras e salas de karaokê e os onipresentes 'motéis do amor' - pode ser inebriante. em si. A uma hora de carro a oeste, em Incheon, prédios de apartamentos de 50 e 60 andares confinam com arrozais e hortas.
A sensação de densidade claustrofóbica é ampliada pela adoção das tecnologias de comunicação pelo país. Na década de 1990, o governo sul-coreano investiu pesadamente na instalação de cabos de fibra óptica, o que fez com que, em 2000, os coreanos tivessem quatro vezes mais chances que os americanos de acesso de alta velocidade à Internet. Os coreanos ainda desfrutam da Internet mais rápida do mundo, pagando alguns dos preços mais baixos. A maneira mais fácil de se sentir um estranho neste país é embarcar em um dos vagões do metrô de Seul, que são equipados com Internet celular de alta velocidade, Wi-Fi e serviço de TV digital, e olhar para qualquer lugar menos para a tela em suas mãos.
Você já ouviu o termo Pali Pali ? ' pergunta Brian Park, o CEO de 32 anos da X-Mon Games, que faz jogos para dispositivos móveis. A frase - muitas vezes dita rapidamente e em um volume considerável - pode ser ouvida por toda Seul; traduz-se aproximadamente como 'Depressa, depressa'. Park, que fundou sua empresa no início de 2011 com $ 40.000 em capital inicial da Ticket Monster's Shin e outros $ 40.000 do governo sul-coreano, invoca a frase ao tentar explicar as três camas que observei na sala de conferências de sua empresa.
“É normal”, ele diz, apontando para o barracão improvisado. 'Nossa cultura maluca.' Com isso, ele não se refere à cultura da empresa de sete pessoas. Ele se refere à cultura de todo o país da Coreia do Sul, onde o trabalhador médio passou 42 horas semanais no trabalho em 2010, o maior da Organização para Cooperação e Desenvolvimento Econômico. (O americano médio trabalhava 34 horas; o alemão médio, 26.) Vi arranjos de dormir semelhantes na maioria das start-ups que visitei, e até mesmo em algumas empresas maiores. O CEO de uma empresa de tecnologia com 40 funcionários me disse que morou em seu escritório por mais de um ano, dormindo em um pequeno futon dobrável ao lado de sua mesa. Ele havia alugado um apartamento recentemente porque seus investidores começaram a se preocupar com sua saúde.
Em suas vidas pessoais, os sul-coreanos se auto-aperfeiçoam incansavelmente, gastando mais com educação particular - aulas de inglês e cursinhos para o vestibular - do que os cidadãos de qualquer outro país desenvolvido. Outra obsessão: a cirurgia estética, mais comum na Coreia do Sul do que em qualquer outro lugar do mundo.
E, no entanto, apesar dessa demonstração externa de dinamismo, a Coreia do Sul permanece em sua alma um lugar profundamente conservador. Shin me contou sobre um encontro, nos primeiros dias da Ticket Monster, com um executivo de um grande conglomerado coreano sobre um acordo de marketing. O executivo se recusou a falar de negócios. Ele queria saber por que um jovem com uma família rica e um diploma da Ivy League estava mexendo com start-ups. 'Ele disse que se seu filho fizesse o que estou fazendo, ele o deserdaria', Shin relembrou. Se isso soa como uma hipérbole, não é: Jiho Kang, que é diretor de tecnologia de uma start-up na Califórnia e CEO de outra em Seul, diz que quando abriu uma empresa após o ensino médio, seu pai, um professor universitário, chutou-o para fora de casa. 'Meu pai é seriamente conservador, seriamente coreano', diz Kang.
O fato de os coreanos mais velhos encararem o risco com suspeita não é surpreendente, dada a história do país. A crise financeira asiática de 1997 quase destruiu o milagre econômico sul-coreano. (Em uma demonstração notável de resiliência nacional, os sul-coreanos entregaram centenas de libras de ouro - alianças de casamento, amuletos de boa sorte, relíquias de família - para ajudar seu governo a pagar sua dívida.) Atualmente, Seul, que fica a apenas 30 milhas de distância a fronteira com a Coréia do Norte, permanece em alerta para um ataque nuclear ou químico. Uma tarde, quando eu estava em Seul, a cidade parou por 15 minutos enquanto as sirenes tocavam e a polícia limpava as estradas. Esses exercícios, que são realizados várias vezes ao ano, podem ser ainda mais envolventes. Em dezembro passado, uma dúzia de caças sul-coreanos zumbiu nas ruas da cidade para simular um ataque aéreo norte-coreano.
Em meio a toda essa instabilidade, os Chaebol, conglomerados familiares coreanos, têm sido um reduto de estabilidade, proporcionando os melhores empregos, treinando novas gerações de líderes e transformando o país na potência exportadora que é hoje. Os Chaebol cresceram graças às políticas governamentais, instituídas na década de 1960, que lhes deram o status de monopólio em todos os principais setores. Seu poder diminuiu muito na esteira da crise financeira de 1997, mas os Chaebol ainda dominam a economia. As vendas em 2010 do maior Chaebol da Coréia do Sul, o Grupo Samsung, foram de quase US $ 200 bilhões, ou cerca de um quinto do PIB do país.
Para muitos sul-coreanos, ser empresário - ou seja, ir contra o sistema que enriqueceu o país - é visto como rebelde ou mesmo desviante. 'Digamos que você esteja trabalhando na Samsung e um dia diga:' Isso não é para mim 'e abra uma empresa', diz Won-ki Lim, um repórter da Korea Economic Daily . 'Não sei como os americanos pensam sobre isso, mas na Coréia, muitas pessoas vão pensar que você é um traidor.' Os empréstimos comerciais geralmente exigem garantias pessoais e a falência geralmente desqualifica os ex-empreendedores de bons empregos. “As pessoas que falham deixam este país”, diz Lim. 'Ou eles deixam sua indústria e começam algo diferente. Eles abrem uma padaria ou um café. '
A pena pelo fracasso é ainda mais onerosa para mulheres empresárias. Quando Ji Young Park fundou sua primeira empresa, em 1998, o banco não apenas exigia que ela garantisse pessoalmente os empréstimos da empresa - um pedido típico para um fundador do sexo masculino - como também exigia garantias do marido, dos pais e dos pais do marido. Park perseverou - seu negócio atual, Com2uS, é um desenvolvedor de jogos para telefones celulares de US $ 25 milhões - mas seu caso é extremamente raro. De acordo com o Global Entrepreneurship Monitor, a Coreia do Sul tem menos mulheres empresárias, per capita, do que a Arábia Saudita, o Irã ou o Paquistão. “A maioria das empresas que as mulheres estão criando são realmente pequenas e as taxas de sobrevivência são muito baixas”, diz Hyunsuk Lee, professora da Universidade Nacional de Ciência e Tecnologia de Seul.
Empreendedores na Coreia do Sul muitas vezes lutam para levantar capital. Embora os capitalistas de risco coreanos invistam vários bilhões de dólares por ano - metade dos quais vem de cofres do governo - a maior parte do dinheiro vai para empresas bem estabelecidas e lucrativas, em vez de verdadeiras start-ups. Não é que os VCs coreanos odeiem pequenas empresas; é apenas difícil ganhar dinheiro vendendo-os. 'Os Chaebol não compram empresas', diz Chester Roh, um empreendedor em série e investidor anjo que abriu o capital de uma empresa e vendeu outra para o Google. 'Eles não precisam. Eles apenas ligam para você e dizem: 'Nós vamos lhe dar um bom trabalho.' '
Como americano, Daniel Shin não estava sujeito a essas restrições. Seu maior investidor institucional foi a Insight Venture Partners na cidade de Nova York, onde seu colega de quarto da faculdade trabalhou como associado. “Os coreanos americanos têm uma grande vantagem competitiva”, diz Ji Young Park. 'Eles podem levantar investimentos muito maiores de fora da Coréia e podem tirar modelos de negócios dos EUA. É muito mais difícil para um coreano genuíno.' Isso também tem um componente cultural: 'Os americanos coreanos não têm predisposição para a mentalidade coreana', diz Richard Min, co-fundador e CEO da Seoul Space. 'Eles estão abertos a riscos.'
Min, um coreano-americano de 38 anos, é um ex-nadador universitário que parece que ainda pode dar algumas voltas. Ele se veste bem e fala rápido, com apenas um toque de sotaque de sua Nova Inglaterra natal. Ele lançou o Seoul Space no ano passado com dois outros americanos como um reduto do empreendedorismo ao estilo do Vale do Silício em Seul. A empresa oferece espaço de escritório com desconto para start-ups, orienta-as e, em seguida, apresenta-as aos investidores, em troca de pequenas participações no capital. 'Estamos tentando fazer um ecossistema funcionar aqui', diz Min, me guiando por um mar de móveis de escritório incompatíveis em que cerca de 20 jovens estão bicando teclados.
Min se mudou para a Coreia do Sul em 2001 porque estava curioso sobre suas raízes e porque viu uma oportunidade em sua dupla identidade. Sua primeira empresa coreana, a Zingu, foi a primeira empresa de publicidade paga por clique do país. Quando o estouro das pontocom atingiu Seul, ele transformou a Zingu em uma empresa de consultoria para ajudar grandes empresas coreanas a se comercializarem fora do país. Dois anos atrás, quando o lançamento coreano do iPhone da Apple deu aos desenvolvedores de software locais um caminho fácil para os consumidores internacionais, ele decidiu que a próxima grande oportunidade estava nas start-ups. 'Você tem uma nova geração que sente que tem um caminho que não está funcionando para a Samsung', diz Min, que está fechando sua agência de publicidade para se concentrar no Espaço de Seul. 'Estamos na vanguarda de uma grande mudança.'
Eu presumi que todos os que trabalhavam no Seoul Space eram coreanos, mas quando Min começou a me apresentar, percebi que metade desses caras eram americanos - havia Victor do Havaí, Peter de Chicago, Mike da Virgínia. Outros eram coreanos, mas com uma maneira decididamente americana de ver o mundo. 'Eu era um engenheiro puro - um daqueles nerds', diz Richard Choi, que veio para os Estados Unidos em 2002, como um aluno do primeiro ano de engenharia biomédica na Johns Hopkins. 'Eu não tinha nenhum interesse em negócios.'
Choi presumiu que acabaria no laboratório de alguma grande empresa, mas quando ele e vários colegas criaram um dispositivo que tornava mais fácil para os técnicos médicos tirar sangue, ele se viu em uma competição de planos de negócios. Sua equipe ganhou o primeiro lugar - um prêmio colossal de $ 5.000 - e ele foi fisgado. Choi pensou em abrir uma empresa após a formatura, mas teve um problema: seu visto de estudante havia expirado. Ele não tinha o $ 1 milhão em dinheiro necessário para se qualificar para um visto de investidor, então ele imaginou que sua única opção seria conseguir um emprego e esperar que seu empregador patrocinasse seu pedido de residência permanente. Ele foi a uma dúzia de entrevistas em empresas americanas de dispositivos médicos, mas nenhuma se interessou, e ele finalmente se inscreveu em um programa de mestrado em Cornell para ficar por mais um ano. Quando acabou, ele desistiu dos Estados Unidos, voltou para a Coréia e conseguiu um emprego na divisão farmacêutica do SK, um dos maiores conglomerados do país.
Choi trabalhou na SK por três anos, mas nunca conseguiu tirar o vírus do empreendedorismo de seu sistema. Por causa do tédio, ele abriu uma empresa de marketing de eventos chamada Nodus, e então conheceu Min em uma festa. Min o apresentou à pessoa com quem ele eventualmente (com outra pessoa) co-fundaria sua empresa atual, a Spoqa, que faz um aplicativo para smartphone projetado para substituir os cartões de fidelidade emitidos por empresas de varejo. “É engraçado como um pequeno evento pode mudar sua vida”, diz Choi.
Nos últimos dois anos, o governo sul-coreano lançou uma série de políticas destinadas a ajudar pessoas como Choi. A Small and Medium Business Administration - a versão da SBA da Coréia do Sul - criou centenas de incubadoras em todo o país, oferecendo aos empresários espaço de escritório gratuito, milhares de dólares em doações e empréstimos garantidos. Existem missões patrocinadas pelo governo nos Estados Unidos e seminários regulares para aspirantes a empreendedores. “Nossa economia não pode mais depender apenas dos conglomerados”, diz Jangwoo Lee, membro do Conselho Presidencial para o Futuro e Visão e professor da Universidade Nacional de Kyungpook em Seul. 'Este é o século 21. Precisamos de outro instrumento para o crescimento econômico. '
Esse instrumento, Lee me disse, serão pessoas como Shin. 'Ele é parte de uma nova tendência na Coréia', diz Lee. 'Ele fez seu sucesso com suas ideias e imaginação, sem muita tecnologia e investimento.' Lee me disse que, embora a Coreia do Sul tenha sido muito boa em comercializar pesquisas universitárias, tem sido muito ruim em nutrir os tipos de empresas disruptivas que são tão comuns nos EUA. 'Precisamos fazer nossos jovens sonharem', diz ele.
Essa, diz Min, é a ideia do Espaço de Seul. 'Estamos nos concentrando em ajudar as pessoas a entender como as coisas funcionam no Vale do Silício', diz ele. Tive um gostinho disso em uma manhã de sábado no Seoul Space, enquanto observava meia dúzia de novos empreendedores - alguns coreanos e outros americanos - apresentar suas ideias para uma audiência de 100 pessoas na sala e, via Skype, para vários milhares de espectadores ao redor o mundo como parte de um programa de TV na web chamado Esta semana em startups . A língua do dia era, claro, inglês, e Min, que passou horas treinando os seis empresários em seus campos, encostou-se em uma parede fora da câmera, observando nervosamente a apresentação de seus alunos.
Entre os apresentadores estava a maior estrela da incubadora, Jaehong Kim, um jovem magro de 26 anos que usava uma camisa social branca para fora da calça e calças pretas que terminavam 20 centímetros acima de um par de sapatos sociais bicolores. Kim é cofundadora da AdbyMe, uma empresa de publicidade online que permite que empresas na Coréia do Sul e no Japão paguem aos usuários de mídia social para venderem seus produtos. Em seus primeiros quatro meses, Kim obteve lucro, ao mesmo tempo em que obteve uma receita impressionante de US $ 250.000.
A AdbyMe se formou na Seoul Space no início deste ano, mudando seus 10 funcionários para um pequeno apartamento do outro lado da cidade. Quando eu paro em uma segunda-feira, Kim me diz para tirar os sapatos, passa pelo inevitável quarto - 'Eu durmo duas noites por semana aqui', ele diz com um sorriso - e então me apresenta a um grupo de caras que ele chama Ringo, Big I e AI. “O nome dele não é realmente IA”, explica Kim. 'Nós nos chamamos por codinomes.'
Na maioria das empresas sul-coreanas - até mesmo muitas start-ups - os funcionários são chamados pelo cargo em vez do primeiro nome, mas Kim está tentando algo novo. Por sugestão de um de seus co-fundadores, um engenheiro que viveu em Nova Orleans quando criança, Kim ordenou aos funcionários que abandonassem o sistema titular e escolhessem novos nomes. Se eles querem chamar sua atenção, eles se referem a ele não pela saudação tradicional coreana - 'Sr. CEO '- mas pelo apelido, Josh. “A visão é que um estagiário pode me dizer que algo não está certo”, diz ele. Presumi que Kim havia sido educado nos EUA, mas descobri que ele não era saído diretamente de Wharton. Ele morou por dois anos em Kansas City, Kansas, mas seu trabalho mais recente foi como primeiro-tenente no exército coreano.
Em setembro, Kim levantou $ 500.000 de investidores na Coréia do Sul. Seu objetivo é levantar o suficiente para se qualificar para um visto de investidor americano.
Ele não é o único empresário que fala em vir para os Estados Unidos. “Tenho certeza de que quero mais uma temporada nos Estados Unidos”, diz Shin. Ele está curioso para descobrir se pode replicar seu sucesso no mercado maior e mais competitivo da América; e embora ele agora fale um coreano razoável, ele nunca parou de se considerar um americano. 'Não sei quando, e é muito cedo para pensar em ideias, mas sei que provavelmente vou acabar indo e voltando', diz ele. 'Eu acho que é possível fazer coisas nos dois lugares.'
