A diretora de operações do Facebook, Sheryl Sandberg, quer iniciar uma revolução para as mulheres no local de trabalho. Ela escreveu um livro, fez tours para a imprensa e recentemente deu o discurso do Dia da Aula em Harvard, abordando a dificuldade de ser sincero consigo mesmo e com os outros.
Uma coisa que ela deixou de mencionar, entretanto, é a dificuldade de se alinhar com uma causa quando você ou sua empresa não tem estômago para apoiá-la. Qualquer coisa menos do que um apoio constante pode fazer com que suas boas intenções - ou desejo de gerar algum RP - pareçam falsas.
Sandberg recebeu críticas por ela Lean In conceito e livro porque parece um manifesto para uns poucos privilegiados e limitados , como Ann Belser observou no Pittsburgh Post-Gazette :
'Tem havido muitos elogios ao livro da Sra. Sandberg, que foi pesquisado por uma equipe e escrito com Nell Scovell (cujo nome está na capa interna). Mas veio principalmente de pessoas com carreiras igualmente fabulosas e bem remuneradas, que não voltam para uma pilha de roupa suja e uma casa suja. '
Connie Schultz no Washington Post acrescentou seus próprios dois centavos:
'Sandberg é a chefe de operações do Facebook formada em Harvard e uma feminista assumida que quer transformar o papel das mulheres no local de trabalho. Ela também é incrivelmente rica - supostamente valendo centenas de milhões - e muitas vezes é surda para sua voz de privilégio. Isso torna difícil diminuir a distância entre ela e as mulheres que mais poderiam se beneficiar com sua defesa. É um problema que se repete continuamente em Lean In . '
Talvez Sandberg não pretendesse causar essa impressão, mas suas ações e as de seu empregador continuam a alimentá-la. Um exemplo é a crescente preocupação com a percepção da falta de diversidade em tecnologia e sua hostilidade em relação às mulheres. O que o Facebook fez quando desafiado pelo Rev. Jesse Jackson a divulgar a raça e a composição de gênero de seus funcionários ? Sandberg disse que é importante compartilhar os números internamente 'e eventualmente externamente', seja lá o que isso signifique.
Em outro caso, um grupo de trabalhadoras em sua maioria mulheres em um hotel perto de Harvard pediu a Sandberg para ajude-os em seus esforços de sindicalização, mantendo um 'Lean In Circle', ou grupo de apoio de colegas. Sandberg aparentemente declinou.
Seria fácil gracejar que Sandberg não achava que aqueles trabalhadores eram iguais. Uma avaliação mais sutil de ambas as situações seria que o que você pode fazer como uma pessoa privada pode colocar sua empresa em uma situação difícil.
Mas esse é o problema: o mundo não é sutil e alegou apoio para um conjunto de princípios, ideais ou conceitos deixa pouco espaço para associações condicionais. Se você deseja apoiar oportunidades iguais, não pode decidir que esse é um assunto muito delicado.
Se você deseja apoiar o meio ambiente, você e sua empresa devem ser transparentes com seus desafios no manuseio de resíduos e materiais. Se você deseja apoiar os funcionários, dizendo que eles são os recursos mais importantes de sua empresa, não pode torcer os braços em relação a salários e benefícios. Você pode fazer qualquer uma dessas coisas contraditórias ou outras, mas qualquer benefício se evaporará rapidamente.
