Você acorda na segunda-feira de manhã, olha ao redor para os incríveis saltos da tecnologia e da atividade humana no mundo ao redor e nós e pensa, 'O que eles vão pensar a seguir?' Mas se você assistiu ao episódio 6 / 7ª temporada de 'Shark Tank' Sexta à noite, você saberia: Café quente em lata.
É huuuuge no Japão, como diria um certo candidato à presidência, mas também foi um grande fracasso com os magnatas dos investidores no tanque.
Danny Grossfeld estava procurando $ 300.000 por 10 por cento de Hot Shot, uma bebida de café quente pronta para beber em uma lata. Grossfeld descobriu que o café enlatado é um negócio de US $ 15 bilhões por ano no Japão e, desde então, gastou seis anos e US $ 2 milhões criando o Hot Shot, com a maior parte do dinheiro indo para desenvolver café que pode durar até quatro meses com calor constante em especial refrigeradores aquecidos. Agora ele está pronto para lançar o produto.
Os tubarões adoraram o café (a lata tem uma etiqueta isolada para torná-la confortável de segurar), mas odiavam o negócio, e quem pode culpá-los? Se isso é tão grande no Japão, por que não licenciar um produto atual desse país? Grossfeld não poderia simplesmente ir ao Japão e entrevistar alguns cientistas de alimentos para descobrir a fórmula? Alguém já tentou levar esse conceito a algum outro país antes? E, se isso decolar, o que impedirá a Starbucks ou a 7-Eleven ou qualquer empresa de café ou fast-food de entrar em ação?
“Já vi muitas vezes alguém colocar uma tonelada de dinheiro em algo e, no meu íntimo, sinto que não vai funcionar”, diz Lori Grenier. - Não estou apenas dizendo que estou fora, mas estou sugerindo que você também deveria estar.
Depois disso, Grossfeld disse à câmera: 'Faz muito tempo que as pessoas me dizem que não vai funcionar.'
Como a Querida Abby costumava aconselhar: 'Acorde e sinta o cheiro do café!'
Um argumento de venda muito mais bem recebido veio de Mike Doyle e Drew Mitchell, que buscou $ 200.000 por 10 por cento de Alugue como um campeão, um serviço que organiza aluguel de casas de fim de semana em grandes cidades universitárias do futebol. Eles visaram 20 grandes cidades universitárias, fizeram fila e entrevistaram proprietários de casas, que então alugaram as casas para ex-alunos e fãs. O grande mercado é South Bend, Indiana, onde fica a Notre Dame, e eles querem o investimento para adicionar 20 cidades.
O processo de marketing do serviço, visitando cada cidade e cadastrando pessoalmente os proprietários é uma barreira à competição, dizem eles, e o medo de que os locatários destruam as casas se tornou infundado. Os dois fundadores estimam que ganharão US $ 950 milhões em 2015 com aluguéis de US $ 1,4 milhão, e não têm dívidas.
Kevin O'Leary oferece inicialmente US $ 200.000 por 15%. Mas Mark Cuban e o tubarão convidado Chris Sacca (um ex-googler que saiu para formar sua própria empresa de capital de risco) entram com uma oferta de US $ 200.000 por 10%.
Os tubarões também são fascinados por Tecnologia Windcatcher, fundada pelo consertador e autodidata Ryan Frayne, que busca US $ 200.000 por 8% da empresa. Windcatcher usa um novo tipo de válvula que infla colchões de ar e qualquer outro tipo de inflável em apenas alguns segundos, maximizando o efeito da respiração do usuário, para funcionar 10 vezes mais rápido do que a válvula de bola de praia convencional que nos deixa loucos.
Frayne vendeu $ 160.000 em colchões de ar que também podem ser convertidos em assentos no Kickstarter; não querendo revelar custos, ele diz que tem uma margem de 60 por cento vendendo para varejistas.
Os tubarões veem muitas possibilidades tanto para licenciamento quanto para os próprios produtos do Windcatcher. O'Leary começa com uma proposta de dívida de risco, para investir $ 200.000, obter 6% de todas as vendas até $ 800.000 e 3% do patrimônio líquido. Grenier oferece $ 200.000 por 15%. Sacca quer entrar e eles dividiriam 20% igualmente. Frayne rebate a observação observando que recebeu ofertas de negócios apenas de royalties que valiam mais de US $ 200.000 e os rejeitou.
Robert Herjavec oferece US $ 200.000 por 10%, mas Frayne também quer que ele devolva os pedidos de compra com uma linha de crédito. A licitação continua, Herjavec reduz seu patrimônio, O'Leary diminui seu patrimônio para 1 por cento e Grenier acaba por retirar Sacca de seu negócio, oferecendo $ 200.000 por 5 por cento de patrimônio e uma linha de crédito.
Por último estão as irmãs Lavanya e Melissa Jawaharlal, buscando $ 150.000 por 15 por cento de Stem Center USA, a linha proposta de centros educacionais que ensinam habilidades de ciências, tecnologia, engenharia e matemática para alunos de 5 anos de idade até a faculdade. O Stem Center teve receita de $ 300.000 no ano passado em um local, $ 130.000 do centro e $ 170.000 de um produto de robótica para alunos que as irmãs lançaram no Kickstarter.
Muitos dos tubarões acham que os centros estão em desenvolvimento muito cedo e que o plano de negócios e as metas das irmãs ainda não foram concretizados o suficiente para atrair investidores. No entanto, Grenier e Sacca gostam da ideia, e ambos fazem ofertas, com Sacca oferecendo US $ 200.000 por 22,5%. Grenier reduz sua oferta de ações para 20 por cento e as irmãs aceitam o negócio.
