Intel anunciou ontem que o ex-CEO e presidente da empresa, Andrew S. Grove, faleceu aos 79 anos.
Grove foi a primeira contratação dos fundadores da Intel, Robert Noyce e Gordon Moore, em 1968. Ele acabou se tornando presidente da Intel em 1979, assumindo as funções de CEO de 1987 a 1998 e atuando como presidente de 1997 a 2005. Grove e sua esposa, Eva , eram casados há 58 anos e tinham duas filhas e oito netos.
'Estamos profundamente tristes com o falecimento do ex-presidente e CEO da Intel, Andy Grove', disse o CEO da Intel, Brian Krzanich, em um comunicado. 'Andy fez o impossível acontecer, uma e outra vez, e inspirou gerações de tecnólogos, empresários e líderes de negócios.'
Nascido András Gróf em Budapeste, Hungria, Grove imigrou para os EUA em 1956, tendo sobrevivido à ocupação nazista e escapado da repressão soviética. Ele estudou engenharia química no City College de Nova York. Ele completou seu Ph.D na Universidade da Califórnia em Berkeley em 1963. Foi quando Moore o contratou pela primeira vez, como pesquisador da Fairchild Semiconductor, a lendária empresa do Vale do Silício.
Grove será lembrado por seu brilhantismo tático e estratégico - talvez, mais significativamente, seu papel na mudança do foco da Intel dos chips de memória para os microprocessadores no início dos anos 1990. Essa decisão, por sua vez, levou à transformação pública da Intel, de uma empresa que você só conhecia se fosse um insider do Vale do Silício, para uma marca que é um nome familiar para os consumidores. “Sob sua liderança, a Intel produziu os chips, incluindo o 386 e o Pentium, que ajudaram a inaugurar a era do PC”, observa a empresa em seu comunicado. 'A empresa também aumentou a receita anual de US $ 1,9 bilhão para mais de US $ 26 bilhões.'
Em seu livro de 2015, Regras de Estratégia , David B. Yoffie da Harvard Business School e Michael A. Cusumano da MIT Sloan School of Management compararam a abordagem estratégica brilhante de Grove com as de Bill Gates e Steve Jobs.
Superficialmente, todos os três pareciam pessoas radicalmente diferentes. Grove era um sobrevivente do Holocausto que se tornou engenheiro com doutorado; Gates era um geek de origem privilegiada que abandonou a faculdade; e Jobs era um órfão com uma mentalidade mais de artista ou designer. Mas, como pensadores estratégicos, argumentaram os autores, eles compartilhavam várias características - características que os ajudaram a construir três das empresas mais extraordinárias dos últimos 50 anos.
Uma das características mais importantes era a capacidade de 'olhar para frente e raciocinar para trás', com ênfase na parte de 'razão para trás', explicou Cusumano no ano passado, durante uma palestra na conferência anual de marketing da HubSpot em Boston. Não é incomum que empreendedores de tecnologia 'olhem para frente' e especulem com alguma precisão sobre como serão os próximos cinco, 10 ou 20 anos. Mas se você puder 'raciocinar de volta' - ligando sua visão do futuro a ações concretas no presente - você terá a chance de construir uma empresa com impacto de longo prazo.
Quanto a Grove, ele 'argumentou' durante uma apresentação crítica ao conselho da Intel em 1991. Como parte de uma sessão de planejamento estratégico de longo prazo, Grove argumentou que a empresa, no futuro, não deveria construir PCs com a marca Intel- -em vez disso, ele deve se concentrar apenas em microprocessadores.
A Intel continua sendo uma empresa poderosa até hoje. Isso se deve em grande parte à visão estratégica - e à capacidade de 'raciocinar de volta' - de seu líder, cujo legado empresarial é forte. É por isso que hoje é um dia para lembrar Grove como um extraordinário líder de negócios e pensador cujo legado, mesmo em uma era de fundadores e CEOs venerados, sempre se destacará.
