Sustentabilidade é pensar a longo prazo. Trata-se de evitar riscos, melhorar a reputação da sua empresa e encontrar oportunidades de receita em produtos e serviços social e ambientalmente responsáveis.
Há um caso de negócio claro para a sustentabilidade: além da óbvia economia de custos da eficiência energética, os desafios do mundo complexo de hoje oferecem oportunidades de inovação. Andrew Winston , um aclamado palestrante e autor de 'Green to Gold' e 'The Big Pivot', diz que desafios tão massivos como as mudanças climáticas e a escassez de recursos exigem 'um nível mais profundo de inovação que desafie nossas crenças de longa data sobre como as coisas funcionam.' Precisamos fazer perguntas malucas e inovadoras. Temos que cometer heresia.
Aqui estão nove perguntas heréticas que Winston sugere que os empreendedores deveriam tentar fazer:
1. O que aconteceria se fôssemos completamente transparentes?
Pense nisso. Isso pode levá-lo a pensar se você tem algo a esconder, algo que não pareceria tão bom se as pessoas descobrissem. Aqui estão algumas das minhas próprias perguntas de acompanhamento: essa decisão de negócios é algo sobre o qual eu teria orgulho de contar para minha mãe? Isso é algo que ainda pareceria ok se fosse impresso na primeira página de um jornal? No mundo da sustentabilidade em rápida evolução, não há problema em apenas começar sua jornada de corte de carbono, desde que você diga claramente onde está, estabeleça metas sobre o que deseja alcançar e compare-se a elas.
2. E se todos os nossos investimentos passassem por uma tela climática?
Todos os nossos investimentos passam por muitas outras telas, como uma avaliação de seus retornos. Se acharmos que podemos estar investindo em um produto que está se tornando rapidamente obsoleto, não o fazemos. Se estivermos em um negócio de uso intensivo de água, é improvável que invistamos em um local com seca crônica. O que mudaria se tomássemos a medida de precaução de mapear o risco climático e aplicá-lo ao nosso pensamento estratégico?
3. Como seria uma empresa de economia limpa em meu setor?
Isso pode exigir a visualização das coisas de forma diferente. Por exemplo, estamos acostumados com a ideia de reformar casas não construídas para eficiência energética com painéis solares instalados em seus telhados. Mas e se as pedras da calçada do jardim da frente, as janelas e a pintura também ajudassem a gerar energia solar? Como seria a fabricação de calçados sem emissões de carbono?
4. Em que poderíamos colaborar radicalmente com os concorrentes?
Freqüentemente, a melhor maneira de resolver um problema sistêmico é unir forças. A indústria de pneus se reuniu para encontrar soluções de mercado para que pneus velhos se tornem um recurso, não uma carcaça de aterro sanitário. As empresas de cacau e café descobriram que poderiam obter fontes mais sustentáveis se se unissem. A indústria de celulose e papel está trabalhando na difícil questão do desmatamento em mesas redondas.
5. Como podemos fabricar sem água (ou outro recurso escasso)?
Winston cita o exemplo da Adidas, que decidiu fazer a pergunta herética 'Podemos tingir roupas sem água?' A empresa identificou um parceiro para ajudar a resolver o problema e conduziu um processo 'DryDye' usando calor e pressão para forçar o pigmento nas fibras. Esse tipo de inovação pode se tornar uma nova fonte de receita interessante, além de resolver um desafio fundamental de sustentabilidade.
6. Posso sujeitar meu produto a uma mudança herética de design?
Como exemplo, Winston cita Kimberly-Clark fazendo esta pergunta: 'Por que rolos de papel higiênico precisam de núcleos de papelão?' A empresa lançou um novo produto sem núcleo, que se tornou uma parte bem-sucedida de sua marca Scott Naturals de US $ 100 milhões.
7. Por que precisamos de embalagem?
Pensar se a embalagem é realmente necessária e se existem maneiras melhores de fazê-lo pode levar a economia de custos, melhorias ambientais e, possivelmente, até mesmo novos fluxos de receita (como a 'embalagem de cogumelo' inventada pela empresa Ecovativo )
8. Por que a inovação não pode vir da base da pirâmide? Ou aqui está outra: Podemos convidar todos para nossa inovação?
Winston escreve: “Toda a ideia de inovação aberta é herética. P&D sempre foi uma busca altamente proprietária. ' No entanto, existem tantos exemplos de grandes plataformas de inovação que não são baseadas em código aberto. A Tesla lançou recentemente suas patentes de bateria na esperança de que a colaboração da indústria possa levar a inovações benéficas para todos. Winston cita o sucesso da General Electric's Desafio Ecomagination .
9. E se pedíssemos aos clientes que usassem menos do nosso produto?
Está acontecendo. Certamente as concessionárias de eletricidade, estimuladas pelos reguladores, estão pedindo aos clientes que sejam mais eficientes em termos de energia. Algumas inovações, como meias que não funcionam ou lâmpadas que duram muito tempo, fizeram com que as indústrias competissem em qualidade e serviço e não em quantidade. Existem muitas oportunidades de negócios na redução do desperdício.
O subtítulo do último livro de Winston é 'Estratégias radicalmente práticas para um mundo mais quente, mais escasso e mais aberto'. Estratégias radicais começam com perguntas heréticas e levam a grandes oportunidades. Não é hora de começar a fazer essas perguntas?
